Family Business

Queridos emprendedores,
Hemos celebrado esta semana un interesante e intenso programa en IE Business School sobre la continuidad de la empresa familiar en colaboración con la Fundación Numa. Cuanto más convivo con familias empresarias y analizo el entorno, más claro tengo que el concepto de la empresa familiar debe evolucionar para adaptarse a una realidad nueva. Vivimos en una sociedad en cambio permanente en la que, lo que permanece estable, es el cambio. Una sociedad en la que cambian los paradigmas. Una sociedad tremendamente impactada por la creciente globalización y por el desarrollo de internet y las tecnologías de la comunicación. Por eso abogo por una “Empresa Familiar 2.0.”. Un concepto mucho más abierto y flexible para las familias empresarias.
La empresa familiar tradicional ha sido muy endogámica y poco dada a establecer conexiones con el entorno. Muy cerrada a la entrada de socios de cualquier índole. Hoy creo que ese modelo no va a funcionar. Cualquier organización está construyendo esquemas organizativos en red para atender las demandas de estos nuevos escenarios. No es difícil imaginar empresas familiares que, desde su holding de cabecera, aborden diferentes proyectos. En algunos con socios locales que ayuden a desarrollar más fluidamente la expansión internacional, en otros con socios inversores para aprovechar estrechas ventanas de oportunidad. Armando globalmente su cadena de valor. Aprovechando las nuevas tecnologías. Con estructuras mucho más institucionalizadas y con presencia activa de consejeros independientes o asesores.
Por otro lado, se impone también un espíritu más abierto para facilitar que los miembros de la familia también emprendan de manera que coincidan en el proyecto fundacional pero puedan abordar otros. La vaca del negocio tradicional, salvo en excepciones, difícilmente puede dar leche para todos a medida que la familia se multiplica.
Hay que organizarse para crear mecanismos de gobierno de familia y negocio que faciliten la puesta en acción de estas estrategias. Por encima de esto hay que migrar estilos y modelos de dirección y relación haciendo primar mucho más aspectos como los siguientes:
-Visión, para anticipar tanto aspectos relevantes en la gestión de los asuntos de familia como en los retos de negocio. Esto exige recursos, tiempo y establecimiento de las correspondientes atalayas de reflexión estratégica para facilitar la cohesión familiar y el crecimiento rentable de las actividades empresariales.
-Comunicación: mi experiencia es que a las familias empresarias españolas, y latinas en general, nos cuesta comunicar sobre los temas trascendentes. No abordamos en profundidad las cuestiones críticas por más que resulten espinosas. Hay que cambiar radicalmente esta actitud. Hay que crear mecanismos de comunicación abierta, trasparente, constructiva.
-Practicar el verbo compartir: tener socios, profesionalizar la gestión o el gobierno, crear espacios para la reflexión, acudir a expertos, o desarrollar alianzas estratégicas obliga a un estilo de liderazgo y gestión en el que prime el espíritu de diálogo, consenso. La ejemplaridad como principal activo del líder. Y no el mero ejercicio del mando por el mando. Compartir es palabra clave en la gestión de la “empresa familiar 2.0.”
Las “empresas familiares 2.0.” conjugarán sabiamente los valores tradicionales, que les han permitido consolidar un proyecto sólido, con las innovaciones necesarias para su adaptación a entornos distintos y complejos. Y más que nunca serán conscientes de la necesidad de contar siempre al frente con un verdadero líder emprendedor y desarrollar una fuerte cultura emprendedora.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

Queridos emprendedores,
La gente emprendedora es particularmente activa. Enseguida manos a la obra para aterrizar los sueños imaginados. Particularmente dotados para ejecutar bien lo pensado. Todo eso es bárbaro, como dicen los amigos porteños con erre larga. Pero además, tienes que construir tus momentos napoleónicos.

