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Oct

Queridos emprendedores,
Por más que suene a topicazo y relación de lugares comunes lo cierto es que vivimos una época empresarial como pocas veces en la historia se ha debido conocer. La concurrencia en espacio y tiempo de factores como la globalización, la irrupción de la era digital sumado a la crisis económica internacional ha provocado un cambio de escenario radical. Veníamos de casi 20 años con viento a favor y un mercado doméstico que se lo tragaba todo y, de repente, nos encontramos en medio de la tempestad, tormenta, truenos, rayos, y fuerte viento en contra y, además, un consumo tímido y retraído y una banca con la caja cerrada a cal y canto para muchos.
Buena parte de quienes lideramos empresas familiares no nos habíamos enfrentado nunca a un escenario tan complejo como éste y el efecto pavor permea en la sociedad española. Me lo dicen muchos extranjeros que visitan España: desde el camarero, el taxista o la recepción del hotel todo el mundo asustado habla y no para de crisis.
Contamos con un tejido de negocios de familia donde, todavía en demasiados casos, se venía actuando de forma más intuitiva que planificada, sin hacer uso generalizado de modernas herramientas de gestión, con un foco de acción nacional, una ausencia de plataformas de pensamiento estratégico como deben ser los gobiernos corporativos, un estilo de dirección más orientado a lo urgente que a lo importante, una gestión del talento muy paternalista que premia a unos y castiga a otros haciendo primar más la confianza que el mérito, una visión de la formación no como inversión sino como puro gasto, con escasa inversión en I+D, un escaso uso de las tecnologías de la información, una confusa mezcla de asuntos de negocio y familia, en algunos casos además se han perdido valores tradicionales y el derroche sustituyó la austeridad así como el tacticismo a las relaciones de largo alcance…..Sin duda unos planteamientos que no son los más adecuados para competir hoy con éxito.
Para cambiar el panorama se está acudiendo a buscar soluciones de manual: incorporar directivos ajenos a la familia, crear consejos con presencia de independientes, elaborar protocolos que articulen las relaciones del triángulo familia-propiedad-empresa, lanzarse a la carrera internacional, implantar políticas de ajuste o refinanciar deuda cuando los bancos lo permiten.


Creo que estas acciones triunfarán sólo si desde la propiedad de la empresa familiar se cree en el cambio y se actúa inequívocamente como impulsor del mismo aun a costa de sacrificios. Hay quien ha tenido la grandeza de entender que el cambio de modelo obligaba a revisar estrategias, sin excluir la de dividendos, o estilos de dirección. Por contra, otros se obstinan en no entender que vivimos en una nueva era.
Ayer daba clase a un grupo de empresarios peruanos y les advertía que ahora que viven una época dorada (se estima que el PIB de Perú suba este año más del 6%) se preparen bien para competir dentro de 5 años donde el escenario pueda ser otro. Que no se dejen deslumbrar por momentos de esplendor. Son pasajeros como la vida misma. Y aquí en España bien lo sabemos.
Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!….

Comentarios

javier macias 7 Octubre 2010 - 09:33

Gracias Manuel por compartir tu conocimiento una vez más. Estoy de acuerdo.
La clave: la estrategia. El reto: gestionar la incertidumbre del cambio.
Saludos.

Manuel Bermejo 7 Octubre 2010 - 14:38

Javier, de acuerdo con tu comentario pero además insistiría en el rol del líder. Si no apuesta por el cambio, nada que hacer. De ahí la frustación de muchas generaciones de continuadores.

Gonzalo Gaspar 9 Octubre 2010 - 12:16

Hola Manuel, hola a todos.
Comparto tu exposición.
Tengo una pregunta para un ámbito concreto, y es lo que se refiere a la internacionalización, que en mi opinión no tiene que ver sólo con la gestión del cambio de mentalidad estratégica sino también con el tamaño, algo insalvable muchas veces.
¿Cuál es tu experiencia de estos últimos años?¿Querer es poder en este caso también o no?¿Se podría decir que en este caso lo habitual es quiero y no puedo?¿Qué están haciendo las empresas familiares?
Yo he visto en los últimos tiempos unos cuantos intentos de crear fórmulas tipo consorcio para mantener los riesgos bajo control y poder acceder al exterior sin coste excesivo por parte de pymes generalmente familiares, pero todos han fracasado.
da la impresión de que es algo inalcanzable para la mayoría.
Gracias y un saludo,
Gonzalo

manuel bermejo 9 Octubre 2010 - 16:34

Hola Gonzalo, buen punto el de la internacionalización. Mira, si te fijas en muchas empresas familiares europeas, incluso pequeñas o medianas, observarás casos exitosos de internacionalización porque muchas veces los fundadores han puesto al frente a un CEO con visión global y experiencia en esos procesos. En España y entornos latinos eso no es tan frecuente y la empresa suele poner en marcha la internacionalización más por obligación que por devoción, como está pasando justo ahora que con la crisis el mercado doméstico está muy parado. Creo que lo primero que hay que hacer para desarrollar una exitosa estrategia internacional es definir bien los mercados donde podamos entrar con ventajas con nuestro modelo de negoico. Luego hay que poner a disposición del proyecto los recursos necesarios (fondos económicos, personas, compromiso de largo plazo,..). Respecto a los concorcios creo que los latinos somos demasiado individualistas y es difícil que triunfen estrategias de cooperación la verdad. En general en España hemos carecido de esa visión global de manera histórica por falta de preparación o de visión.Poco a poco van cambiando las cosas pero fíjate que, por ejemplo, cuando sales fuera ( y tú vives fuera) es difícil encontrar vino o productos españoles de alimentación. Todo un síntoma.

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