Archivo de la Categoría ‘ENTORNO’

9
Dic

SOCIEDAD DEL CAMBIO Y LIDERAZGO EMPRENDEDOR

Escrito el 9 diciembre 2014 por Manuel Bermejo en ENTORNO

Queridos emprendedores,

El entorno para la actividad empresarial ha cambiado a gran velocidad en las últimas décadas y todo parece indicar que así seguirá siendo en el futuro. El cambio es lo que permanece. El “todo fluye” al que se refería el filósofo griego Heráclito. Vivimos en un entorno competitivo al que denomino la sociedad del cambio y que está definido por los siguientes vectores:

 

 

Creciente competencia:

Sugeriría a cualquier empresario que reflexione sobre el actual nivel de competencia en su sector y lo compare con el existente cinco, diez o veinticinco años atrás. Casi con toda seguridad me atrevo a predecir que habrá coincidencia en apreciar un mayor grado de competencia no sólo en número sino en el potencial de los actuales concurrentes en la industria.

Por lo general, esta nueva competencia procede de varias fuentes: competidores extranjeros que llegan al mercado nacional y traen toda su experiencia multinacional acumulada; competencia que surge tras movimientos corporativos que dan lugar a empresas fusionadas más potentes; empresas que desarrollan modelos de negocio muy innovadores para presentarse con un atractivo mayor al mercado, en general, o a segmentos específicos;   nuevos actores que a través de avances tecnológicos irrumpen con modelos muy disruptivos; o simplemente emprendedores que se animan a concurrir en un sector de actividad que se revela atractivo y en el que quieren conseguir su parte del pastel.

 

 

-Economía Global e Interdependiente:

Por más que hoy resulta un lugar común hablar de globalización lo cierto es que este hecho marca decididamente las reglas del juego de la competencia actual. Hoy día esta visión se ha extendido y cada vez son más las organizaciones que compiten bajo un prisma global y en una sociedad muy diversa donde concurren cosmovisiones muy diferentes.

-Influencia de agentes externos

Ser empresario cada vez es más complejo pues son más los frentes que atender y entender. Por tanto, la empresa del siglo XXI ha de tener también como uno de sus ejes de actuación la correcta gestión de todos los actores con los que puede interactuar a lo largo de su vida: accionistas, empleados, proveedores, clientes, medios de comunicación, administraciones públicas y organismos reguladores si los hubiera, asociaciones ecologistas si pueden afectar por el nivel de actividad que se desarrolla, colegios profesionales o cualquier otro… y, desde luego, los accionistas. Por eso cada vez más se toma en consideración la idea de creación de valor compartido para todos los grupos de interés o stakeholders. Es la era de la Quíntuple Cuenta de Resultados. Crear valor para el accionista es condición necesaria, más no suficiente.

 

-Mercados más dinámicos

Otra característica que marca los actuales escenarios competitivos es la rapidez con la que estos evolucionan, tanto por el lado de la oferta como de la demanda.

Por el lado de los clientes podemos observar como, por un lado, cada vez somos más exigentes. Demandamos productos a muy buen precio, o con eficientes servicios postventa, o con posibilidades de compra a distancia o con una marca reconocida que nos distinga como persona de ciertos atributos que el producto puede llevar implícito. Pero es que, para acabar de complicar aún más las cosas, cada vez aparecen nuevos segmentos específicos con pautas de consumo muy particulares de manera que las clasificaciones groseras basadas en clases sociales apenas tienen validez en nuestros días.

 

Desde la perspectiva de la demanda también el dinamismo es evidente. De una parte muchas compañías optan por operaciones corporativas para estar en condiciones de hacer frente a estos mercados que estamos caracterizando como más competidos y globales. De ahí que baste leer la prensa económica diaria para darse cuenta de un creciente número de operaciones tipo salidas a bolsa, adquisiciones, fusiones, alianzas estratégicas, o entrada de firmas de capital inversión en compañías. La sociedad del cambio provoca que las ventanas de oportunidad se estrechen y eso exige a muchas organizaciones tomar este tipo de decisiones que, en última instancia, van a permitir que se agilice su capacidad para captarlas. Qué duda cabe que tras operaciones de este tipo se alteran las reglas de juego del mercado, lo cual tiene que afectar necesariamente a la posición en ese mercado de mi empresa.

-Evolución tecnológica:

Desde luego que si nuestra empresa compite en la industria de las nuevas tecnologías las cuestiones que hemos venido mencionando sobre evolución, rapidez, o dinamisno se exacerban. Es tal el nivel de inversión y agilidad en la toma de decisiones de estas industrias que el ciclo de vida de muchos productos es de simplemente meses.

Pero esta evolución tecnológica también afecta a cualquier empresario por más que se dedique a otro tipo de industrias.