Napoleón tiene bien ganada fama de estratega militar. Se le deben pensamientos tan hayqueistas como el que se infiere de esta frase que se le atribuye: “Lo imposible es el fantasma de los tímidos y el refugio de los cobardes.”Pero para poder pensar estratégicamente, Bonaparte nunca bajaba al campo de batalla. Y no sólo por prudencia. Se situaba en una atalaya desde donde vislumbrar cómo se desplegaba su estrategia y, en su caso, tomar acciones correctoras sobre la marcha. Hoy en día, las superpotencias también tienen sus atalayas. Ya no en la loma cercana al teatro de las operaciones. Sino en cuarteles de estado mayor situados a miles de kilómetros de distancia del foco del conflicto. Dotados de la más sofisticadas herramientas de telecomunicaciones para poder ejercer sus funciones de definición y control de las estrategias.

Te invito a que te crees tus momentos napoleónicos, tus atalayas de reflexión estratégica. Fíjate que los asuntos que nos ocupan podemos clasificarlos en dos grandes categorías: importantes y urgentes. La tendencia natural es atender lo urgente, lo inmediato, las cosas del día a día, lo que nos de comer. Pero también habrá que ocuparse de aquello de nos dará de comer mañana y el día después de mañana. Equilibra estas dos vertientes.

Soy un convencido de la aportación de los momentos napoleónicos porque lo he vivido en carne propia. He fracasado en proyectos por no pensar bien determinados asuntos trascendentes. Por ejemplo, cometer errores en el packaging del producto o en selección de las personas clave. Del mismo modo que he participado en proyectos de éxito en los que una adecuada reflexión estratégica ha sido clave para identificar las competencias que necesitaba el equipo, anticipar necesidades del mercado, poner el foco en un nicho de alto valor o adelantar inversiones en tecnología para conseguir ser competitivos en escenarios cuyos cambios se advirtieron adecuadamente. Desarrollar buenas inteligencias de mercado es de capital importancia.

Cuando analizo muchos fracasos de empresas familiares o de proyectos emprendedores advierto ausencia de pensamiento estratégico que acaban desembocando en graves crisis. Me vienen a la cabeza situaciones como planteamientos monocliente o falta de atención a las singularidades propias de los negocios de familia.

Por todo esto, déjame que te insista en la relevancia de organizarte tus momentos napoléonicos. A nivel personal, porque no podemos disociar nuestra faceta privada de nuestro ámbito empresarial; a nivel individual profesional; y a nivel de tus equipos de trabajo. Es lo propio de la Gente Emprendedora, Gente de Calidad.

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

Queridos emprendedores,
Empezaré diciendo que, para mí, una Ley de Emprendedores debiera tener como objetivo el desarrollo de una sociedad más emprendedora, en el buen entendido que será una sociedad con más oportunidades, más libre y, en definitiva, mejor. Una sociedad con un tejido empresarial mayor en número y, sobre todo, en competitividad.
Con ese propósito empezaré, según aconsejan las buenas prácticas, por el lado positivo del feedback. Me gusta que los emprendedores empiecen a estar en la agenda de prioridades. Y además algunos aspectos concretos de esta nueva norma: mejoras en el tratamiento fiscal al capital semilla, pago de IVA ligado al cobro de las facturas, creación de un fondo del ICO para inversión en nuevos proyectos, limitación de responsabilidad caso de quiebra, el fomento de la segunda oportunidad o el abaratamiento y simplificación de trámites.
Ahora bien, valorando la sensibilidad al asunto, creo que la ley ofrece soluciones válidas pero hecho a faltar una visión más amplia. Considero que falta ambición y altura de miras para crear un instrumento que efectivamente permita a España dotarse de un tejido empresarial más competitivo. Estamos en un momento en el que España demanda grandes e innovadores proyectos. Por ejemplo, recientemente el gobierno brasileño ha anunciado la creación de un ministerio para las pymes, empresas que han creado 6 millones de puestos de trabajo en 2.011 y 2.012.
Sintetizando son cuatro los aspectos que echo a faltar:

1º/ Educación: es vital que desde el colegio a la universidad nuestros niños y jóvenes vayan aprendiendo a emprender y, sobre todo, a valorar la figura y contribución del emprendedor Y, a partir, de ahí a emularlos. Como ocurre con Messi o Cristiano Ronaldo. Hay que crear desde la escuela una verdadera revolución emprendedora. Necesitamos más gente emprendedora.

