Archivo de la Categoría ‘EMPRENDEDURISMO’

4
Abr

Queridos emprendedores,

A continuación os comparto un vídeo a cerca de las denominadas empresas 5i, compañías que están siendo capaces de competir con éxito incluso en tiempos tan turbulentos como los actuales y que manejan muy bien los siguientes 5 conceptos:

1-Inteligencia de mercado

2-Innovación

3-I+D

4-Institucionalización

5-Internacionalización

5ii

 

 

 

 

 

 

 

Hasta pronto. Pese a todo, no dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean.

19
Feb

UNA HISTORIA EMPRENDEDORA

Escrito el 19 febrero 2014 por Manuel Bermejo en EMPRENDEDURISMO

Queridos emprendedores,
El día de San Jorge de 2.013, fiel a la tradición barcelonesa, Antonio Llamas recibió un libro de regalo de su novia a la que obsequió con su correspondiente rosa. Esta dudó si regalarle precisamente ese libro, pero el íntimo amigo de Antonio, Guille, la animó a comprar precisamente esa obra de sugerente título que encajaba muy bien con el carácter de Antonio.
Finalmente Antonio recibió su presente por San Jorge: “Gente Emprendedora, Gente de Calidad” (Plataforma Editorial 2.013), escrito por quien les habla. (GEGQ; en adelante)
Unos meses más tarde recibí un email de un hasta entonces desconocido que me comentaba ser un joven lector de 19 años, que cursaba 2º de ADE en la Universidad de Barcelona. Era Antonio. Entusiasmado por la lectura de GEGQ me proponía organizar una presentación del libro en Barcelona. Me contaba que pese a su juventud tenía larga experiencia organizando eventos de este tipo. Ni lo dudé por un momento. Intuí en Antonio a un genuino GEGQ.
Hoy, 11 de febrero de 2.014, Antonio ha hecho realidad este pequeño proyecto emprendedor. Hemos presentado GEGQ en Barcelona ante más de 200 universitarios. Eso sí, para darle más incertidumbre a esta historia emprendedora quien esto escribe ha vivido uno de los viajes más caóticos de su vida en el AVE debido a la inmensa nevada que ha caído por las tierras de Guadalajara. Por momentos, con serias dudas sobre la posibilidad de llegar a Barcelona a la hora prevista. Pero esta historia tenía que tener un final feliz. Antonio se lo merecía.
Siempre hablo que emprender es la actitud vital de transitar por la vida dejando un legado, provocando que pasen cosas, con actitud proactiva y “hayqueista”, sin excusas ni atajos. El entusiasmo de Antonio y sus más de 200 colegas, sus ganas de emprender, su afán por formarse es un canto a la esperanza. Para tener una sociedad mejor, con más ilusiones y valores, más emprendedora que ayudará a crear un mundo mejor, con más alternativas y más libre. Por tanto, mejor.
Llego a Barcelona tras un largo periplo por Latinoamérica. El enésimo de mi vida. He escuchado de nuevo feroces críticas a algunos empresarios españoles. Desde aquí siempre hemos apoyado al empresario, a las familias empresarias, a los emprendedores e intraemprendedores. Por eso creo estar autorizado para denunciar algunas prácticas muy perniciosas. Fundamentalmente derivadas de una gran falta de humildad y de una terrible cultura del pelotazo. Cuánto daño nos han hecho estos comportamientos! Y algunos no aprenden!
Son valores nada recomendables en la GEGQ. Qué gran contraste con el brillo en los ojos de Antonio y sus amigos. Con las esperanzas por emprender. Por llevar a cabo sus ilusiones juveniles. Por ser gente seria y responsable.
Antonio, el mundo está lleno de oportunidades. Lo que HAY QUE hacer es prepararse e ir a por ellas con pasión. No cambies nunca. Ha sido un placer haberte conocido y participar en tu historia emprendedora.
A todos. Hasta pronto. No dejéis de esforzaros por ser muy felices que, al final del día, es lo más importante. Por vosotros y por quines os rodean