Las nuevas tecnologías están impactando en los modelos de negocio. Por ejemplo, gracias a las posibilidades que la tecnología ofrece muchas compañías actuales operan globalmente sin la necesidad de tener una estructura física muy pesada, lo cual probablemente haría inviable el modelo desde el punto de vista de la rentabilidad.

Pero por encima de estas cuestiones destacaría que las nuevas tecnologías están cambiando, y aun lo van hacer más en el futuro, las formas de vida y los hábitos de consumo. ¿Somos conscientes que había vida antes de poder mandar un correo electrónico, atender una llamada por el teléfono celular, o comprar un palo de golf por internet? Y todo lo que está por llegar Estas, y otras situaciones ya cotidianas, ejemplifican lo que estamos comentando. Pero lo relevante será estar atentos a los cambios que van a seguir apareciendo, especialmente entre los jóvenes, los milenians, que van a ser nuestros consumidores y nuestros colaboradores en el futuro.

 

Sin ningún género de dudas la sociedad del cambio demanda liderazgo emprendedor en quienes dirigimos organizaciones. Liderar es, a mi juicio, conseguir que lo que tiene que pasar, pase. En estos tiempos, lo que tiene que pasar es la transformación. Por eso se necesitan verdaderas mentalidades transformadoras adaptadas a una realidad compleja. Señalaría cinco grandes características del líder emprendedor:
-Gran visión periférica para entender muy bien los mercados globales -Observa la realidad en clave de oportunidad -Establecimiento de relaciones de largo plazo con todo su entorno a fin de crear valor compartido

-Clara orientación a cliente

-Motivador, insipirador e ejemplar en su ejercicio de liderazgo . El liderazgo emprendedor se impone como estilo, con independencia de tamaños y circunstancias de las organizaciones. De modo sintético describo los grandes retos que abordan los verdaderos líderes emprendedores:
1º En una start up identifican una oportunidad de negocio que a través de una brillante ejecución consiguen consolidar en el mercado
2º En pymes son capaces de diseñar estrategias de nicho donde competir con ventaja frente a concurrentes de mucho mayor tamaño y recursos
3º En las empresas familiares, los líderes emprendedores consiguen que cada generación produzca avances sustanciales en la organización, asegurando de ese modo la anhelada continuidad. Muchas veces repetí que lo mejor que le puede pasar a una empresa familiar es tener siempre al frente a un líder emprendedor
4º En grandes corporaciones, el liderazgo emprendedor ayuda a innovar para adaptarse a los cambios frente a las pesadas inercias establecidas. En términos mucho más gráficos, los líderes emprendedores hacen bailar al elefante. Es el sino de los tiempos que nos han tocado vivir. Tiempos para grandes retos y, por tanto, para fuertes y decididos  liderazgos transformadores

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

15
Sep

DE AYER A HOY

Escrito el 15 septiembre 2014 por Manuel Bermejo en ENTORNO

Queridos emprendedores,

Revisando algunos artículos del pasado encontré éste que publiqué en septiembre 2.007 en la revista Franquicias Hoy en la que tuve por muchos años un espacio conocido como “El rincón de la estrategia”. Titulé aquel artículo con un interrogante, “Tras el verano, la crisis” y en algunos de sus párrafos decía así:

 

“Ya hemos superado todos el tan cacareado síndrome post vacacional  que nunca sé cuánto tiene de realidad o cuanto de serpiente de verano para rellenar minutos de telediarios en épocas generalmente de escasas noticias.

Eso sí, este año además de plantearnos las promesas típicas y tópicas que trae todo nuevo curso nos encontramos un panorama macroeconómico, cuando menos, incierto y que debe invitar a la reflexión serena.

La crisis hipotecaria americana ha sido la punta de lanza de toda una seria de noticias económicas preocupantes: subida de tipos, repunte del desempleo, desaceleración en algunos sectores,…..y a todo esto en el caso español debemos unir las razonables incertidumbres del período pre-electoral en el que ya estamos inmersos.

¿Va a afectar todo este panorama al sector de las franquicias? Pues como no soy político y no me tengo que ganar el voto ciudadano puedo dar mi mejor opinión aunque sea para trasladar malas noticias. Mucho me temo que no son buenos los augurios para nuestro sector en los próximos meses, hablando en términos generales.

Por un lado el nivel de tipos elevado va a afectar al consumo y eso significa un potencial frenazo a los ingresos. Por otro, el acceso  al crédito se va a dificultar y muchas empresas franquiciadoras tienen estructuras de capital muy débiles y se ven obligadas a captar deuda para sostener sus crecimientos.