2º/ Concepto de emprendedor: creo que entre todos hemos establecido un axioma que viene a decir “emprendedor = joven montando un nuevo negocio en internet”. Es una visión muy segementada. En relación a esto me parece un grave error no contemplar en el ámbito de esta ley a las empresas gacela. En España hay mucha pyme gacela, la mayor parte de capital familiar por cierto, que exportan, innovan, hacen I+D y por eso cuenta con tecnologías propietarias, que compiten en los mercados globales y que debieran ser nuestras multinacionales del futuro. Hay una pléyade de interesantísima de pymes, muchas de base tecnológica, en sectores muy variados como agricultura, alimentación, aeronáutico, retail, restauración, logística interna, moda, biotecnología, salud, cadenas de franquicias, industrial,-….. Porque en estas empresas hay líderes emprendedores al frente, modelos de negocio probados, equipos, enfoque a competitividad, mirada internacional …. Lo tienen todo para ser baluarte de un futuro tejido empresarial muy potente y con proyectos ganadores en el entorno global

3º/ Trasferencia de tecnología: habría que ser más audaz para conseguir que los líderes tecnológicos que están en el entorno público (universidades o centros de innovación) se animen a industrializar sus desarrollos tecnológicos. Por ejemplo, creando excedencias especiales para que pueden formar parte de iniciativas empresariales que demandan su presencia a tiempo completo

4º/ Mercados de Capitales: Todo los propuesto será difícil que progrese si no se crean espacios para que los inversores en start ups o en pymes gacela puedan obtener sus legítimas plusvalías como inversores. No hay un mercado secundario bursátil potente y es tan, tan necesario.

En todo caso, prefiero ver el vaso medio lleno. Esta Ley de Emprendedores es un primer avance y espero que con el empuje de todos los que estamos en es ecosistema consigamos pronto la versión 2.0., con medias más ambiciosas, contundentes y de mayor retorno en términos de crecimiento empresarial y creación de empleo. Las administraciones deben concienciarse para ponerse a disposición de quien crea empleo y riqueza. Porque las empresas no deben ser solo un yacimiento de impuestos.

