Family Business

Queridos emprendedores,
Quería plantearos el siguiente dilema. Si en vuestra empresa y vuestra localidad concurriese la circunstancia que tanto la compañía como el equipo de fútbol (o del deporte de referencia en la ciudad) lo estuviesen pasando muy mal y se hiciese una colecta para salvar ambas instituciones: ¿quién creéis que recaudaría más?

De la pasión y compromiso por el deporte hay sobradas muestras en nuestra sociedad que demuestran que muchos ciudadanos apoyan extraordinariamente al equipo de sus amores incluso con aportaciones económicas importantes (pago de abonos, viajes de seguimiento del equipo, compra de merchandising,…)
Sobre el compromiso con la empresa tengo dudas razonables. No creo que la sociedad asuma mayoritariamente el rol de las empresas privadas en las sociedades modernas. Creo que el mal ejemplo que han dado, y siguen dando (patético lo de Bankia recientemente) algunas empresas y sus directivos y consejeros no ayuda nada en la saunción de la empresa como ente aglutinador de intereses de todos quienes concurren en su ámbito de influencia: propietarios, empleados, clientes, proveedores, medio ambiente… Hay una dialéctica dura en muchas capas de la sociedad que aboga por la confrontación permanente entre empresarios y empleados. Sinceramente creo que, más allá de comportamientos perniciosos que los hay y los habrá en todos los estratos sociales, se debe avanzar hacia un modelo de capitalismo mucho más aglutinador de intereses y eso pasa por un esfuerzo de todos quienes concurren en la vida de cada compañía. Palabras como buen gobierno, sostenibilidad, o responsabilidad social corporativa deben ser más que bonitos eslóganes que incorporar en nuestras webs y memorias anuales. En ese recorrido todos deben aportar pasando por eliminar viejo clichés del pasado.
Hasta pronto, tratad de ser muy felices, y espero vuestros comentarios!!

Queridos emprendedores,
lo mejor que le puede pasar a un poryecto empresarial, y más a una empresa familiar, es contar a cada momento con un lñider emprendedor al frente. Es lo que asegura que la empresa se adecúe a los nuevos tiempos, no deje de presentar propuestas de valor atractivas al mercado y, en definitiva, aglutine personas, proyectos e ilusiones.
Más allá de afinidades futboleras creo que Guardiola ha sido un claro ejemplo de liderazgo emprendedor. Por cierto, este tipo de líderes acostumbran a conjugar las 3E: ETICA+EPICA+ESTETICA. Esto que algunos simplificaron diciendo aquello que “Guardiola meaba colonia” Por ese estilo de gestión cuyo objetivo es ganar pero con estilo y valores se explica el  impacto de la trayectoria y del adios del aún entrenador del FCBarcelona.
Nuestra sociedad está avida de más líderes emprendedores. Los momentos convulsos y complejos demandan estos perfiles. ¿Cómo , por ejemplo, enganchar a la ciudadanía con el proyecto europeo, si no se explica bien en toda su dimensión y el mensaje percibido por la gente  es Europa=ajustes?
En su desesperada búsqueda de referentes vemos en cada páis y en cada elección la aparición de pseudolíderes en muchos casos pero que son todo un síntoma que esto no funciona.
Hasta pronto, tratad de ser muy felices y espero vuestros comentarios

Queridos emprendedores,
En el día del trabajo tenemos que acordarnos de los más de 5 millones de españoles que sufren el drama del paro y poner en valor a quienes contribuyen a crear empleo.

La pasada semana fui invitado a visitar la Bodega de Pago de Carraovejas. Desde hace años esta bodega produce uno de los mejores tintos de España. Sin duda un caso de éxito en sus veinte años de existencia.

