Archivo de la Categoría ‘PERSONAS Y VALORES’

20
abr

CREACION DE VALOR

Escrito el 20 abril 2014 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores,
Toca esta semana hablar de valor. Según nuestra Real Academia de la Lengua (RAE) valor significa, según sus primeras acepciones, “Satisfacer las necesidades o proporcionar bienestar o deleite. Cualidad de las cosas, en virtud de la cual se da por poseerlas cierta suma de dinero o equivalente”.
La propia RAE parece distinguir entre valores económicos y otros de orden más bien hedonista. En el mundo empresarial hemos puesto el foco habitualmente en la creación de valor económico. Mucho se ha hablado y escrito desde la academia y la consultoría en relación a la creación de valor para el accionista. Resumiendo mucho la cuestión conveníamos que la misión de una empresa era ganar dinero.
Buena parte de la crisis de las economías avanzadas cabe explicarla en esa visión de óptica economicista del rol de las empresas. Si todo vale por ganar dinero y crear valor económico para la empresas y sus directivos, cabe entender que, por ejemplo, desde la banca se diseñen productos hipotecarios para comercializar entre quienes no los van a poder pagar. Nos presentamos a la siguiente Junta General de Accionistas con una cuenta de resultados gloriosa, anunciamos buenos dividendos, los ejecutivos cobran sustanciosos bonos de remuneración variable y todos contentos.
La observación crítica nos debería invitar a pensar que estos modelos presentan claras deficiencias. Sin entrar en aquellas que nos pueden situar fuera del ámbito de la legalidad y/o la ética, lo cierto es que con estas pautas de comportamiento se compromete muchas veces el largo plazo, de la propia empresa y de la sociedad en su conjunto.
Esta penosa y larga crisis nos debiera dejar algunas enseñanzas que consoliden en la forma de pensar y actuar de empresarios y directivos de empresa. Por eso observo con entusiasmo una nueva tendencia de gobernar y gestionar compañías que se aborde con una perspectiva mucho más holística. Que tenga en cuenta un vocablo tan de moda, pero tan relevante pese a ser tan manido, como la sostenibilidad. La sostenibilidad evoca e invita a pensar en términos de creación de valor con perspectiva de largo plazo y contemplando tanto los requerimientos de los accionistas como los de la sociedad en su conjunto y el medio ambiente.
Se trata de gestionar la rentabilidad del accionista, condición absolutamente necesaria pero no suficiente, y, además, la de todos los grupos de interés (stakeholders). Lo curioso del asunto es que hay evidencias empíricas (baste revisar el informe http://www.mabermejo.es/documentos/Informe_especial_liderazgo.pdf) que demuestran que la adecuada gestión de los teóricos intangibles también genera valor académico. Por tanto la óptica de la múltiple cuenta de resultados que remunera a todos los stakeholders acaba convirtiéndose en círculo virtuoso que ayuda a la deseada sostenibilidad económica. No estamos promoviendo un discurso naif y buenista sino un modelo de gestión y gobierno responsable que debe promover la creación de valor compartido.
Reflexionemos. Desatender el talento es sentar las bases para comprometer más pronto que tarde la creación de valor económico. Lo miso que ocurre con la falta de trasparencia ante clientes o con posiciones de abuso ante los proveedores o con la desatención a los problemas de la sociedad o con las acciones que comprometen la sostenibilidad medioambiental o con torpes gestiones ante los reguladores.
De otra forma, construir relaciones de parteneariado con tu entorno es crear unas bases sólidas para que los proyectos empresariales cuajen, en primera instancia, y acaben creciendo. Especial énfasis quiero poner en este post en las relaciones entre propiedad y empleados. En momentos como los actuales en que la competitividad es factor tan relevante para hacerte hueco en mercados cada día más globales y concurrido, la puesta en marcha de políticas inteligentes entre la propiedad de las compañías y sus trabajadores es de capital importancia. Hablamos de alinear intereses y estrategias. En el sector del automóvil en España encontramos prácticas para un buen benchmarking sobre este particular.
Cuando me he referido tantas veces a que muchas empresas familiares son espejo donde mirarse es porque han atendido muy bien estas demandas, si bien intuitivamente. Han cuidado a su gente, las relaciones con el entorno local donde están establecidos, su trato con proveedores y clientes. Quizás no han “empaquetado” estas políticas en memorias de sostenibilidad o de creación de valor compartido como hacen muchas grandes corporaciones siguiendo los lineamientos de entes internacionales especializados en estas cuestiones tales como Global Reporting Initiative (GRI) o International Integrated Reporting Council (IIRC). Cuestión que, por cierto, debieran hacer pues no olvidemos que, como repetía John D. Rockefeller, reputación es hacer las cosas bien y que se sepa.
Para el futuro de nuestra sociedad es relevante que esta nueva forma de entender el gobierno y la gestión de las empresas vaya cuajando. Por eso asisto con evidente satisfacción a nuevas propuestas como la reciente presentación del Global Corporation Center de IE Business School y Ernst & Young que nace con vocación de promover y generar contenidos en torno a la idea de valor compartido.
No quiero acabar sin insistir que estas tendencias no deben tener solo cabida en las grandes corporaciones sino también en tantas pymes familiares que hoy están trabajando duro para ser las multinacionales de la próxima generación. Cada día más nuestra sociedad está abogando por empresas que entiendan a idea del valor compartido y que se comprometan en ese afán. Verlo con ojos de oportunidad es lo propio de la gente emprendedora de calidad.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