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

Queridos emprendedores,
Siempre he recomendado a las empresas familiares que enfoquen su estrategia hacia el liderazgo, porque el liderazgo ofrece confort. Desde el liderazgo se facilitan las condiciones de competitividad.
Recientemente hemos conocido que el restaurante “El Celler de Can Roca” ha recibido el galardón de mejor restaurante del mundo por la prestigiosa revista “Restaurant”. Algo equivalente al Oscar de la gastronomía. Además, desde 2.009,  el establecimiento de los hermanos Roca cuenta con 3 estrellas Michelin.
“El Celler de Can Roca” es una empresa familiar soñada y gestionada por los hermanos Roca: Joan dirige la cocina, el mundo salado; Jordi coordina la repostería, el mundo dulce, y Josep, sumiller, gobierna el mundo líquido y dirige la sala. Como ellos mismos confiesan, su negocio es un sombrero de tres cabezas.
Cuando escuchas a los miembros de esta familia empresaria enseguida adviertes asuntos trascendentes que, sin duda,  han contribuido en el excepcional desempeño de su negocio y que deben servirnos de ejemplo y enseñanza a todos.
Para empezar destacaría la extraordinaria sencillez y humildad de estos personajes. Hay que tener mucha grandeza para asumir el éxito con tanta naturalidad y con ánimo de seguir avanzando y aprendiendo cada día. Enhorabuena!
También se advierte una mezcla que forma parte de las organizaciones, empresas o individuos que triunfan en el mundo actual: sólidos valores y continua innovación, la receta del éxito. Los hermanos Roca no dejan de mencionar siempre a sus ancestros, y principalmente a su madre, de la que destacan haberles inculcado principios como generosidad, esfuerzo, perseverancia, trabajo u hospitalidad. Por otro lado, estos artistas de la gastronomía destacan por su inmensa creatividad lo que les sitúa en la vanguardia de su industria.
Destaco también la inteligencia y altura de miras que demuestran para construir una organización en la que se busca la aportación de valor de los tres hermanos, en lugar de desgastarse en peleas absurdas, que surgen cuando priman las abyectas miserias humanas. Cuando se va acompañado en el camino se crean condiciones para llegar más lejos. En la distancia se encuentra el anhelo de la continuidad, tan intrínseco a la empresa familiar.
Por último, quiero realzar la visión de largo plazo. “Queremos que nuestro sueño dure”, se les escucha frecuentemente a los hermanos Roca en sus declaraciones públicas. Emprender es soñar. Y luego, ejecutar con precisión. Características inherentes al proyecto familiar de “El Celler de Can Roca”.
Y no quiero acabar este post sin destacar la enorme contribución de Gente Emprendedora, Gente de Calidad, como los hermanos Roca. Entre otras cuestiones, pongo en valor ahora su aportación a la economía y a la marca España. Turespaña cifra en el año 2.012 en 5,6 millones los extranjeros que llegaron a España motivados por su comida, lo que se valora en 6.393 millones de euros el pasado año. Unos datos extraordinarios.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

Queridos emprendedores,
Entramos en Mayo con fechas señaladas de celebración del día del trabajo y del día de la madre y quiero rendir homenaje a las mujeres y madres emprendedoras. La mujer, las madres, se han subido al vagón del emprendedurismo. Cada vez más mujeres son y serán las fundadoras o las líderes continuadoras de los negocios de la familia.
Este fenómeno de emprendedurismo femenino es de tal magnitud que ya se ha acuñó un término nuevo a nuestro léxico emprendedor:“mumpreneur”. Este vocablo ha surgido en Francia para definir a las jóvenes madres que están montando sus propios negocios. Engloba a un perfil de emprendedoras donde se sitúan mujeres de entre 25 y 45 años, madres, con educación superior y la mayoría con experiencia previa en puestos intermedios. No sé si habrá causa-efecto pero el caso es que Francia es el país de nuestro entorno con más nacimientos, 800.000, y con mayor tasa de actividad femenina puesto que el 80% de las madres desarrolla una actividad profesional. Esta nueva tipología de empresarias/madres alcanza la cifra de 7 millones en Estados Unidos. En México, según fuentes de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias, el 47% de las pymes mexicanas están dirigidas por mujeres.

Desde luego las nuevas tecnologías y las redes sociales están jugando un papel clave en este boom de emprededurismo femenino, pero también un cambio de mentalidad en la sociedad que se aleja del rancio e injustificado machismo. Avanza un feminismo en clave emprendedora, si se me permite la expresión. Digo esto porque estas “mumpreneur” realzan valores como la dignidad personal, la libertad, individual y económica, o la conciliación. Sin duda principios básicos en la construcción de una sociedad más respetuosa, equilibrada y justa. Sin discriminaciones injustificadas, por una lado, pero también sin abusos de posición, por el otro.

