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Feb

Queridos emprendedores,

En el ámbito de una presentación del Programa de Dirección de Empresas Familiares que dirijo en el IE Business School una persona me hacía, por enésima vez en mi vida, la pregunta del millón: “¿Consideras que para la empresa familiar la formación es considerada un gasto o una inversión?”


Reproduzco en este artículo mi tesis al respecto. Por mi experiencia en este ámbito distingo tres tipos de compañías familiares en función del tratamiento que hacen de la formación:
-Tipología 1: Empresas familiares endogámicas. Son aquellas en la que no se considera útil ni necesaria la formación. Se entiende que nadie mejor que los miembros de la familia para conocer las claves del negocio. Lo que vale es la experiencia. El dinero usado en formación es como dinero tirado a la basura y por eso no se gasta. Por lo general en estas empresas la figura de responsable de recursos humanos no suele existir
-Tipología 2. Empresas familiares con responsable de recibir formación. Se trata de familias empresarias que han designado a uno de sus miembros como responsable de acudir a cursos. Cada vez que regresa a la empresa a contar lo aprendido, el resto de la familia lo ve como un “rara avis” y suelen decirle que eso que les cuenta está bien pero no aplica a su empresa. Al final se crean reinos de taifas: los que van a cursos y los que de verdad mandan en la empresa
-Tipología 3. Empresas familiares con plan de formación. Son organizaciones que cuentan con un responsable encargado de las personas y, como parte de un plan sopesado, existe un plan de formación tanto para empleados como para miembros de la familia propietaria. Es común que toda la familia propietaria acuda a ciertos programas de formación para asegurarse que todos comparten el mismo idioma y la misma visión.
Es evidente que prefiero las empresas de la tipología 3. Pero no porque gran parte de mi actividad profesional esté ligada a una escuela de negocios sino porque es así como se comportan las empresas más competitivas del planeta. La empresa familiar no debe olvidad que vivimos en un mundo de grandes desafíos a los que nos lleva la globalización de los mercados, el enorme dinamismo empresarial o el cambio generado por el avance de las nuevas tecnologías de la información. Competimos es escenarios globales, y las empresas líderes, aquellas sobre las que las familias empresarias deben hacer su benchmarking, se caracterizan, entre otras cosas, por dar prioridad a la gestión del talento. En ese contexto la formación juega un papel trascendente. Por eso siempre les digo a los propietarios de empresas familiares que aprendan de lo que hacen las empresas más competitivas de su industria.
Los miembros de las familias empresarias con vocación de continuidad y liderazgo deben invertir en formación de calidad. Aquella que les ayuda a desarrollar pensamiento estratégico, anticipar tendencias, conocer las técnicas de gestión de negocio y familia más adecuadas para superar momentos tan complejos como los que estamos viviendo, tomas mejores decisiones en tiempos de incertidumbre, potenciar capacidades para liderar equipos de alto rendimiento o ampliar su visión y comprensión del entorno para impulsar nuevas oportunidades de negocio que aseguren un crecimiento sostenido del negocio.
Parto de un presupuesto básico: en muchos negocios las personas son prioritarias y, en algunos, lo más prioritario. Hoy muchas empresas quieren crecer internacionalmente porque su mercado doméstico está muy golpeado por la crisis o quieren diversificarse para salir de una dependencia total en negocios de dudoso futuro o quieren reinventarse para volver a ser competitivas. Eso exige ideas que emanan del talento y talento para llevarlas a la práctica con éxito.
Sé que a muchos empresarios familiares les cuesta rascarse el bolsillo para formación. Al fin y al cabo, ese dinero sale de su bolsillo y no de un presupuesto de formación que hay que gastar como ocurre en las grandes corporaciones. Pero, honestamente, el dinero mejor empleado es el invertido para la formación de la familia y de los colaboradores del negocio familiar.

Un saludo, a seguir cultivando la felicidad en la medida que nos dejen y espero vuestros comentarios

Comentarios

javier macias 17 febrero 2011 - 15:33

Brillante post!. Sencillo, claro y muy pragmático. A la tipología 2 incluso le pondría nombre: “La organización paradójica”. Mucho me temo que ese patrón de normas difusas y contradictorias se extiende también a otras áreas de la organización empresario-familiar. Gracias por el post!. Un abrazo. Javier

manuel bermejo 17 febrero 2011 - 22:21

Javier, gracias por tu comentario. Bien es cierto que en ese tipo de empresas familiiares que denomino de tipología 2 están llenas de paradojas, Por ejemplo, de paradójicos organigramas, sistemas de remuneración, órganos de gobierno….

Maria 19 noviembre 2012 - 20:07

Hola, he topado con su blog debido a que estoy buscando vías de formación para la empresa a la que pertenezco (se trata de una empresa pequeña).

Me ha encantado su post y estoy segura de que seguiré leyendo más, debido a que me parece que la forma de conjugar una temática importante con una buena redacción es muy adecuada y sobre todo entretenida.

Bueno, escribo sobre todo para pedir consejo (si es posible) en cuanto a empresas de formación en la región de Andalucía, que sean totalmente fiables, puesto que recientemente hemos recibido llamadas sucesivas de una que no me daba muchas credenciales, por lo que no hemos decidido lanzarnos a la formación con ella, pero que sí querríamos con otra.

Espero respuesta.
Sin más, un saludo.

María

Manuel Bermejo 19 noviembre 2012 - 23:05

Hola María, en Andalucia destaca el Instituto San Telmo. En el conjunto de España hay tres grandes ecuelas de negocio, las catalanas IESE y ESADE y el IE en Madrid. Un saludo

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