23
nov

EQUILIBRIO

Escrito el 23 noviembre 2013 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores,

Ha sido una semana de muy intenso contacto con gentes emprendedoras. La inicié presentando “Gente Emprendedora, Gente de Calidad” en Zaragoza, participé en un encuentro a mitad de semana organizado por “Estrella y Tuits” y acabé impartiendo mi módulo de Gestión Emprendedora en una nueva edición de Advanced Management Program del IE Business School. En todos estos eventos he tenido oportunidad de debatir y participar en coloquios acerca de cuestiones de mi interés: empresa familiar, start ups, emprendimiento corporativo,…. Esta intensa actividad me ha inspirado de nuevo a sentir la trascendencia del equilibrio en todo lo que desarrollemos en la vida.
He repetido muchas veces la idea de que aquellas relaciones que no se basan en el equilibrio difícilmente serán sostenibles. Hay algún proverbio chino, tan de moda ahora por el creciente protagonismo del gigante asiático, que nos enseña aquello de que “no es estable aquello cuya base está en desequilibrio”.
Y es cierto. Pensemos en algunos temas relevantes de nuestra agenda:
-Debe haber equilibrio entre nuestra vida privada y la vida profesional, entre las actividades físicas y mentales, entre cuerpo y espíritu, entre deporte y descanso, en la dieta,…
-Nuestras relaciones personales deben estar basadas en el equilibrio. Si no hay sentido del equilibrio todo se tambalea. Especial mensaje para la gente emprendedora. Emprender, no tiene horas, es una actividad muy pasional. Quien te acompañé, debe respetar esta peculiar forma de entender la vida.
-Equilibrio para combinar el sacrifico que supone emprender un proyecto muy innovador sin ver retorno al esfuerzo con la generación de ciertos ingresos que te permitan cubrir tus mínimos vitales (que pueden salir del propio negocio o de alguna actividad profesional transitoria hasta que cuaje el proyecto).
-Equilibrio también para construir equipos: gentes para desarrollar negocio y otros para cuidar la casa, jóvenes incisivos y maduros serenos, mujeres y hombres, locales y extranjeros,…
-Equilibrio para gestionar equipos: palo y zanahoria, exigencia y premio
-Equilibrio entre el sueño emprendedor y la habilidad para ponerlo en marcha a satisfacción
-Equilibrio entre táctica y estrategia
-Equilibrio entre urgente e importante
-Equilibro entre corto y largo plazo
-Equilibrio entre formación y experiencia
-Equilibrio en la empresa familiar entre los valores tradicionales que han hecho consolidar el proyecto y la necesario innovación para adaptarse a un tiempo nuevo, y para formar el Consejo de familia recogiendo las sensibilidades de los diferentes grupos familiares, y para tomar decisiones atendiendo intereses de quienes trabajan en la empresa y quienes no,…
-Equilibrio para construir los órganos de gobierno, con consejeros más vinculados al negocio y otros independientes
-Equilibrio en los sistemas de remuneración entre fijo y variables
-Equilibrio en la toma de decisiones, tanto cuanto más relevantes son
En definitiva, vivimos en un mundo cada día más complejo, plural, poliédrico, con muy diferentes cosmovisiones. Es difícil gestionar desde el blanco y negro. Cada vez imperan más los grises. Tibieza para algunos. Inteligencia emocional para otros.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