En España también vamos avanzando. Por ejemplo, en las últimas ediciones del Programa de Dirección de Empresas Familiares que hacemos en el IE Business School, la enorme mayoría de participantes son mujeres. Si ponemos foco en los negocios de familia, el papel de la mujer en el presente y futuro va a ser mucho más relevante. Y no sólo en tareas propias de la gestión de la familia, donde históricamente ha estado más involucrada la mujer, la mayor parte de las veces a través de mecanismos informales, sino también en posiciones tanto ejecutivas como de gobierno. Sostengo siempre que aquellas empresas familiares, o proyectos emprendedores en general, en las que priman la igualdad de oportunidades o la meritocracia van a ser más competitivas en este entorno crecientemente sofisticado, complejo y global que nos tocó vivir. Entorno que demanda liderazgos participativos en los que se agregan todas las capacidades que un proyecto demanda para su implantación con éxito. Estamos en la era del talento, y el talento no distingue en cuestiones de género.

Así que desde esta plataforma, nuestro reconocimiento a la labor de las madres emprendedoras por su contribución al desarrollo de una sociedad más dinámica y emprendedora.

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

Queridos emprendedores,
Como es habitual en este post me voy a referir al tema emprendedor en sentido amplio, como suelo hacer habitualmente. Por aclarar, otorgo el carácter de emprendedor, a los efectos de este documento, a cualquiera que inicia o hace crecer un negocio en cualquier ámbito de actividad. Por tanto, estoy pensando en quienes inician un negocio o en las pymes o en muchas empresas familiares.
Parece claro que en la mayor parte de las economías avanzadas las restricciones presupuestarias derivadas de ingentes déficits fiscales dejan en manos de la iniciativa privada la creación de empleo. Habida cuenta esta tesitura creo que se debiera avanzar de manera mucho más decidida para conseguirlo. A tal fin sugiero una serie de acciones en tres segmentos:

- Segmento 1: El conjunto de la sociedad. Son necesarias acciones contundentes para poner en valor público la figura del emprendedor como actor fundamental para la creación de empleo, riqueza y bienestar. Aparte de una gran reforma educativa para incluir en el curriculum académico, desde fases tempranas, cursos que vayan estimulando la creatividad y la innovación sembrando de esta manera la semilla emprendedora a lo largo de todo el itinerario formativo

- Segmento 2: Emprendedores en fase de arranque. Este grupo creo demanda toda suerte de acciones que faciliten que su negocio cuaje en el mercado, porque de ocurrir esto empezarán a estar en condiciones de crear empleo:
o Formación, para evitar que quienes emprenden como única alternativa laboral, lo hagan con bases sólidas
o Estímulos fiscales para acompasar el pago de impuestos a la generación de ingresos de sus proyectos sin penalizarles en esas fases iniciales que son auténtica travesía del desierto
o Simplificación y abaratamiento de trámites
o Acceso a financiación con modelos público/privados que ayuden a agregar fondos con cantidades relevantes para que el impacto sea relevante y en los que los criterios de inversión sean absolutamente estrictos y basados en el análisis de idea, mercado y equipo promotor. Particularmente interesante para este segmento son las medidas que inciten a la actividad de los business angels
o Estimular la contratación especialmente de aquellas iniciativas de base tecnológica (no sólo internet) que tengan un modelo de negocio ya probado o los spin-off surgidos de universidades o centros tecnológicos.

- Segmento 3: Pymes gacelas, empresas medianas y pequeñas que cuentan con ventajas competitivas sólidas, fundamentalmente por apoyarse en tecnologías propietarias o por su gran capacidad innovadora. Para mí éste es un grupo especialmente relevante por cuanto supone la base para crear un tejido empresarial muy sólido. Dicho de otro modo más contundente, en este segmento están las multinacionales de la siguiente generación. Tienen todo el potencial para ser importantes generadores de empleo. Para que esto sea posible creo que precisan a apoyo a cuatros niveles:
o Planes de apoyo al asesoramiento estratégico a nivel de Board para abordar planes de crecimiento y específicamente de crecimiento internacional
o Estímulos fiscales para la contratación especialmente agresiva caso de tratarse de colectivos desfavorecidos
o Facilitar fuentes públicas de financiación e incentivar a las fuentes privadas de financiación de esta tipología de compañías. En este punto considero capital la consolidación de mercados alternativos bursátiles que generen condiciones de liquidez para operaciones con empresas de tamaño mediano
o Una estructura en los diferentes gobiernos, incluidas las embajadas, orientadas absolutamente a facilitar la expansión de las pymes gacelas. Creo que lo primero sería establecer un censo de tales empresas de alto potencial y poner a todo nuestro aparato gubernativo a trabajar para estas organizaciones

