Archivo de la Categoría ‘LIDERAZGO’

8
Oct

PSICOLOGIA POSITIVA

Escrito el 8 octubre 2012 por Manuel Bermejo en LIDERAZGO

Queridos emprendedores,
Hoy quiero no sólo acabar, sino empezar hablando de felicidad. La psicología positiva, cuya creación cabe a tribuir al Profesor Martin Seligman, estudia las raíces del bienestar psicológico. La psicología, como tantas otras facetas de la vida, había profundizado tradicionalmente en los aspectos más sórdidos del ser humano. De hecho, un gran impulso de la psicología ocurrió tras las guerras europeas que dejaron un terrible reguero de dolor e infelicidad.
La psicología positiva trata, por el contrario, de identificar la base de muchas emociones positivas: felicidad, optimismo, alegría, creatividad, gratitud,….
En relación a los aspectos de la gestión empresarial que nos ocupa en este espacio, cada vez más comienzan a aplicarse técnicas de psicología positiva a la dirección de empresas. De hecho, algunas instituciones como el IE Business School comienzan a incluir en su portfolio programas en esta materia. En concreto, en breve el IE lanzará el Executive Master in Positive Leadership and Strategy que reunirá en su claustro a varios de los mayores pioneros y expertos mundiales en la materia como Juan Humberto Young, Peter H Huang, Cristopher Peterson, Bernd Schmitt, Laura Morgan Roberts, Hersh Sefrin o Nansook Park.
Cuando se es capaz de alinear a un equipo y a una familia en torno a un proyecto de largo plazo ilusionante, con valores compartidos, donde la creatividad y la innovación son la base de ventajas competitivas sólidas y duraderas, con una cultura que hace sacar lo mejor de cada cual y crear un espíritu de orgullo de pertenencia se están sentado las bases para tener una potente organización. Organización que permite la sostenibilidad en amplio sentido, anhelo fundacional de cualquier familia emprendedora.
La profunda crisis que vive el hasta ahora conocido como primer mundo nos debe hacer entender que debe haber otra forma de hacer las cosas. Que la gestión basada en la creación de miedos, o que la especulación cortoplacista deben ser sustituidos por otros planteamientos y paradigmas si es que queremos aprender alguna lección. En esa línea, la psicología positiva nos aporta base conceptual y evidencias sobre el terreno de una nueva manera de entender la gestión de empresas, familias, y personas y es por ello que me permito sugerir a aquellos seguidores del blog que profundicen en el conocimiento de esta ciencia, que es mucho más que una moda de escuela de negocio.
Hasta la próxima, más que nunca tratad de ser muy felices y espero obtengáis muchas enseñanzas de la psicología positiva

28
Sep

ME UNO AL HOMENAJE A ADOLFO SUAREZ EN SU 80 CUMPLEAÑOS

Escrito el 28 septiembre 2012 por Manuel Bermejo en LIDERAZGO

Queridos emprendedores,
Esta semana Adolfo Suárez cumplió 80 años y ha sido muchos quienes han glosado su figura. Me quiero unir a esta iniciativa.
Con la perspectiva del tiempo la dimensión política del Presidente Suárez no para de acrecentarse. Por razones de edad o por el olvido que facilita el paso del tiempo muchos quizás no recuerden ya que en los muy difíciles tiempos de la segunda mitad de los 70 Suárez fue protagonista indudable para traer a España la democracia y sentar las bases de la modernización y crecimiento de nuestro país, del que hemos disfrutado en las últimas tres décadas.
Hoy nos ocupa y preocupa el déficit, la prima de riesgo o la crisis financiera, pero en los 70 Adolfo Suárez tuvo que lidiar con la herencia del franquismo, una profunda crisis económica, ruidos de sables, tensiones nacionalistas, una brutal oleada terrorista de ETA y Grapo, una democracia inmadura…… Un tremendo entorno si echamos la vista atrás. Sentido de Estado y espíritu de consenso fueron las bases del innegable liderazgo político de Suárez.
La España de hoy, donde el uno se fuma un puro, el otro se echa al monte y los otros a las barricadas reclama esas mismas características de sentido de Estado y espíritu de consenso para sacar adelante al país de una profunda crisis económica, financiera y de valores. Política y Liderazgo con mayúsculas.
Pero este es un blog para emprendedores. Emprender es una actitud vital que va más allá de montar empresas. Emprender es pasar por la vida dejando un legado. También en esa dimensión Adolfo Suárez fue, es y ha sido espejo donde mirarnos. Por todo ello mi felicitación más cálida al Presidente y sus familiares.
Hasta pronto, tratad de ser muy felices, y espero vuestros comentarios!!