¿Qué receta aplicar? Por un lado acrecentar el sentido de la innovación para rediseñar los modelos de negocio y hacer frente a nuevos escenarios con menor alegría en el consumo y,  por  otro, apuntar a mercados exteriores  de mayor potencial y en eso muchas cadenas españolas han sido pioneras y con éxito.

En todo caso, espero equivocarme pero, por si acaso, ojo avizor ante lo que se nos viene encima”

 

Releyendo hoy aquel texto impresiona ciertamente la duración y alcance de aquella crisis que ya se vislumbraba en el último trimestre de 2.007.  Han sido siete años que han hecho estragos ya no en la economía europea, y española en particular, sino en tantas y tantas familias, tantas y tantas personas.

 

Hoy, que hay signos evidentes de recuperación macroeconómica, convendría, en primer lugar, desear que esos indicadores pronto permeen a la economía real y, sobre todo, se consolide la tendencia de la creación de empleo. Ya sabemos que hay un diferencial de tiempo siempre entre las cifras económicas y su proyección al ciudadano de la calle. En lo bueno, y en lo malo.

 

Pero más allá convendría que todos hagamos un ejercicio muy responsable para evitar tropezar de nuevo en la misma piedra. Porque en cuanto empieza a soplar el viento a favor las tentaciones acechan.

 

No hay atajos. Los proyectos empresariales se crean y se hacen crecer con muchas dosis de trabajo, ingenio, innovación, reinversión, talento, liderazgo, perseverancia, ….. Y, por supuesto, de honestidad.

 

El desarrollo de tecnologías, productos o procesos propietarios es una enorme fuente de ventajas competitivas por los que hay que apostar definitivamente.

 

Vivimos en un mundo en constante cambio que obliga a trabajar ya no sólo lo urgente sino también lo importante, lo estratégico. Tenemos que crear nuestros momentos napoleónicos y desarrollar gran capacidad de pensamiento estratégico.

 

Todos tenemos que cuidar nuestra empleabilidad. Formarnos y prepararnos para un entorno diferente. El mundo del 2.007 no volverá. Ahora hay que trabajar bajo los nuevos paradigmas que rigen en el 2.014

 

Hay que gestionar con una razonable percepción de riesgos. Los ciclos alcistas no duran infinito por más que muchos españoles pudiéramos llegar a pensarlo tras largos años de crecimiento económico ininterrumpido.

 

Ojalá tendencias que se han desarrollado en la crisis,( mayor mirada internacional o una sociedad más emprendedora), quizás más por obligación que por devoción consoliden. Sería un gran garante para el futuro.

 

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

16
May

EL PROYECTO EUROPEO

Escrito el 16 mayo 2014 por Manuel Bermejo en ENTORNO

Queridos emprendedores,
Me declaro un firme convencido del proyecto europeo. Aunque a las generaciones más jóvenes se les olvide el dato, no conviene olvidar que desde la creación del Mercado Común hemos vivido el más largo período de paz y prosperidad en Europa. Si se analiza la historia, podemos convenir que Europa ha sido una especie de ring donde todos hemos luchado contra todos, formando diferentes alianzas según soplasen los vientos. Por otro lado, considero que en un mundo ya decididamente global, y desde el respeto a las singularidades de todo tipo de las diferentes regiones que forman la UE, la creación de estructuras potentes debiera facilitar la competitividad, tanto de naciones como de empresas.
Sin embargo, la desafección de la ciudadanía con Europa es creciente. Por ejemplo en España que un 69% presenta uno de los índices más altos de sentimiento europeo, solo el 17% de la ciudadanía recuerda que el 25 de Mayo se celebran elecciones al Parlamento Europeo según estudios recientemente celebrados. Imagino que, por el contrario, no creo que lleguen a ese paupérrimo 17% quienes desconozcan que un día antes los dos grandes equipos de Madrid lucharán en Lisboa por el cetro del fútbol europea.
Me parece que la razón es que el Proyecto Europeo se quedó sin un relato atractivo que enganche a la ciudadanía. Si el único verbo que se conjuga desde la UE es recortar, apaga y vámonos. El ex Presidente de Gobierno italiano Letta declaraba en Febrero con motivo de un debate en el Foro Berggruen que “los euopeistas no tenemos un sueño, otros sí” refiriéndose a los nacionalismos y a los posicionamientos euroescépticos. Considero vehementemente que Europa necesita realto, liderazgo y proyecto. Y a Europa le sobra burocracia y parsimonia. La imagen que podemos proyectar fuera la sintetiza esta declaración en Davos del Presidente del grupo financiero turco Turkven, Seymur Tari: “En Europa Occidental la gente quiere trabajar menos y jubilarse antes, pero no se lo pueden permitir, por eso tienen ahí un problema estructural serio”.
Hay que crear un sistema de gobernanza en Europa más ágil y políticas que acerquen la realidad europea al ciudadano. Menos burocracia y más erasmus. Y más diálogo y generosidad para superar diferencias y tópicos Norte-Sur. Parte de ese sueño europeísta debiera ser la creación de una Europa más emprendedora. UE: de Unión Europea a Unión Emprendedora.
El desarrollo de una sociedad emprendedora con medidas que deben ir desde la educación hasta el acceso a la financiación debiera estar en la agenda de absolutas prioridades de las autoridades europeas. Europa se estanca en un una economía mundial en crecimiento. El desempleo alcanza límites inasumibles, especialmente en países como España. Urge una reacción que permita asegurar una posición sostenible de medio y largo plazo. No se me ocurre mejor alternativa, insisto, que pasar de la UE, Unión Europea a la UE, Unión Emprendedora. Sería la mejor fórmula para hacer convivir el Estado del Bienestar con los requerimientos de competitividad que demanda este espacio global en el que nos tocó vivir. Y, sobre todo, una fórmula para generar ilusión y esperanza en las nuevas generaciones que observan con desesperanza como decrece el peso específico de Europa en el mundo.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