Por último decir que habría que buscar fórmulas imaginativas para hacer partícipes de estas acciones a grandes coporaciones. Ya hay muchas que hoy, apelando a sus criterios de responsabilidad social, están apoyando el desarrollo de una sociedad emprendedora.

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

Para ver el video presentación libro, haz clic aquí

Queridos emprendedores,

Hay muchos frenos a las actitudes emprendedoras. Las resumo en la utilización de la expresión “ES QUE”. El frecuente uso del nefando “ES QUE” es la anécdota. La categoría la constituyen esas sociedades pasivas, sin pulso ni impulso, sin capacidad crítica, manejadas a modo de rebaño y en las que brilla sobremanera la ausencia de espíritu emprendedor. Sociedades esqueistas en las que la Gente Emprendedora de Calidad (GEGQ) son, por desgracia,  la excepción.

Frente al “ES QUE”, el “HAY QUE”. No sé si coincidirás conmigo en que pocas citas reconocidas  pueden recoger mejor este espíritu de proactividad y responsabilidad individual  como la que pronunció el Presidente John F. Kennedy en su primer discurso como líder de los Estados Unidos de América: “No pienses que puede hacer tu país por ti, sino que puedes hacer tú, por tu país”. Entremos entonces en el territorio hayqueista: el de la gente con sana ambición, inasequibles al desaliento, inconformistas, con garra, con espíritu de superación,  capaces de hacer realidad sus proyectos e ilusiones, que incluso se crecen ante las adversidades, con iniciativa, alto sentido de la responsabilidad, perseverantes, inquietos, visionarios, orientados a la excelencia … la GEGQ.

Es más, el hayqueismo supone aportar soluciones donde otros solo atisban problemas. Espíritu positivo frente al vacuo conformismo. Identificar oportunidades de negocio o de acción social o de lo que te apetezca hacer en la vida donde otros no ven nada. Advertir posibilidades de mejoras en los ámbitos profesionales o vitales en los que te desenvuelves,  donde otros siguen sin ver nada. Levantarse cada día con ilusión renovada cuando otros deciden quedarse calentitos en la cama porque fuera hace mucho frío. Adaptarse a los cambios del entorno cuando otros se quedan aferrados al insustancial siempre se hizo así. Sobreponerse  a las adversidades cuando otros deciden tirar la toalla.

Es nuestra elección: construir o destruir, conformismo o rebeldía, ser parte de las soluciones o de los problemas, aportar valor allá dónde te toque estar o pasar sin más, aglutinar con energía positiva o ser generador de conflictos permanentes, atraer o repeler, dejar a las generaciones venideras una sociedad esqueista o hayqueista

Estamos en la semana del día del libro y os quiero compartir hoy además del post un pequeño obsequio.

Os dejo el primer capítulo de mi nuevo libro, “Gente Emprendedora, Genta de Calidad: Bienvenidos a la revolución emprendedora” (Plataforma Editorial)

Descarga primer capítulo 

Así mismo os dejo este vídeo con una breve presentación de la obra que ha realizado la plataforma Conocer Al Autor

Video Conocer Al Autor

Y finalmente si a alguno os apetece acompañarnos este jueves, 25 de abril,  a la presentación del libro en el IE os adjunto la invitación.