Pero si bueno es el vino, mejor aún es la familia empresaria. José María y sus hijos han creado una empresa familiar en la que tan orgullosos están de sus plantaciones de vid o de sus procesos productivos como del trato que ofrecen a sus empleados, la protección del medio ambiente o el apostar por proveedores de la tierra a los que dar la oportunidad de ofrecer productos o servicios para una firma ya de referencia en el mundo de los vinos de la Ribera del Duero. Así se crea tejido producto sólido y sostenible

Crear un proyecto empresarial con valores es lo que destaca del proyecto Pago de Carraovejas. Otro espejo en el que mirarnos para aprender y para enseñar. Pues más allá de primas de riesgos, España cuenta con excelentes ejemplos de familias empresarias que innovan, arriesgan, tienen visión de largo plazo y actúan con responsabilidad. Hay que contar también estas cosas al mundo.

Hasta pronto, tratad de ser muy felices, y espero vuestros comentarios!!

Queridos emprendedores,

La España futbolística se ha quedado helada esta semana tras la eliminación del Real Madrid y el FC Barcelona en la Champions League. No queda ni el efímero consuelo de la desgracia ajena. Se esfumo el sueño de trasladar el clásico a Múnich jugándonos el cetro del futbol mundial. Matar el oso antes de cazarlo, falta de humildad, falta del respeto al adversario.

Una parábola de lo que pasa en España, SA. Tantos años de crecimiento económico. Tanto ir por el mundo dando lecciones de política (la transición modélica) y de economía (el milagro económico español). ¿ Y ahora qué? Pues lo mismo que en el futbol.

Hemos perdido humildad, respeto y visión periférica. A ver si somos capaces de aprender algo.

Que seáis muy felices pese a los pequeños disgustos futboleros y espero vuestros comentarios

Queridos emprendedores,
Durante muchos años las familias empresarias se han repartido los roles de modo que eran tradicionalmente los hombres quienes atendían al negocio y las mujeres, a la familia. De modo que muchas madres han asumido el papel, aunque fuese intuitivamente, de lo que hoy damos en llamar Presidenta del Consejo de Familia.
En el mundo del siglo XXI estos paradigmas han experimentado profundos cambios. Un ejemplo ilustrativo. La semana pasada hemos abierto en el IE Business School una nueva edición de nuestro Programa de Gestión de Empresas Familiares, dirigido a miembros de familias empresarias que están liderando sus compañías y, un año más, el porcentaje de mujeres es absolutamente mayoritario.
Hoy, la mayor parte de compañías de familia, al menos en nuestro entorno geográfico más cercano, ha incorporado el valor de la meritocracia en la gestión de personas y específicamente en los procesos de sucesión y transición generacional.
De manera que muchas mujeres nacidas en el ámbito de una empresa familiar están asumiendo el doble reto de liderar los negocios sin dejar de ser madres. Sin lugar a dudas un impresionante esfuerzo de conciliación que debemos poner en valor. Y que además creo debiera exigir la potenciación de esquemas de organización que faciliten esa tarea (horarios, incentivos fiscales, guarderías en centros de trabajo,…).
Definitivamente el mundo cambió y esta es otra evidencia que nos obliga a replantear obsoletos planteamientos de vida y trabajo.
Hasta pronto, tratad de ser muy felices, y espero vuestros comentarios!!

Queridos emprendedores,

Suelo decir que no conozco nada tan potente como una empresa familiar que ha gestionado bien sus singularidades. Y también repito con frecuencia que en muchas compañías familiares exitosas por generaciones encontramos un reservorio de valores de los que tan ayuna está nuestra sociedad. En suma, la empres familiar no es problema, (como tantas y tantas veces vemos y, leemos y oímos) es solución.