20
Jul

¿LIDERAZGO O CARISMA?

Escrito el 20 julio 2012 por Manuel Bermejo en LIDERAZGO

Queridos emprendedores,
Lo mejor que le puede pasar a una empresa familiar es contar en todo momento al frente con un líder y, aún mejor, si es un líder emprendedor.
Particularmente defino al líder como la persona que consigue que lo que tiene que pasar, pase. Esa habilidad le permite aglutinar en torno a sí a personas, proyectos e ilusiones. Esto se puede conseguir con muchos estilos. Hay líderes tranquilos (Del Bosque), líderes menos tranquilos (Mourinho), líderes de alto diseño (Guardiola),…..
Por desgracia no me salen ejemplos de líderes actuales en la vida pública. Liderar implica, entre otras cosas, visión de futuro y anteponer intereses cortoplacistas a proyectos de largo alcance. Mirar lejos y pensar en grande que recomendaba Ortega y Gasset. Por ejemplo, Merkel, Zapatero o Rajoy han demostrado todo lo contrario. No ver más allá de las siguientes elecciones. Seguramente en la UE y en España estamos como estamos, por eso.
Muchas veces confundimos carisma con liderazgo. Creo que son cosas diferentes. El líder carismático, me refiero ya al ámbito empresarial, llega más fácil a sus equipos y, eso, puede suponer una ventaja para que lo que tenga que pasar, pase. Pero sin carisma también se puede liderar. Hay que buscar y trabajar otras vías alternativas para convencer a los colaboradores.
También vivimos tiempos que demandan liderazgos de equipos. Sin construir equipos de líderes no se puede desarrollar un proyecto sostenible, con continuidad, tal como se ambiciona en la empresa familiar. Todo un reto para muchas compañías familiares. Crear una guardia pretoriana de líderes que ayuden a transmitir los mensajes por cada rincón de la organización. En la empresa, los cambios suelen gestarse de arriba hacia abajo, justo lo contrario que las revoluciones que emanan del pueblo para arriba.
Liderar, al fin y al cabo, es mandar con inteligencia, sin que se note casi. Construyendo una visión compartida. Siendo ejemplar, coherente, respetuoso. Desgastando mucho el oído para dedicar muchas horas a escuchar y también gastando litros de saliva para comunicar muchísimo. Liderar a golpe de email es una utopía, al menos, por ahora.
Hasta la próxima, tratad de ser muy felices y espero vuestros comentarios

8
May

REFLEXIONES SOBRE LIDERAZGO EN EL ADIOS DE GUARDIOLA

Escrito el 8 mayo 2012 por Manuel Bermejo en LIDERAZGO

Queridos emprendedores,
lo mejor que le puede pasar a un poryecto empresarial, y más a una empresa familiar, es contar a cada momento con un lñider emprendedor al frente. Es lo que asegura que la empresa se adecúe a los nuevos tiempos, no deje de presentar propuestas de valor atractivas al mercado y, en definitiva, aglutine personas, proyectos e ilusiones.
Más allá de afinidades futboleras creo que Guardiola ha sido un claro ejemplo de liderazgo emprendedor. Por cierto, este tipo de líderes acostumbran a conjugar las 3E: ETICA+EPICA+ESTETICA. Esto que algunos simplificaron diciendo aquello que “Guardiola meaba colonia” Por ese estilo de gestión cuyo objetivo es ganar pero con estilo y valores se explica el  impacto de la trayectoria y del adios del aún entrenador del FCBarcelona.
Nuestra sociedad está avida de más líderes emprendedores. Los momentos convulsos y complejos demandan estos perfiles. ¿Cómo , por ejemplo, enganchar a la ciudadanía con el proyecto europeo, si no se explica bien en toda su dimensión y el mensaje percibido por la gente  es Europa=ajustes?
En su desesperada búsqueda de referentes vemos en cada páis y en cada elección la aparición de pseudolíderes en muchos casos pero que son todo un síntoma que esto no funciona.
Hasta pronto, tratad de ser muy felices y espero vuestros comentarios