Descarga Invitación 

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

Queridos emprendedores,

La Gente Emprendedora de Calidad (GEGQ) está convencida de que un proyecto ganador se vertebra aglutinando todas las capacidades que se demandan para llevarlo a la práctica con éxito. Algunas desde luego las aporta el líder, o el equipo líder, pero seguramente otras haya que buscarlas fuera. Es clave construir equipos. Un nuevo proyecto, una pyme familiar que quiera crecer, obligatoriamente tiene que dotarse de equipos eficientes. Me consta la dificultad del proceso, pero hay que romper paradigmas y apostar fuerte por estos modelos colaborativos.

La sociedad del cambio demanda tantas y tan sofisticadas competencias que muchas veces exceden las que poseen los promotores. Por muy competentes y laboriosos que sean. Razón por la que si analizas fenómenos emprendedores de éxito, siempre cuentan como factor común la atracción de tanto talento como sea necesario. Es obvio, que la tipología de talento que puede requerir un start up en internet puede ser muy diferente de la requerida para expandir mediante franquicias un negocio maduro de restauración fast food. Pero en todos los casos el nombre del juego es sumar talento. A más talento, más competitiva es nuestra empresa. Lo que tengo cada día más claro, y por eso te lo quiero referir con el mayor énfasis, es que la GEGQ no desarrolla esta tarea de construcción de equipos desde la frialdad de una recomendación de manual. Lo hacen porque tienen el firme convencimiento de que deben rodearse de gente capaz. De gente brillante. No pasa nada porque sean hasta más brillantes que uno mismo. Y saben también que, por encima de modas y planteamientos políticamente correctos, la diversidad es un gran activo en la formación de equipos. Más aún si aspiras a competir en la era de la globalización. Diversidad no por la diversidad sino desde la profunda convicción de que supone enriquecer el proyecto y aportar mucho valor.

El comportamiento y actitudes que he visto en la GEGQ en relación a la gestión de personas es de una gran generosidad. Para crear ambientes sanos, inspiradores, retadores. Para sacar lo mejor de cada cual. Desde luego son maneras que están en las antípodas de tantas mezquindades que has podido observar si has estado en grandes corporaciones donde demasiadas veces y demasiada gente saca a relucir lo peor del ser humano en forma de envidias, recelos, politiqueos o egolatrías. Emprendedor, nada de ambientes podridos. Emprender y las organizaciones emprendedoras demandan otro estilo.

Déjame que te insista en la extraordinaria relevancia que supone contar con una guardia pretoriana que nos siga en nuestro proyecto emprendedor. Que comparta con nosotros los retos y dificultades de todo nuevo emprendimiento. Que aporten trabajo e inteligencia en sus ámbitos de especialidad. Que nos liberen tiempo para ejercer nuestro rol. Pero además para ayudarnos a construir los necesarios liderazgos fuertes que demanda toda organización. De modo que la GEGQ acaba convirtiéndose en líder de líderes facilitando que los mensajes permeen hacia abajo y lleguen a todos los rincones de la organización, por grande que ésta sea. No olvides que los cambios en las empresas para que tengan verdadero impacto deben ir de arriba hacia abajo. Lo contrario de las revoluciones en los países, que emanan de abajo hacia arriba. Porque no es frecuente que el mandatario de turno se haga a sí mismo el harakiri.

Una vez armado el equipo, la GEGQ se encarga de asegurar que existe el necesario alineamiento estratégico. El manido, pero tan vital, remar en la misma dirección. No hay otra fórmula de conseguirlo que con total convencimiento y con mucha comunicación, comunicación y comunicación. Las 4C críticas del alineamiento estratégico. Otro de los asuntos que debes poner en el saco de lo importante. Me encuentro a veces con emprendedores que me comentan que pierden mucho tiempo hablando con el equipo. ¿Perder tiempo? Nunca la comunicación con el equipo puede ser considerada una pérdida de tiempo, salvo que caigamos en las rutinas nada recomendables del “hablar por hablar”. Muchas de las cuestiones que tratamos con nuestros equipos exigen estrategia de lluvia fina. Convencer exige tiempo. De ese tiempo de especial calidad. Litros de saliva. Imponer es rápido pero de dudosa eficacia. Tanto, cuanto más competente es tu equipo de colaboradores.