4
Abr

Queridos emprendedores,

A continuación os comparto un vídeo a cerca de las denominadas empresas 5i, compañías que están siendo capaces de competir con éxito incluso en tiempos tan turbulentos como los actuales y que manejan muy bien los siguientes 5 conceptos:

1-Inteligencia de mercado

2-Innovación

3-I+D

4-Institucionalización

5-Internacionalización

5ii

 

 

 

 

 

 

 

Hasta pronto. Pese a todo, no dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean.

19
Mar

PEQUEÑOS PERO AFORTUNDOS HEROES

Escrito el 19 marzo 2014 por Manuel Bermejo en ENTORNO

Queridos emprendedores,
Recientemente me llamó mi buen amigo Ney Diaz, fundador y presidente de Intras en República Dominicana, para comentarme que aun le daba vueltas a la cabeza a mi reflexión sobre los héroes que expuse en el evento, por su firma organizado, Family Business 2013 en Santo Domingo. Me pedía que escribiese sobre ello y allá vamos.
El concepto tradicional del heroísmo tiene una fuerte componente novelesca y se ampara muchas veces en grandes gestas militares. Acude inmediatamente a mi cabeza El Cid Campeador, como arquetipo del GRAN HEROE, que hasta muerto ganaba batallas. Más cercano en el tiempo Hollywood apela en muchas de sus superproducciones a los SUPERHEROES: los Capitán América, Spiderman, Superman,…
Aparte esto, la vida nos va poniendo en contacto con héroes anónimos, héroes del día a día. Esa gente de actitud emprendedora ante la vida que vence dificultades, por ejemplo saca adelante una familia en medio de enormes dificultades y todo ello, además, con una sonrisa en el rostro. Admirable
Y en este post te quiero hablar de esos otros pequeños héroes que somos todos los empresarios y directivos a quienes nos ha tocado desempeñar responsabilidades importantes en el arranque del siglo XXI. Creo que estamos teniendo que hacer un ejercicio de adaptación al cambio brutal. Podría decirse que heroico, admirable y extraordinario por su valor y méritos que diría la RAE (Real Academia de la Lengua).
Para empezar hemos pasado de iniciar nuestras vidas profesionales en esquemas de economías más bien cerradas a vivir la apoteosis de la globalización. Una globalización que se desarrolla además si normas derivadas de una gobernanza global. Hemos tenido que asistir a la eclosión de economías como China o India, a la evolución de Latinoamérica, Oriente Medio y los tigres asiáticos o al despertar de Africa. Hemos tenido que vivir, protagonizar o sufrir el efecto de la globalización, según el prisma desde el que se mire: deslocalizaciones, relocalizaciones, . La globalización oficial además se complementa con la globalización de la calle. Todos viajamos más, estamos más conectados, y queremos lo mismo en cualquier rincón del planeta. Ya no vale con hacer las cosas razonablemente bien, ahora se busca y se espera la excelencia.
Pero por si esto fuera poco la irrupción de las tecnologías de la información lo está cambiando todo. Hemos tenido que aprender a mandar sms con teléfonos Nokia. Y luego a usar las Blackberry. Y ahora los smartphones, y el WhatsApp y lo que nos espera..
Nos hicimos de Myspace, y luego de Facebook, y de Linkedin, y de Twitter, y del Google Glass y de lo que vaya viniendo…. Con toda la inflación de contraseñas, usernames, que esto va suponiendo.
Pero es que además vivimos en una sociedad mucho más demandante y exigente con sus empresas. Y hoy hablamos de la V Cuenta de Resultados porque ya no es suficiente con remunerar al accionista sino que hay que buscar la rentabilidad de los stakeholders.
Caen empresas que fueron míticas cuando empezamos nuestra carrera profesional como Arthur Andersen o Kodak. Aparecen modelos de negocio muy disruptivos, como todo el fenómeno low cost por no hablar de las cacareadas redes sociales.
Toda la actividad se desarrolla en un ambiente de clientes nada pacientes, ni siquiera en el sector médico, sino cada día más exigentes
Como las empresas cada vez se organizan mas en redes de cooperación también hemos tenido que aprender a poner en práctica el liderazgo compartido. Esto es, la gestión de personas e intereses sobre los que no tienes relación jerárquica.
Sin olvidar que nos toco aprender, y poner en acción, la responsabilidad social corporativa, ERPs, CRMs,… Y últimamente la diplomacia corporativa, el neuromarketing o el liderazgo positivo, etc etc etc
Y gracias en los avances en tecnologías de la información y la comunicación, la disponibilidad alcanza ya las 24 horas y los 365 días al año.
En suma, vivimos en una sociedad cada día más diversa, poliédrica, compleja, llena de incertidumbres,…. Y todo esto en los apenas 14 años que llevamos de siglo XXI. Hoy, Gardel, no podría seguir entonando aquello de que ”20 años no es nada“.
Quiero pensar que cuando los antropólogos estudien esta época valoren a los pequeños héroes que nos toco lidiar con tanta revolución/evolución en tan corto espacio de tiempo. Sera la pequeña recompensa por tanto esfuerzo, tanta arruga, tantas canas o tanta presbicia comprometida en la gestión del cambio.
Ah!! No me olvido que nada de quejas, nada de “esqueimos”. Si tras esta larga crisis conservas empleo y/o empresa eres un privilegiado. Algo habrás hecho bien, amen una pizquita de buena suerte que siempre ha de estar de tu lado, Sigue así, pequeño héroe.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

