13
Jun

Queridos emprendedores,
Siempre he sostenido la tesis que el protocolo de familia como herramienta asilada no me parece la pócima mágica para solucionar los profundos y complejos retos de la gestión de empresas familiares en su doble vertiente de familia y negocio. Sí me gusta el protocolo enmarcado dentro de un plan global de acción y porque su proceso de elaboración facilita un esquema de diálogo franco, búsqueda de entendimientos y establecimiento claro de prioridades.
La semana pasada visitaba a una importante familia empresaria con la que colaboré unos años precisamente en esta labor de acompañamiento para organizar mejor los temas de familia y empresaria. Daba gusto comprobar que dicha familia compartía ya un proyecto empresarial claro, con una serie de valores muy interiorizados y con un horizonte de largo plazo que incluye algunos sacrificios a corto absolutamente asumidos por todos. Como consecuencia de esto la familia había definido que su papel ejemplificador en la compañía debía ser del máximo nivel por lo que se había revisado a fondo la política salarial para asegurar a todos, familiares ejecutivos incluidos, salarios de mercado y en consonancia con la equidad interna de la empresa. Se ha llevado a cabo una reorganización de la estructura de la empresa para delimitar responsabilidades de forma muy directa en las diferentes unidades de negocio en las que están involucrados. Se ha dado forma a un consejo de familia y a un consejo de administración de la sociedad holding para separar claramente los asuntos de familia y empresa. Hay planes de sucesión claramente establecidos. El nivel de comunicación y la altura del debate ha crecido extraordinariamente lo que permite poner el foco claro en los asuntos estratégicos para la familia y el negocio y olvidar pasados esquemas en los que mucho se hablaba, poco se decidía y mucho menos se implantaba… Y además el negocio crece incluso liderando segmentos de mercado en los que se compiten con reputados productos de competidores multinacionales.


En estas circunstancias me gusta el protocolo familiar y es entonces cuando me reafirmo en que nada tan potente como una empresa familiares en la que se gestionan bien sus singularidades que es tanto como decir que se manejen con inteligete equilibrio asuntos de familia y empresa.
Hasta pronto, tratad pese a todo de ser muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

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