8
Dic

LA ESENCIA DE LA FRANQUICIA

Escrito el 8 diciembre 2013 por Manuel Bermejo en EMPRENDEDURISMO

Queridos emprendedores,
Confieso que me gusta mucho el sistema de la franquicia porque contribuye a la competitividad de las empresas, reto básico en esta sociedad del cambio. Pero también porque es una fórmula que ayuda mucho a la creación de una sociedad más emprendedora. Facilita, por el lado del franquiciador, la creación de compañías más sólidas, con más recursos para competir, orientadas a la innovación, y, listas, en suma, para asegurar posicionamientos sostenibles y rentables.
Y por el lado del franquiciado, la franquicia ha permitido a muchas personas convertirse en emprendedores con el apoyo de la experiencia y el know-how que aporta el socio franquiciador.
Dicho esto, observo algunos planteamientos que me gustan menos al alejarse de la esencia de la franquicia. De manera contundente los resumiría así:
-Como me va mal, me animo a franquiciar. No!
-Como el banco no me financia, me animo a franquiciar. No!
-Como acabo de lanzar mi negocio y quiero crecer muy rápido, me animo a franquiciar. No!
-Como estoy en paro y me hablaron de una franquicia, me animo a ser franquiciado. No!
-Como no sé en qué emprender, me animo a ser franquiciado, porque el franquiciador se encargará de todo. No!
-Como soy franquiciado, y pago, ya se ocupará el franquiciador del negocio. No!
La franquicia supone clonar un éxito, creado por el empresario franquiciador. Sin éxito no debiera apelarse a esta fórmula, por cuestiones estratégicas y éticas. Franquiciar supone desarrollar un sistema que de apoyo a la red para facilitar a todos los adheridos a la enseña su rentabilidad, lo cual exige también tiempo, trabajo, y recursos para atender los requerimientos propios del rol del franquiciador.
Ser franquiciado demanda asumir un rol peculiar. Eres dueño de un negocio, si bien muchas decisiones relevantes te vienen dadas. Y también supone que hay que estar dispuesto a trabajar duro, a seguir las normas de la cadena y a implementar en tu ámbito de responsabilidad todas la medidas que permitan que el negocio funcione bien.
La franquicia aporta sinergias que pueden ser potentísimas. Un franquiciador que construye una marca crecientemente global, que innova, que pone énfasis en desarrollar un modelo de negocio rentable. Y un franquiciado consagrado a operar con dedicación y escrupulosidad en el detalle su propio negocio.
En esencia, un sistema de altísimo potencial. Si nos alejamos de la esencia, afloran los problemas. Y en tiempos de crisis, muchas veces las esencias se olvidan.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

19
Nov

Hablando de emprendedores en Aragón Radio

Escrito el 19 noviembre 2013 por Manuel Bermejo en EMPRENDEDURISMO

Queridos emprendedores:

Os comparto mi entrevista radiofónica sobre emprendimiento realizada por Javier Sola y retransmitida en Aragón Radio, con motivo de la presentación de “Gente emprendedora, gente de calidad” acaecida ayer en Zaragoza.

podcast

 

No dejéis de esforzaros por ser muy feliz ya que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean.

18
Oct

 Queridos emprendedores:

Os comparto el podcast de mi última intervención en la tertulia  “De emprendedor a empresario” en torno al emprendedurismo acaecida en Cadena Ser Bilbao ayer jueves 17 de octubre.

podcast

 

 

Os deseo un feliz fin de semana. No dejéis de esforzaros por ser muy feliz ya que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean.

14
Oct

EQUIPATE PARA EMPRENDER CON PASION

Escrito el 14 octubre 2013 por Manuel Bermejo en EMPRENDEDURISMO

 

Queridos emprendedores,

Emprender es, por definición, una actitud vital que debe abordarse con toda la carga de pasión que te sea posible. Incluyo en esta acepción a quien emprende un nuevo proyecto, quien lidera la continuidad de una empresa familiar o el intraemprendedor que desde su rol directivo desarrolla nuevos proyectos para organizaciones ya en marcha. Actuar desde la pasión marca la diferencia. No se puede ser emprendedor a tiempo parcial. No se puede ser emprendedor sin darlo todo, sin poner toda la carne en el asador. No se puede emprender si no estás dispuesto a comerte el mundo y ponértelo por bandera. No se puede emprender como quien sale a empatar un partido. No se puede emprender sin una perspectiva vitalista, racial, optimista, positiva, enérgica, arrebatadora, entusiasta, ilusionante, transgresora, rompedora, audaz, alegre, esperanzada, positiva …. En suma, no se puede emprender más que desde el más pasional hayqueismo

Respecto a los asuntos profesionales te he sugerido en incontables ocasiones que te rodees de buenos equipos de modo que aglutines talento para cubrir todos los flancos que tu proyecto va a demandar para ser implantado con éxito. En definitiva, que te equipes bien. Pues lo mismo cabe aplicar en el plano personal. Tenemos que estar muy bien equipados. La tarea de emprender es dura, exigente, estresante por momentos. Demanda mucha energía, esfuerzo, perseverancia y pasión. Es por eso que te sugiero que te equipes también lo mejor que puedas en tu esfera privada. Para vivir y emprender con pasión.