Conocemos ahora que  Banca March ha creado una línea de inversión centrada en una selección de las mejores empresas familiares, un ámbito empresarial con resultados estables a largo plazo. March Gestión indica en un comunicado que las compañías incluidas en The Family Businesses Fund han de tener al menos un 25 % de sus acciones en manos de una sola familia interesada en transmitir su propiedad a la siguiente generación y que alguno de sus miembros esté implicado en la gestión de la empresa.”Las características de las empresas familiares, visión a largo plazo, compromiso, lealtad, motivación y bajo apalancamiento, las convierten en negocios estables y más resistentes en comparación con empresas no familiares”, destaca el director general de la gestora, José Luis Jiménez.Según March Gestión, el 80 % de las empresas de todo el mundo son familiares y el 15 % de las que integran el S&P 500 y Stoxx 600, dos de los más relevantes índices bursátiles, también son compañías con más de un cuarto de sus acciones propiedad de una familiar.”Un inversor que haya invertido de forma equiponderada en grupos familiares europeos en los últimos 16 años hubiera obtenido un 250 % de rentabilidad acumulada”, resalta la gestora de la Banca March.

Pues no puedo estar más de acuerdo con los planteamientos de la Banca March. Efectivamente la prudencia en la gestión, la visión de largo plazo, le espíritu de esfuerzo, la honestidad, la transmisión de valores de padres a hijos, el gusto por lo bien hecho, el orgullo de pertenencia  son algunas características que destacan en muchas empresas familiares. Tan lejos de la cultura del pelotazo que tanto ha podrido nuestra economía y nuestra sociedad.

Hasta pronto, tratad de ser muy felices, y espero vuestros comentarios!!

Queridos emprendedores,
Apelaba en mi último post a la necesidad de arrimar el hombro y como algún seguidor del blog reclamaba alguna aclaración ahí va, en corto y por derecho. Arrimar el hombro significa reclamar desde la sociedad civil a nuestra clase política que se pongan de acuerdo para llegar a unos nuevos “Pactos de la Moncloa”. Que ya está bien de tacticismos y de política menor. Que los ciudadanos no podemos seguir pagando los errores de una clase política que ha creado un engendro de administración pública insostenible en lo económico. El futuro de España debe estar en la educación y eso exige otro capítulo de los nuevos Pactos de la Moncloa.
Arrimar el hombro significa también entender que debemos trabajar más y mejor. Estamos en la era de la globalización donde o eres competitivo o estás perdido. Ya va quedando poco espacio para autarquías. Que empleadores ye empleados están en el mismo barco.
Arrimar el hombro significa, por supuesto, que tenemos que formarnos más para mejorar nuestra empleabilidad, para entender las claves de un nuevo mundo, para tener una mentalidad más innovadora, para ser más creativos, para convivir con el cambio en clave de oportunidad,…
Arrimar el hombro significa también cambiar viejas mentalidades trasnochadas y poco acordes con el mundo del siglo XXI. Tenemos que ser más responsables, menos dependientes, con más mirada internacional, con menos prejuicios idelológicos.
Viajo mundo por España y por el mundo y veo en España con esperanza muchas empresas admirables, con alto potencial de crecer, que no viven del erario público ni la subvención sospechosa, que tienen cada vez más presencia en los mercados internacionales, que desarrollan tecnologías propietarias.
Hasta pronto, tratad de ser muy felices, y espero vuestros comentarios!!

Queridos emprendedores,
Sinceramente pienso que España no está para huelgas. Entiendo que a los españoles no nos guste vivir esta etapa dura, triste que se alarga ya demasiado pero debemos reconocer que estamos así por los excesos del pasado reciente. La situación no es sostenible. Desde luego que es momento de arrimar el hombro como les dijo el Rey a los grandes empresarios y directivos de España en la última reunión del Consejo Empresarial para la Competitividad.
Los “mercados” nos están apretando las clavijas. No se fían de un país que se ha convertido en un sumatorio inconexo de reinos de taifas que genera unos déficits inasumibles.
Hay que ahondar en las reformas para ordenar la casa y que comience a fluir el crédito y estemos en condiciones de favorecer el consumo de los particulares y, por ende, la inversión de las empresas. El Gobierno recibió el pasado Noviembre un mandato claro y contundente: sacadnos de esto!!
Eso sí, echo de menos una labor pedagógica importante por parte del Sr Rajoy. Son tiempos para explicar a la gente cómo están las cosas, dejarnos de tacticismos electoralistas. Somos un país todavía excesivamente ideologizado, lamentable legado de las dos Españas. No nos hemos dado cuenta que el mundo ha cambiado radicalmente. Que la coincidencia en espacio y tiempo de la globalización y el boom de intenet nos metió en una nueva era. Que nos tenemos que preparar mucho para ser competitivos.
Hasta pronto, tratad de ser muy felices, y espero vuestros comentarios!!