6
Jul

FELIPE GONZALEZ PROPONE VINCULAR EL SALARIO A LA PRODUCTIVIDDAD

Escrito el 6 julio 2010 por Manuel Bermejo en LIDERAZGO

Queridos emprendedores,

 El ex presidente del Gobierno Felipe González plantea que “al menos dos terceras partes” de las retribuciones de los trabajadores se vinculen a su productividad. Según la agencia Europa Press, González insiste que el principal problema de la economía española “es de productividad” y, por tanto, la negociación para la reforma laboral “debería de haber empezado por saber” cómo se aumenta “la productividad por hora de trabajo”. El ex jefe del Ejecutivo nacional dio a conocer estos planteamientos en el transcurso de la conferencia que, bajo el título Crisis y futuro, pronunció en la Asamblea de Extremadura como cierre de las Jornadas sobre bosques, cambio climático y crisis en el espacio rural europeo, organizadas por el propio parlamento regional y por la Asociación Extremeña de Empresas Forestales y de Medio Ambiente (Aeefor).

El ex presidente sostiene que el aumento de esta variables “sólo se consigue” por “dos procedimientos que son complementarios”, el primero de los cuales es “vincular la retribución, por los menos en las dos terceras partes, a la productividad”, a fin de que “haya un mínimo de seguridad”. Felipe González insiste además en que “si no se vinculan los salarios a la productividad”, al final “el que trabaja más con la misma retribución termina siendo el tonto de la pandilla”. El segundo procedimiento, en su opinión, consiste en incorporar formación profesional e I+D+i en el tejido empresarial, “como tarea pública y de la empresa”.

Por otra parte, el ex presidente del Gobierno aboga por “descentralizar la negociación” porque “el mismo salario de convenio para todas las empresas de un sector, a unas les viene divinamente y ganan mucho dinero y a otras las jode vivas”.

 

Hasta aquí me limito a recoger la información de las agencias. Si preguntamos a muchas familias empresarias y emprendedores por su valoración de estas palabras de González estoy seguro que de forma mayoritaria se unirían a sus tesis. Como también muchos empresarios suscribirían la apuesta por la energía nuclear que predica ahora Felipe González y, cómo no, su gran apoyo al fenómeno emprendedor.

La pena es que estos postulados no se lleven a cabo mientras uno tiene la responsabilidad de dirigir el país. Entonces, el gobernante es presa de la ideología. Ideología que, por otro lado, permanece inalterada desde hace décadas cuando el mundo era bien distinto. Ciertamente es un desastre para nuestras sociedades no contar con líderes que tienen una amplia visión de las cosas y una dilatada experiencia y tener que ser guiados por quienes apenas cuentan con un curriculum profesional que sustituyen por su fidelidad inquebrantable a un partido político.

Creo que la ausencia de talento en la vida política es otro de los grandes problemas de nuestras sociedades del siglo XXI. ¿No os parece?

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!….

19
May

LIDERAZGO EMPRENDEDOR

Escrito el 19 mayo 2010 por Manuel Bermejo en LIDERAZGO

Queridos emprendedores,

Emprender es una actitud ante la vida. Traigo a colación un gran protagonista de la reciente actualidad deportiva para ilustrar lo que les quiero compartir: Josep Guardiola.

Tras la conquista de su segunda liga  la figura de Pep vuelve a ser públicamente  reconocida.

Más allá de la lectura en clave futbolera, Guardiola encarna los valores propios del líder emprendedor, tan necesario en la empresa familiar:

–          Tiene visión y proyecto estratégico: en dos años el Barça ha superado una crisis deportiva e institucional para convertirse en un referente con un claro estilo dentro y fuera de la cancha

–          Gestiona con valores claros: el equipo es más importante que el individuo, el estilo de juego no se pierde en ningún momento, siempre se apuesta por jóvenes,…

–          Crea relaciones de largo alcance con su entorno: es difícil oírle hablar más de rivales o árbitros, siempre actúa con corrección y hasta elegancia

–          Innova: dando oportunidades a los chicos jóvenes de la cantera, modificando patrones de juego, gestionando de forma creativa al grupo

–          Construye  quipo como un sumatorio de capacidades necesarias para llevar al éxito la estrategia

–          No se viene abajo con las primeras adversidades: empezó su primera la liga perdiendo con el humilde Numancia o ha superado el golpe de la eliminación con el Inter en semifinales de Copa de Europa

–          Tiene sucesores: Puyol, Xavi, Valdés, Iniesta, Messi, Busquets, Pedro, Bojan,….

Y por poner un poco de picante futbolística: en la acera de enfrente, ¿qué?

Ojalá el futuro nos de la oportunidad de conocer más líderes emprendedores que borren del mapa la infausta herencia de los aborrecibles especuladores.

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

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