 

Ya te recomendé en post anteriores que trates de minimizar riesgos cuando emprendas. Bastantes dificultades comporta la tarea como para agregar gratuitamente otras. Así que los temas personales debes tratarlos con esa misma perspectiva de control de riesgos. Vas a necesitar en tu círculo personal  que te rodeen personas que te entiendan y apoyen. Verdadera gente de calidad,  de alta inteligencia y generosidad. Conseguirlo no es nada fácil pero cuando se logra, vaya si merece la pena. Si estás bien equipado en tu vida privada encontrarás la paz del guerrero al llegar a casa. Si no lo consigues, serás guerrero desangrado en batallas sin cuartel

 

Cuando se tira de tópico y decimos que detrás de toda mujer/hombre de éxito hay otro/a gran hombre/mujer se alude precisamente a lo que acabo de expresar respecto a equiparse bien. Sin embargo, debo reconocerte que nunca me gustó esa manida frase. Más que nada, por la disociación que establece entre las partes que forman parte de la pareja. Prefiero decir que para que las cosas funcionen, a nivel personal, se ha debido constituir una sociedad fuerte. Estas sociedades fuertes se caracterizan por rasgos que definen palabras como respeto, empatía, confianza, diversión, comunicación, complicidad, independencia, equilibrio, admiración y, por supuestísimo, pasión….. 

 

¿Y si convives en otro tipo de sociedad? Complicado. Un psicólogo o un coach te dirá aquello de que para hacer tortillas hay que romper huevos… Aparte esto, te sugiero alguna lectura inspiradora como aquel maravilloso texto de Khalil Gibran que acaba diciendo “ni el roble ni el ciprés crecen el uno a la sombra del otro”.

 

 

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

 

 

 

 

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10
Oct

EMPRENDER POR OBLIGACIÓN, PERO CON FUNDAMENTO

Escrito el 10 octubre 2013 por Manuel Bermejo en EMPRENDEDURISMO

Queridos emprendedores,
He dedicado toda mi vida profesional a contribuir al desarrollo de una sociedad más emprendedora. Porque entonces tendremos, según mis convicciones, un mundo con más oportunidades, un mundo mejor y más libre. En el ya lejano 1,991 me vinculé a IE Business School para potenciar las actividades del Departamento de Creación de Empresas de la escuela de negocios que fue creado en 1.986.
Por tanto, después de haber predicado en el desierto del páramo emprendedor confieso mi enorme alegría por asistir a esta apoteosis del emprendimiento que se vive en España y en otros muchos países de tradición escasamente emprendedora. Curiosamente países que, en términos de emprendimiento, tomamos la dirección equivocada en el Concilio de Trento.
Vivo con satisfacción que el emprendimiento esté en la agenda de prioridades de España, S.A. Hay una Ley de Emprendedores, mejorable en algunos aspectos, pero ahí está. No hay universidad o escuela de negocios que se precie que no incluya en su curriculum académico programas de emprendedores. Hasta la televisión pública, aun a horas intempestivas, se animó a incluir en su parrilla un reality show en clave emprendedora.
Dicho esto, me preocupa que se pretenda corregir en una legislatura un retraso atávico de siglos. Abordar temas con sentido de urgencia es peligroso. Parece que se ha instalado la idea de que todos debemos crear nuestro propio negocio y así se arregla el problema del paro. Evidentemente el paradigma del empleo fijo y seguro hoy ya no existe y parece que autoemplearse puede ser la mejor vacuna para esta nueva era. También resulta obvio que si la masa global de emprendedores aumenta, más proyectos van a cuajar y esos proyectos irán creando nuevos empleos. Claro, que será un proceso lento, como vamos viendo. Debe ir acompañado de inteligentes políticas que hagan de España un lugar muy atractivo para la gran inversión, nacional y extranjera, que ayude a paliar drásticamente las cifras de desempleo. Con tasas de paro escandalosas como las que tenemos en España, resulta lógico vivir una sensación de burbuja emprendedora.
Ahora bien, hay que emprender con fundamento. Mucho más si se hace por obligación, porque saliste del mercado laboral y la inserción no es fácil, sobre todo si ya tienes cierta edad. Hay mucho en juego.
Emprender demanda muchas cosas. La primera, pasión y compromiso. Trabajar sin límite. Perseverancia a prueba de bombas. No se puede emprender a tiempo parcial. Si te echan atrás los trámites administrativos de creación de una sociedad (que ojalá se simplifiquen de una vez), déjalo estar porque ése solo es el inicio. Sin líder emprendedor, no hay empresa. Y además hay que agregar al proyecto las capacidades críticas que no aporta el líder y así crear un equipo sólido y competitivo.
Tampoco hay emprendimiento sin ideas. Pero las ideas de negocio deben responder a necesidades reales de mercado, que tenemos que satisfacer de manera rotunda. Cuanta más rotunda sea nuestra propuesta de valor, mejor nos irá. Las mejores ideas nacen de la propia experiencia, vital o profesional. Muchos buenos proyectos nacen de personas que son capaces de identificar oportunidades o nichos en aquellas industrias o actividades que conocen. No tenemos porqué crear todos una app, no hay sitio para tanta app.
Sin ánimo de ser exhaustivo, y aparte otras muchas cosas, emprender obliga a controlar riesgos de todo tipo. Riesgos económicos. Dimensiónate y posiciónate en función de lo que tienes. Sé austero, reduce los costes fijos al máximo. Pero también pienso en riesgos de índole personal. Tu entorno debe entender que emprender, sobre todo cuando estás arrancando solo y con recursos escasos, es una actividad 24 h, 365 días. Si no te entienden/apoyan, Houston tenemos un problema adicional.
En suma, me preocupa mucho el fenómeno del emprendimiento por obligación y sin fundamento. Sigo creyendo en una sociedad emprendedora pero también hay que decirles a los nueves emprendedores que emprendan desde el rigor, que se formen e informen, que se dejen asesorar, que el ecosistema emprendedor hoy ofrece muchas soluciones para quien quiere emprender.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

7
Oct

Queridos emprendedores:

Una vez más, me gustaría agradecer a todos aquellos que me han acompañado y han hecho posible estas últimas semanas las presentaciones de “Gente Emprendedora, Gente de Calidad” en Pamplona, Las Palmas y Valladolid. Pronto estaremos en otras ciudades de la geografía española y de Latinoamérica.

A continuación, me gustaría compartir con vosotros las últimas entrevistas sobre emprendimiento y en relación a la publicación de mi último libro, GEGQ,  acontecidas en diferentes medios y ciudades de la geografía española.

Entrevista en la cadena SER a Manuel Bermejo sobre emprendimiento.

Presentación en Valladolid de “Gente emprendedora, gente de calidad”.

Emprendedor es todo aquel que quiere dejar un legado en la vida”, artículo publicado en el diario Norte de Castilla.

“Los niños deben querer ser Messi pero también empresario”, entrevista publicada en el diario Canarias 7.

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean.

28
Sep

INTRAEMPRENDEDORES

Escrito el 28 septiembre 2013 por Manuel Bermejo en EMPRENDEDURISMO

Queridos emprendedores,
Siempre me ha gustado usar el término emprendedor en sentido amplio. Hablo de gente emprendedora, gente de calidad (GEGQ). Considero que emprender es una actitud vital propia de quien quiere pasar allá por donde la vida o sus intereses le van llevando dejando poso, huella. Gente que asume responsabilidades sin que nadie se las exija. Gente que crea.
Hay gente con mentalidad emprendedora en la vida misma, en las instituciones de todo tipo, en la política, en las administraciones, …. Seguro que coincidimos al comprobar que hay menos mentalidad emprendedora de la que nos gustaría. Y, por supuesto, hay gente emprendedora en las empresas. No sólo me refiero a sus dueños o a sus fundadores, sino que pienso en esos directivos de mentalidad y actuación emprendedora a los que llamamos intraemprendedores.
No me canso de repetir que vivimos en un mundo muy global, cada día más. Muy dinámico, cada día más. Muy competido, cada día más. Las empresas deben responder a esos desafíos con su talento. Porque somos las personas, todavía, las que dirigimos las organizaciones. En ese entorno, las empresas ganadoras deben cultivar la cultura emprendedora. Para lo cual, nada como contar con talento intraemprendedor. El carácter emprendedor con el que fueron creadas empresas exitosas debe trascender a su fundador. Por eso es tan relevante la figura de intraemprendedor. El directivo que gestiona su ámbito de responsabilidad como si fuera realmente suya la empresa. Observemos que muchos de los sistemas de incentivos y remuneración surgen para conseguir que esa percepción tenga su reflejo en el bolsillo. Claro que para enfocarse hacia la rentabilidad y sostenibilidad, los incentivos deben estar muy ligados a estrategias de largo alcance. Si solo estimulamos el corto, tendremos problemas. Muchos de los desastres sufridos en esta crisis tienen su explicación en diseños de variables con perspectiva muy miope. Porque definitivamente los incentivos marcan comportamientos. Los directivos somos muy parecidos a los perritos de Pávlov, nos movemos por instintos muy básicos.
Bajo mi punto de vista, el intraemprendedor es, pero no sólo, el ejecutivo por cuenta ajena que desarrolla nuevas ideas de negocio en la empresa para la que trabaja. Se puede, y se deben, buscar directivos de mentalidad emprendedora en todos los ámbitos. Incluso en los más aparentemente alejados del desarrollo de negocio. Por ejemplo, el intraemprendedor de recursos humanos se encarga de innovar para asegurar más capacidad de atraer talento . O el intraemprendedor de administración/finanzas busca fórmulas de presentación de la información financiera más adecuadas para la toma de decisiones o se encarga de transmitir a la organización sensibilidad financiera en la toma de decisiones.
Muchas empresas de servicios (consultores, auditores, abogados, headhunters,…) se articulan como un sumatorio de intraemprendedores (sus socios). Otras, las tecnológicas, acostumbran a organizarse en base a proyectos de modo que el jefe de proyecto actúa con mentalidad global emprendedora. Son también numerosos los casos de compañías que han achatado sus organigramas creando unidades de negocio, que no dejan ser microempresas con un intraemprededor al frente.
Las cúpulas de las empresas deben concienciarse de la relevancia de fortalecerse en torno a talento intraemprendedor porque desde la cultura y el liderazgo emprendedor es más fácil adaptarse a la sociedad del cambio en la que nos ha tocado desarrollar nuestra actividad. En este sentido, es interesante observar como en los requerimientos que las grandes corporaciones hacen para la formación y desarrollo de sus cuadros directivos ámbitos como la innovación o el emprendimiento corporativo cobran enorme protagonismo en los últimos tiempos. Una señal que debe ser tomada en consideración también por pymes y empresas familiares de tamaño más reducido.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