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

Queridos emprendedores,
Vivimos en una sociedad en permanente ebullición. Denomino a este fenómeno la sociedad del cambio donde, lo que permanece valga la paradoja, es el cambio. Un entorno crecientemente global con avances espectaculares de nuevas economías con afán de liderazgo, muy dinámico, ultracompetido, e impactado por nuevas tecnologías. En estos escenarios, creo que solo las personas, instituciones o empresas con actitud y cultura emprendedora van a encontrar oportunidades de consolidación, crecimiento y sostenibilidad. Porque emprender es, a mi juicio, una actitud vital que nos empuja a pasar por la vida dejando un legado. Actitud que se puede ejercer desde cualquier faceta, personal o profesional..
La sociedad ha evolucionado mucho y el emprendedurismo ha ido ganando terreno en muchas facetas de nuestra vida. No obstante me sigue pareciendo que hacen falta medidas mucho más audaces, empezando por la educación de niños y jóvenes, para crear una sociedad más emprendedora, especialmente en lugares de Europa (y en España específicamente) y Latinoamérica donde todavía hay demasiadas veces una mirada sospechosa sobre la figura del emprendedor. El emprendedor necesita una mirada cómplice de la sociedad y sus gobernantes.

Cada cual que tenga oportunidad creo que debe aportar su esfuerzo, su granito de arena, a avanzar en esta dirección. He vinculado mi y vida profesional al fenómeno emprendedor en sus diferentes facetas quiero ahora contribuir a éste, que considero noble propósito, con la publicación de un nuevo libro “Gente Emprendedora, Gente de Calidad: Bienvenidos a la Revolución Emprendedora”, Plataforma Editorial (GEGQ). Lo primero que plasmo en esta obra es una afirmación, rotunda e inequívoca. La gente emprendedora que puebla el mundo es de la gente de más calidad que nos rodea. Es gente que contribuye a crear empleo, un bien que, cada día, por escaso, apreciamos más. Es gente que contribuye a generar riqueza con su actividad y a financiar el estado del bienestar del que tan orgullosos y beneficiados nos sentimos. Es gente que contribuye a innovar y crear nuevos productos, servicios, patentes, …. Es gente que contribuye a facilitar el desarrollo profesional y personal de quienes les rodeamos. Es gente que contribuye a que progrese la economía productiva real. Es gente que contribuye a construir un mundo con más oportunidades, por tanto, un mundo mejor y más libre. Por todo eso, y más, no te quepa la menor duda que la gente emprendedora es verdaderamente gente de mucha calidad. Porque necesitamos más gente así, ha nacido GEGQ. Porque tenemos que apoyar una verdadera revolución emprendedora.

Tres son, por tanto, los propósitos que persigo con esta nueva publicación:
1º/ Reivindicar y poner en valor a la GEGQ, a quienes emprenden poniendo nuevas empresas en marcha, a quienes emprenden liderando empresas familiares, a quienes emprenden haciendo crecer sus pymes, a quienes como intraemprendedores emprenden en el seno de organizaciones,….

2º/ Ayudar al lector a sacar su lado emprendedor, si es que aun no lo has hecho. Emprender es hoy una alternativa laboral cada vez más evidente en épocas de crisis con altas tasas de desempleo
3º/ Compartir lo que he aprendido emprendiendo y conviviendo a diario con emprendedores para facilitar el proceso emprendedor. Porque sé lo complicado que es emprender con éxito quiero aportar mi ya larga experiencia en este campo para apoyar a los emprendedores en este colosal cometido. Particular interés me causa quienes por la crisis deciden emprender, quizás más por obligación que por devoción. Me gustaría contribuir a que emprendan con fundamento
Si estás en los grupos de interés para el libro, espero que su lectura te resulte de utilidad.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean