Archivo de la Categoría ‘EMPRENDEDURISMO’

20
Feb

YO TAMBIEN CREO QUE ESTA TODO POR HACER

Escrito el 20 febrero 2011 por Manuel Bermejo en EMPRENDEDURISMO

Queridos emprendedores,
Mi buen amigo Jordi Nadal, editor valiente e innovador y que por tanto forma parte de las especies en vías de extinción a las que debemos todos cuidar, me manda una de las últimas obras que ha publicado Pataforma Editorial:  “Está todo por hacer”. Libro escrito por un joven emprendedor de 23 años llamado Pau García-Milá a quien algunos medios señalan como el “Bill Gates catalán”. Ojalá, porque a Cataluña, a España y a Europa le vendría de perillas que nuevos talentos empresariales comiencen a surgir y cuantos más, mejor.

Alguien ya me había hablado de este libro describiéndolo como “naif”. No escribo este post con afán de crítico literario pero lo mejor que puedo decir de la obra de Pau, cofundador de EyeOs, es que lo impondría como lectura obligatoria en todos los colegios de España. Si me apuran, antes que el Quijote. No me canso de decir que hay que crear cultura emprendedora y eso empieza en el cole. Que nuestras niñas y niños, además de querer llegar a ser Lady Gaga o Messi, quiera emular a Pau, a Amancio Ortega o Steve Jobs. Que se sientan orgullos de pertenecer a familias empresarias y que quieran algún día incorporarse al negocio familiar para ayudar a modernizarlo, hacerlo crecer, competir globalmente,…
Pau García-Milá llega a sus veintipocos a sintetizar ideas que comparto y que he tardado casi el doble de tiempo en sintetizar que él. La mejora de la raza sigue funcionando. Ideas de negocio que anticipan tendencias, pensar a lo grande, innovar e reinventarte, crear equipos, ser humilde y gestionar el éxito con humildad… forman parte también de mi ideario emprendedor y las divulgo con entusiasmo cada vez qué puedo desde que en 1.991 Isabel Rubio me fichó para el Departamento de Creación de Empresas en el IE Business School. Entonces sentía que predicaba en el desierto. Afortunadamente hoy mucha gente predica este discurso. Predican y dan trigo, como Pau y Jordi.
Este libro cuenta con un epílogo de Felipe González del que llama la atención una frase: “¿Qué nos falta para que haya muchos Pau? Un entorno social, político y económico que no tenemos”. Y yo me pregunto: ¿por qué no nos gobierna gente que tiene ideas tan claras? ¿por qué nos gobiernan cuando están aún en fase de aprendizaje y maduración personal y profesional anclados en rancias ideologías? De verdad, está todo por hacer…
Hasta pronto, tratad de ser muy felices pese a todo que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

21
May

DIA DEL EMPRENDEDOR

Escrito el 21 mayo 2010 por Manuel Bermejo en EMPRENDEDURISMO

Queridos emprendedores,

Cualquiera que de una vuelta por Madrid advertirá, aunque no sea aficionado, que mañana se juega la final de la Champions League. La ciudad está empapelada. Sin embargo, más difícil será advertir que este mes de mayo se celebrar el día del emprendedor. De casualidad, y yo estoy en estos temas, me topé con un valla anunciando esta efemérides que toca en las próximas semanas .

 

He buscado en internet los programas de estos eventos y no veo la presencia de Zapatero ni Rajoy ni a las altas instancias autonómicas. Tal vez deba seguir indagando.

Al final del día, hablamos de recursos, económicos y personales. Es difícil hacer una sociedad más emprendedora si no se dedican recursos ni se sitúa ese punto en la agenda de prioridades. ¿Cómo se pone en valor la figura de los emprendedores y las empresas familiares? Sin dedicarlo recursos, tiempo y dinero es muy difícil. ¿Cuánto nos gastamos en promocionar el semestre de Presidencia Europea, el Plan E, el día sin coche/sin humo/del orgullo,…? ¿Por qué un ministerio de igualdad y ni tan siquiera una secretaría de estado de desarrollo emprendedor?

Sin emprendedores, sin hijas e hijos que quieran seguir la estela de su padre empresario familiar de raza, nos espera un futuro menos halagüeño.

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

17
May

GESTION EMPRENDEDORA EN LA EMPRESA FAMILIAR

Escrito el 17 mayo 2010 por Manuel Bermejo en EMPRENDEDURISMO

Queridos emprendedores, cuando uno analiza empresas familiares de éxito se observa que tienen una clara orientación al crecimiento. Se han desarrollado bien por expansión geográfica del modelo de negocio original, bien por procesos de diversificación, más o menos relacionada, o bien por una mezcla de ambas. En todo caso detrás de ese crecimiento hay oportunidades de desarrollo profesional para los miembros de la familia, mejoras de sus ingresos y/o patrimonio pero también generación de empleos, de oportunidades, de inversiones, para el conjunto de la sociedad. Por tanto reivindiquemos una vez más este papel social de las empresas con nombre y apellido, las empresas familiares.
Curiosamente hay una miríada de empresas familiares, generalmente pequeñas, que acaban muriendo por esta falta de orientación al crecimiento. En esos casos, muchas veces falta formación, visión o ideas que sustenten la expansión.
Para que le empresa familiar crezca es necesario que se gestionen con una perspectiva muy emprendedora. Pudiera parecer un contrasentido pero son muchos los casos que he conocido de negocios de familia que se han consolidado y en ese momento el foco de la acción se pone puertas para adentro, en el desarrollo de herramientas de información y control. En esos momentos también puede que el empresario se vuelva más conservador, con los años pierde empuje y fuelle. Los hijos, caso de querer seguir en el negocio, en ocasiones pueden tener habilidades para la gestión pero no necesariamente son verdaderos emprendedores.
En suma, uno tiene la sensación que en algunas empresas familiares el espíritu emprendedor parece un valor que acompañe sólo a los fundadores en los momentos iniciales de la actividad y luego hay que empezar a gestionar. Se entiende por gestión la aplicación de buenas prácticas que generalmente van orientadas a una mejora de partidas de gastos y/o inversiones. Esta perspectiva me parece un grave error. Por supuesto de que la gestión debe ser lo más eficaz y eficiente posible pero esto no debe ser óbice para olvidar el crecimiento de la empresas, el aprovechamiento de nuevos mercados , el lanzamiento de nuevos productos y servicios, la captación de nuevas oportunidades de negocio, los oportunos reenfoque estratégicos …. Todo un conjunto de actividades que englobo bajo el término gestión emprendedora. Por tanto sí digo, alto y claro, que cuando desde el gobierno y la alta dirección de una empresa se sitúa de manera sostenida la prioridad solo en el control se entra en una dinámica muy peligrosa. Para empezar, se empieza a olvidar algo tan obvio como que la sostenibilidad a futuro de la empresa pasará por su capacidad de incrementar sus ventas y su rentabilidad. En mercados como los actuales, tan competidos, dinámicos y globales la necesidad de seguir trabajando en clave emprendedora es aún mayor.
Defiendo con toda firmeza la gestión emprendedora, cuyo objetivo ya digo que es asegurar el crecimiento rentable y sostenido de la empresa, cuestión todavía más importante en una empresa familiar en la que tenemos que ser especialmente sensibles al potencial de conflictos que podrán producirse por el aumento de la familia. La familia crece y es importante que lo haga la empresa también. Con toda honestidad debo decir, por más que parezca excesivamente pragmático, que con un cero más en la cuenta de resultados y en la cifra del beneficio muchos de los problemas de las empresas familiares no se producirían o se solucionarían mucho más fácilmente. Con recursos económicos es mucho más sencillo buscar soluciones creativas para atender los diferentes intereses que pueden manifestarse en la familia ante los asuntos del negocio.
Por consiguiente mi consejo es que claramente la gestión emprendedora es y debe ser un eje de actuación en empresas familiares de éxito. Por esto también defiendo la tesis que lo mejor que le puede pasar a una empresa familiar es encontrar un líder empresario por generación. Detrás de un líder empresario encontramos características de buen gestor pero también visión, motivación, habilidad para que las cosas que tienen que ocurrir, pasen y, en suma, capacidad de movilizar proyectos, ilusiones y personas
Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

28
Abr

Inauguro este blog y quisiera hacerlo alzando mi voz para poner en valor el papel que hoy juegan los emprendedores y las familias emprendedoras. Hoy más que nunca es importante tener claro que el papel del empresario en nuestra sociedad es cada vez más relevante: gran parte del empleo procede de la iniciativa privada, como también de este esfuerzo proceden numerosas ideas innovadoras de las que todos nos beneficiamos o una importante porción de los impuestos que permiten mantener el estado de bienestar. En este punto creo debería haber  una coincidencia muy notable y creciente en personas de ideología política muy diferente. Lo digo ahora que rebrotan los reductos que aún cuestionan el capitalismo, la libertad individual y la propiedad privada.

Si llevamos este pensamiento al terreno del lenguaje nos encontramos alguna sorpresa que tal vez no sea casual. Es curioso advertir cómo ha surgido una palabra que cada vez se utiliza más para denominar al empresario: emprendedor. Pareciera que esta denominación sintetiza el consenso sobre el importante papel que cabe otorgar al empresario en el mundo actual. La  palabra emprendedor se presenta hoy como una palabra políticamente correcta,   con una evidente connotación positiva. Hace referencia al creador y gestor de empresas que se aleja de los peores tópicos decimonónicos existentes alrededor de la figura del empresario usurero y explotador. El emprendedor es, pues, persona que aglutina capacidad de innovación  para identificar e implantar una oportunidad de negocios innovadora, que cuenta con una mentalidad global, que desarrolla relaciones de largo alcance con su entorno, que actúa con una visión estratégica y que con pasión se afana en implantar con éxito su idea. Y ese carácter emprendedor hay que otorgárselo también a tantas y tantas familias empresarias en España y en el mundo que tanto han contribuido por generaciones  al progreso de nuestra sociedad. Seguir leyendo…

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