Queridos emprendedores,
A bombo y platillo se anuncia que Apple repartirá dividendos por primera vez desde 1.995. Tim Cook, nuevo líder de la empresa de la manzana, ha decidido avanzar en un asunto en el cual Steve Jobs mostraba una voluntad inquebrantable. En 2.010 Jobs respondiendo a un accionista que le preguntó públicamente por qué Apple no pagaba dividendos. “Sabemos que si necesitamos adquirir algo podemos escribir un cheque, no tenemos que pedir prestado mucho dinero y poner en riesgo a toda la compañía. El dinero en el banco nos da una tremenda seguridad y flexibilidad.”
Apple es hoy un modelo de innovación, un modelo en lanzar exitosos productos al mercado y una empresa cuyo valor bursátil supera ampliamente, por ejemplo, a todas las empresas que cotizan en el Ibex 35 de España.
¿Hubiera sido todo esto compatible con la entrega anual de dividendos? Posiblemente, no. Entre los muchos valores que esta sociedad va camino de perder es el del largo plazo. Cuestión que las empresas con dueño suelen cuidar. Como también suelen gestionar con gran prudencia los asuntos del endeudamiento, sin caer en tantos cantos de sirena procedentes de algunos banqueros. Así es la economía real, la que genera empresas sostenibles capaces de crear puestos de trabajo.
Hasta pronto, tratad de ser muy felices, y espero vuestros comentarios!!

Queridos emprendedores,
Nos sorprenden hoy los medios con un dato aparentemente positivo en este marasmo de pesimismo en el que navegamos ya desde hace años:
El número de compañías creadas en enero aumenta un 11,6% respecto al mismo mes de 2011 y las disueltas, también un 7,9%, según los datos provisionales de la Estadística de Sociedades Mercantiles publicada hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE).Con el repunte de enero, el número de sociedades mercantiles de nueva creación sube por sexto mes consecutivo tras el incremento interanual del 9,4% registrado en agosto, del 10,4% en septiembre, del 16,1% en octubre, del 8,4% en noviembre y del 6,6% en diciembre.El capital suscrito para su constitución también subió y superó los 755 millones de euros, lo que supone un incremento del 64,0% respecto a enero del año anterior. El capital medio suscrito (94.994 euros) aumenta un 46,9% en tasa interanual.
Este fervor emprendedor será por ¿devoción o por obligación? No tengo datos al respecto pero mi intuición me dice que este fenómeno debe estar justificado por un creciente número de ciudadanos que se autoemplean ante la falta de oportunidades en el merado laboral. En todo caso, sea cual fuere la causa, el dato es muy alentador. Una sociedad más emprendedora es una sociedad mejor, más libre, con más oportunidades y más potencial para crecer. Creo firmemente que este largo período de crisis nos va a traer dos cosas muy buenas: un país más emprendedor y empresas con mayor y mejor posicionamiento internacional.
Es momento de exigir a las autoridades, nacionales y europeas, medidas que estimulen y faciliten la actividad de los emprendedores, los nuevos pero también quienes llevan tiempo en estas lides y pienso sobre todo en las empresas familiares. Sólo con ajustes no se crece y sin crecimiento no se crea empleo ni se sale de este bucle negativo…. Y puestos a ajustar creo que se pude adelgazar mucho más en las administraciones que seguir metiendo la mano en el bolsillo del contribuyente. Vamos, lo del músculo y la grasa de toda la vida.
Hasta pronto, tratad de ser muy felices, y espero vuestros comentarios!!