30
Ene

EDUCACION, PALANCA DE COMPETITIVIDAD

Escrito el 30 enero 2014 por Manuel Bermejo en ENTORNO

Queridos emprendedores,
Vivimos en la sociedad del conocimiento y en un mundo globalizado donde la competitividad es crucial para países, instituciones, empresas o individuos. En este contexto factores como la innovación, la creatividad o el espíritu emprendedor van a resultar cruciales para el desarrollo. Ni que decir tiene entonces la extraordinaria relevancia que va a jugar la educación.
Creo sinceramente que una continua y estrecha cooperación entre el mundo corporativo (las empresas son quienes mayoritariamente contratan) y sector educativo (colegios, institutos, centros de formación profesional o universidades) resulta vital para conseguir que los jóvenes puedan encontrar trabajo.
Escribo desde una Europa en la que el desempleo juvenil es para mí el principal reto de mejora a corto plazo para crear un proyecto atractivo, creíble y sostenible. Según un reciente estudio presentado por la Comisaria Europea de Educación y Juventud, Androulla Vassiliou, en Europa hay 5,6 millones de jóvenes desempleados, y 7,5 millones que ni estudian ni trabajan.
La consultora McKinsey ha sido la autora de este estudio, “Education to employment: Getting Europe’s youth into work” ,basado en un trabajo de campo con 5.300 jóvenes, 2.600 representantes empresariales y 700 proveedores de educación de postgrado. Algunas de las conclusiones más significativas son estas:
– Un 27% de las empresas de los países con más paro de la UE dejan plazas sin cubrir por falta de habilidades. Un tercio asegura que esta falta de capacitación está causando un problema importante, siendo, en contra de lo esperado, en los países con mayor desempleo juvenil los que más se quejaron.
– el 74% de los educadores aseguraba que sus graduados estaban preparados para el trabajo, opinión que solamente corroboraba el 38% de los jóvenes y el 35% de los empresarios.
– respecto a las trabas que encuentran los jóvenes para transitar del sistema educativo al empleo el primero es el coste y la falta de información adecuada al alumno sobre los estudios que le van bien y los prejuicios que encuentra en estudiar lo que le gusta. Apenas el 25% afirma haber sido dirigido adecuadamente, excepto en Alemania.
– el estudio indica también que los jóvenes no son enseñados adecuadamente en aspectos básicos, como ética y lenguaje. La mala expresión y la falta de valores son un ejemplo de esa falta de enseñanza adecuada.
– solo un grupo, que no representa más del 10% de los jóvenes entrevistados adquiere un empleo bueno. Su éxito se debe a que han recibido una enseñanza buena, al igual que la información obtenida. Otros dos segmentos, que suman un 11% también tienen una buena base, pero están menos motivados y consiguen un trabajo del que no están del todo satisfechos. El 79% restante están frustrados por la falta de apoyo y no ven futuro.
El informe propone diferentes medidas para mejorar la situación. Reclama una mayor posibilidad de hacer módulos de estudios que permitan a la persona ir adquiriendo gradualmente formación, permitiendo compaginar trabajo y estudio. Los jóvenes necesitan reflexionar más y pedir consejo sobre su futuro educativo y profesional ya que la edad de las primeras decisiones, quince años, es excesivamente precoz. Los empresarios deben diseñar junto a los educadores las materias educativas y ampliar los puestos en prácticas. A los centros de enseñanza se les reclama un seguimiento de los jóvenes que educan y una mayor conexión con las empresas para saber si la enseñanza se adecúa a la demanda de éstas.
A nivel nacional se requiere a los Gobiernos la implantación de un sistema integrador que canalice todo el esfuerzo y permita compartir las mejores prácticas. La Unión Europea debe establecer una plataforma de mercado laboral, que incorpore los datos más relevantes sobre las tendencias de empleo en cada sector y país, las mejores y exitosas prácticas llevadas a cabo por los sistemas nacionales de empleo, fomentando la movilidad,y unificando criterios y estudios, de tal suerte que sean convalidables.
Por buscar otra fuente al respecto sugiero la lectura del libro de Xavier Megarejo, “Gracias Finlandia” (Plataforma Editorial, 2.013). El sistema educativo español se encuentra en el ojo del huracán de las luchas políticas y de la discusión pública, sin que los sucesivos intentos de reforma educativa llevados a cabo hasta la fecha hayan evitado el fracaso escolar y mejorado los resultados que obtienen los alumnos españoles en los Informes PISA. En el otro extremo de la balanza se encuentra Finlandia, cuyos alumnos destacan como punteros en comprensión lectora, dominio matemático y conocimientos científicos. Megarejo apunta muchas claves en su libro pero destaco el rol prominente que los profesores tienen en la sociedad finesa.
En suma, la EDUCACION debiera ser auténtica cuestión de Estado pues constituye el garante del bienestar y progreso presente y futuro. Imbricar mucho más el mundo educativo y empresarial resultará trascendente en el éxito de la tarea en un debate que debiera buscar la excelencia y la visión de futuro, dejando de lado excesos ideológicos anclados muchas veces en épocas ya pasadas.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