25
Ago

EMPRESAS 5i: SUYO ES EL FUTURO

Escrito el 25 agosto 2013 por Manuel Bermejo en EMPRENDEDURISMO

Queridos emprendedores,

 

He compartido estas semanas del “ferragosto” con varios emprendedores y gentes del mundo de los negocios de aquí y de allá. Cada vez estoy más convencido que el futuro de las organizaciones, empresas, personas o instituciones en esta sociedad del cambio pasa por abordar con decisión 5 conceptos que empiezan por la letra “i”. Por eso hablo habitualmente de EMPRESAS 5i.

A saber:
– Inteligencia de mercado, necesaria para saber leer correctamente los movimientos evolutivos en sus entornos de los clientes, competidores o a nivel macro,  y adaptarse con propuestas de valor contundentes y coherentes con los avances percibidos. Agilidad, flexibilidad son pues valores en alza.

– Innovación: empresas que llevan en sus genes la capacidad para pensar fuera de la caja, romper tabúes o paradigmas que se revelan obsoletos. Trabajar de manera muy creativa en procesos o productos siempre con la mirada puesta en mejorar el valor agregado de lo que proponen a sus clientes. También, y en otro orden de cosas, el carácter innovador aplica a la gestión de personas y estas empresas 5i saben que a, más talento, más competitivas serán.

– I+D: las organizaciones 5i sienten que están disputando una maratón y no una carrera de 100 m lisos. Con visión de largo plazo entienden que deben invertir importantes recursos para dotarse de tecnologías o productos propietarios. Porque cuando estos esfuerzos se hacen con orientación a cliente las ventajas competitivas que se derivan son muy potentes. Así es posible consolidar modelos de negocio sostenibles.

– Internacionalización: las empresas 5i están convencidas que la globalización ofrece indudables oportunidades y piensan estratégicamente como capturarlas con acciones multinivel. Por supuesto, desde el punto de vista de desarrollo de negocio, abordan políticas de internacionalización de sus actividades. Pero también visión global para captar talento de fuera del país de origen de la empresa porque la diversidad aporta grandes y nuevas competencias y capacidades  a la empresa. O, por supuesto, la oportunidad de construir la cadena de valor de la organización con perspectiva global.

 

-Institucionalización: las empresas 5i saben que la gestión de intangibles también es crítica para consolidar modelos sostenibles. Empezando por el gobierno corporativo. Crean atalayas de reflexión estratégica pensando no sólo en lo urgente sino también en lo importante. Además de cuidar otros aspectos que, aparentemente no dan de comer, como la gestión de la reputación.

Desde luego el futuro es de las empresas 5i. Lo vemos cada día. Para los dueños y gestores de empresas el reto es extraordinario. Y son los retos los que nos proporciona las energías y la motivación para seguir luchando.

 

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean. Y si te estás reincorporando de las vacaciones, mucho ánimo pues, como ves, hay mucho por hacer…

 

 

 

 

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