13
Nov

¿TODOS A EMPRENDER?

Escrito el 13 noviembre 2013 por Manuel Bermejo en ENTORNO

Queridos emprendedores,
Estamos viviendo una fiebre emprendedora, así que creo procedente tratar de racionalizar el asunto. Te propongo a tal fin una serie de interrogantes:
¿Todos a emprender? Claro que sí! Entendiendo, como yo lo visualizo y comparto, que emprender es una actitud propia de quien quiere ir pasando por la vida dejando su legado. Una sociedad más emprendedora, será una sociedad mejor, con más oportunidades y, por tanto, más libre.
¿Deben emprender las grandes corporaciones del Ibex o del S&P500? Claro que sí! Para mantener un proyecto de largo que plazo que puede estar amenazado incluso por empresas de otras industrias que aparentemente no son competidoras. La industria de la telefonía o la música está llena de buenos ejemplos. Por eso la creación de cultura emprendedora y el liderazgo emprendedor del top management son fundamentales
¿Debe emprender una empresa familiar? Claro que sí! Porque del binomio que surge entre los valores cimentados de la tradición familiar con las innovaciones para adaptarse a un nuevo tiempo suelen salir proyectos ganadores.
¿Debe emprender una pyme? Claro que sí! Porque hoy este mundo en permanente evolución ofrece nuevas oportunidades que captar. Y además no dejes de pensar que hoy la velocidad es factor más relevante de competitividad que el tamaño
¿Todos a montar un negocio y así se arregla el problema del desempleo en países en crisis, como España? No!!! Solo si tienes un proyecto sólido, un buen equipo y recursos para llevarlo a cabo. Si no es así, no!!! Es mucho lo que pude haber en juego. Aunque sea por obligación, hay que emprender con fundamento
El caso de España es paradigmático. El brillante y afortunadamente nada políticamente correcto escritor y miembro de la Real Academia de la Lengua Arturo Pérez-Reverte suele decir que España, y por su influencia Latinoamérica, tomó la decisión equivocada en el Concilio de Trento. A los efectos del debate emprendedor estoy muy de acuerdo. Si tienes oportunidad de visitar el Museo Histórico de la Ciudad de Amsterdam comprobarás que late una idea fuerza: la relevancia que, para el desarrollo de la ciudad, tuvo la creación de un sistema liberal, una vez abrazada la causa protestante a finales del siglo XVI. La actividad del comercio era el eje que articulaba esa sociedad. Así, desde la capital de los países bajos, se crearon la primeras multinacionales de comercio internacional lo que trajo enorme riqueza y prosperidad a la región. Las obras de arte del siglo de oro holandés recrean muchas escenas del ámbito de los negocios o retratan a los empresarios de la época. A diferencia de lo que ocurre en España o Italia donde las pinturas nos presentan a reyes, nobles, militares o santos. Te explicarán también en esta interesante galería holandesa que los regentes de la ciudad prefirieron invertir en infraestructuras para el comercio que en palacios o catedrales. Se trataba de construir lo que hoy llamaríamos un hub de las comunicaciones.
Sin duda todo esto ayuda a entender los antecedentes de la mayor mentalidad emprendedora que permea algunos países del centro y norte de Europa en comparación a sus vecinos del sur. Mi tesis es que existen países muy propensos al caudillismo porque sus sociedades han sido enseñadas a asumir actitudes protectoras. Desde el poder se construye la imagen de un caudillo magnificente, un ser superior que siempre velará por nosotros. Preocupado por sus conciudadanos, de modo que éstos ya no hace falta que piensen ni se preocupen de nada. Se anula así el pensamiento crítico y la proactividad, tan propios del carácter emprendedor. Se traslada la idea de que ese caudillo de naturaleza superior siempre estará ahí. Para protegernos, velar por nuestras vidas y solucionar todos nuestros problemas a medida que se vayan produciendo. Países “esqueistas”. Ya conoces mi posición, frente al “ES QUE” el “HAY QUE”.
Es loable el intento de la actual administración española de situar el desarrollo emprendedor en la agenda de prioridades. Ahora bien, puestos a plantear interrogantes, ¿no es un poco naif pretender solventar en una legislatura aquello en lo que llevamos siglos de retraso? Claro, que todos podemos pensar que nunca es tarde,…..
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

28
Oct

HALLOWEEN COMO METAFORA DE LA SOCIEDAD DEL CAMBIO

Escrito el 28 octubre 2013 por Manuel Bermejo en ENTORNO

Queridos emprendedores,
Cuando esto escribo estamos en plena semana de Halloween. Celebración masiva pero de nuevo cuño en países no anglosajones cuyo origen parece se encuentra en la conmemoración celta del Samhain o festividad del fin del verano. Confieso esta fiesta ni forma parte de mi acerbo vital ni me gusta particularmente su estética, por lo que observo el “fenómeno Halloween” con distancia y frialdad. Ahora bien, veo a mis hijos tan felices y entusiastas con este día que, aunque sólo sea por eso, merece la pena atravesar ésta que para mí sería “travesía del desierto”. Supongo que a otros lectores de mi quinta y mi entorno les puede pasar algo parecido.
Ahora bien, hablemos en clave de negocios. Halloween es un excelente ejemplo de la sociedad del cambio en la que vivimos. Una sociedad en la que viejos paradigmas van desapareciendo a la par que surgen otros. Pensemos cómo juegan ahora nuestros hijos y como nos entreteníamos nosotros a su edad, cómo organizas una escapada de fin de semana y cómo lo hacías hace apenas 5/10 años o cómo leías la prensa y como lo haces, ahora por citar algunos hechos de la vida cotidiana.
La fiesta de Halloween es ejemplo manifiesto de uno de los grandes vectores de la sociedad del cambio: la globalización. Esa globalización que va más allá de los titulares de la prensa o los grandilocuentes debates de la alta política. Es la globalización de la calle. Se han globalizado usos y costumbres. Esa globalización real que impacta en nuestras vidas cotidianas es una oportunidad para la gente emprendedora. Conozco varias compañías del entorno cercano para las que Halloween es clave en términos de oportunidad de negocio. Compañías que se han adaptado rápidamente a estos cambios de hábitos. Porque seguramente en esta sociedad del cambio el factor clave de competitividad sea más la velocidad que el tamaño.
En cualquier caso, merece la pena que cada cual dedique algún “momento napoleónico” a pensar qué cambios están afectando a su industria y cómo los está abordando, personal e institucionalmente. Es la mejor forma de tratar de llevar el timón del cambio antes que sea el cambio quien nos lleve por delante.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

15
Sep

ATRACTIVIDAD

Escrito el 15 septiembre 2013 por Manuel Bermejo en ENTORNO, RETOS DE NEGOCIO DE LA EMPRESA FAMILIAR

Queridos emprendedores,

Queramoslo, o no, vivimos en un mundo global. Cualquier análisis nos muestra que el efecto de la globalización es una creciente importancia de las áreas del planeta que comúnmente llamábamos países en vías de desarrollo. El peso específico de las economías, y empresas, de Asia o Latinoamérica es cada día mayor.
Dicho de otra manera, en la carrera somos más. Y son más los que se quieren repartir los recursos críticos para ganar esa carrera. Pensemos en recursos como materias primas, capital, talento, clientes o atención preferente de gobiernos o reguladores.
De modo que nos toca a ir a un casting, por cambiar de símil, donde cada vez se presentan más aspirantes y mejor preparados.
Esto lo hemos vivido en muchos países al incorporarse nuestras economías al mundo. En estos procesos solo cabe la excelencia porque concurres en un mercado más participado y exigente. Pero vayamos un paso más. En estos escenarios ganan los más atractivos. Ya no solo vale hacer las cosas bien sino que es importante que el entorno, quienes nos juzgan, así lo reconozcan.
Si llevo esto al terreno de la empresa familiar mediana debo comentar que me encuentro de manera recurrente en este tipo de organizaciones con grandes esfuerzos por capar talento para dotarse de capacidades complementarias a las que se tienen ya en casa y poder así ser más competitivos y estar en condiciones de crecer y hacer un proyecto sostenible y rentable. Y de manera recurrente vivo las dificultades para abordar con éxito estos objetivos de reclutamiento de profesionales competentes. ¿Qué falla muchas veces? Que los candidatos no ven atractiva la empresa. Por múltiples razones aun en los casos de empresas que tienen un modelo de negocio sólido en base al cual la empresa ya va avanzado posiciones. Por ejemplo, observan hiperliderazgos con lo que ello conlleva de dificultad para su desempeño. O ausencia de meritocracia. O una estrategia no muy buen definida. O una ubicación de la empresa poco atractiva. O ausencia de una clara política de recursos humanos que permita atraer o retener talento. O falta una marca que aporte valor al curriculum vitae.
Pensemos en ello. Y, sobre todo, creámonos que en esta era la atractividad es un factor crucial del éxito. Así que a la tarea.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

9
Sep

ESPAÑA, POR SUERTE O POR DESGRACIA, NO HAY ATAJOS

Escrito el 9 septiembre 2013 por Manuel Bermejo en ENTORNO

Queridos emprendedores,
Casi todos en España esperábamos celebrar el fin de semana la designación de Madrid como capital olímpica para 2.020. Pensábamos, además que eso iba a significar un aldabonazo moral para un país muy castigado por la crisis y un empuje para repuntar a nivel económico. Tremenda la desilusión de caer, además, a las primeras de cambio. No sé si a causa de las teorías conspiranoicas de los franceses para asegurara la designación de París en 2024; por la deteriorada imagen de un país con desequilibrios macro tremendos, casos de corrupción pública, y cifras paro de récord que aconsejan efectivamente emplear recursos públicos a causas prioritarias como también destacó algún miembro del COI; por la sensación de ser demasiados permisivos con el doping; o simplemente porque como ocurre tantas veces en deporte nuestros rivales han sido mejores y no queda otra que felicitarles.
El caso es que no vamos a tener atajos. O supuestos atajos. De la crisis saldremos trabajando más y mejor. No parece que Papá Estado vaya a sacar ningún conejo de la chistera. Esfuerzo inteligente, perseverancia, rigor o excelencia en todo lo que hagamos son las palancas del cambio.
Lo triste es que sólo sea el deporte, importante actividad que genera momentos puntuales de felicidad, el que parece aglutinar a los españoles. Estaría bien que el mismo entusiasmo y consenso se pusiera a disposición de asuntos mayores. Por ejemplo, acabar de definir de una vez por todas el modelo de país que queremos tener, o el nivel de servicios públicos al que podemos aspirar desde un punto de vista racional en función de nuestro ingresos, o un modelo educativo que permita a las nuevas generaciones prepararse para ser más competitivos en este mundo global, o un sistema político que permita atraer talento a la administración pública de modo que nuestros dirigentes, por ejemplo, hablen idiomas como se requiere a cualquier persona con posiciones de responsabilidad en el ámbito privado. En suma, hace falta consenso para construir un proyecto común con unos cuantos valores compartidos y que nos convierta en una nación competitiva. Porque competitividad es el nombre del juego al que hay que jugar. Y mientras sigamos pensando con paradigmas del siglo XX o XIX y con enormes dosis de ideología trasnochada, poco vamos a avanzar. Tokio cuenta con sponsors privados mucho de los cuales son empresas de base tecnológica. Relevante asunto. Apoyar desde la educación infantil a crear un país que desarrolle un modelo industrial sólido, con más empresas que inviertan en innovación y tecnología, que se conviertan en nuestras multinacionales los próximos 25 años es un reto mucho más potente para nuestra sostenibilidad que el Madrid 2020. Que fue un sueño bonito mientras duró.
Hasta pronto y a la tarea, que no queda otra. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

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