17
nov

HOMENAJE A LAS GENERACIONES FUNDADORAS

Escrito el 17 noviembre 2013 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores,
Desde esta plataforma y desde otros muchos ámbitos como la academia la consultoría o los medios, solemos recurrentemente apelar a ideas para unas mejores pautas en el gobierno y la gestión de empresas familiares. Por supuesto que asuntos como la implantación de un Gobierno Corporativo eficiente, la planificación estratégica de asuntos relevantes de familia y negocio, la profesionalización en la dirección de las compañías o la atención a intangibles como la gestión del talento o la reputación me parecen innegociables en el debate de la dirección de empresas familiares del siglo XXI.
Ahora bien, siento que cuando estos mensajes llegan a las generadoras fundadoras son percibidos cual si de una enmienda a la totalidad se tratase, por más que su finalidad sea bienintencionada. Nada más lejos.
Por eso quisiera reflexionar sobre el papel de los fundadores de la empresa familiar. Si analizamos la realidad de muchas empresas familiares de nuestro entorno más cercano, en segundas o terceras generaciones, observaremos que fueron creadas en momentos nada fáciles del entorno, con el mundo saliendo de los estragos de las guerras mundiales del siglo XX o de terribles guerras civiles como es el caso de España. Estoy pensando en compañías que nacen en los 40, 50, o 60 del pasado siglo, en muchos casos como fórmula de autoempleo, y con el tiempo han crecido y hoy son medianas o grandes empresas.
Organizaciones creadas por gentes que nacieron y crecieron en años de plomo. De hambre y escasez. Caracteres duros, forjados en una y mil dificultades. Gentes con valores sólidos. Trabajo, sacrificio, perseverancia, austeridad, honestidad, caballerosidad. La palabra bastaba para cerrar un acuerdo. Obsesionados, y orgullosos, por hacer las cosas bien. Hoy hablaríamos de excelencia o de orientación a cliente. Gente, en suma, muy emprendedora, y de muchísima calidad.
No había en el paisaje tampoco los servicios especializados con los que hoy contamos para dar apoyo al empresario y a las familias empresarias. Ni asociaciones de empresas familiares, ni consultores especializados ni programas académicos en universidades y escuelas de negocio. La gestión, necesariamente intuitiva. Generalmente el hombre encargado de hacer crecer el negocio y la mujer dirigiendo, sin saberlo, el Consejo de Familia. Tanto sacrificio de unos y otros.
Las cosas están cambiando mucho hoy, y casi siempre para bien. Impera la cultura de la igualdad, de modo que hijos e hijas tienen las mismas oportunidades y va siendo el mérito quien sitúe a cada cual en su sitio. Son mucho más accesibles las buenas prácticas en libros, servicios de asesoramiento o en redes de empresas familiares. Se cuenta con una amplia oferta de programas formativos especializados…..
Nunca ha sido fácil el oficio de empresario, ni antes ni ahora. Por eso siempre tenemos que poner en valor a quien decide invertir su dinero para hacer realidad su sueño emprendedor y de paso crear oportunidades de trabajo y desarrollo para tanta gente en su entorno.
Creo que las empresas familiares que más progresan son las que mezclan con sabiduría aquellos valores que las hicieron consolidarse en el mercado como las innovaciones que permiten adaptarse a un tiempo nuevo.
Pero son los valores que han ido dejando a su paso las generaciones fundadoras los que dan sentido a todo lo demás. Por eso este público homenaje a las mujeres y hombres que dieron los primeros pasos de tantas y tantas empresas familiares que hoy son dominantes en la economía de tu país y del mundo.
Valores que además, en estos tiempos de tantas dificultades que nos toca vivir en muchas economías avanzadas, están siendo sostén de nuevo de muchas familias. Esos abuelos que están hoy atendiendo económicamente a hijos o nietos desempleados. O que contribuyen a la cohesión familiar con un desinteresado apoyo de cuidado a los nietos para que los padres puedan cumplir sus tareas profesionales. Esa extraordinaria generosidad de los abuelos que hoy quiero agradecer de este post.
Por no queda ahí la cosa. Las abuelas y abuelos, aunque no tengan cuenta en redes sociales o no buceen por internet, son una enorme fuente de sabiduría y experiencias de los que hay tanto, tanto que aprender. Además de ser espejo donde mirarse para recuperar esos valores de los que nuestra sociedad está tan ávida.
Si aun tienes la suerte de tener abuelos, mímalos, y dedícales tiempo. Aprenderás mucho. Si no, y tienes hijos, enséñales a querer y aprender mucho de sus abuelos.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean.

20
oct

EMPRESA SOCIAL: LA ALTERNATIVA

Escrito el 20 octubre 2013 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores,
Creo que la crisis que lleva ya más de un lustro penalizando a muchas de las economías tradicionalmente más prósperas del mundo debiera dejarnos algunas lecciones para aplicar en el futuro. Para adoptar cambios.  Sería una de las escasas secuelas positivas de un período que tanto daño sigue causando en términos de pobreza, desempleo o desaparición de muchas empresas.
Sin duda la economía de mercado debiera avanzar hacia propuestas nuevas, erradicando otras que se han demostrado perversas. Surge, en este ámbito, la idea de la empresa social. Por buscar un referente conceptual traigo a este post algunas ideas que sobre la empresa social encontramos en Wikipedia, cuando se apela al concepto del “triple resultado”: lograr al mismo tiempo desempeñarse en la dimensión social, ambiental y del beneficio económico.
Sin duda considero que la viabilidad económica es clave en toda organización empresarial, por más que tenga el apellido social. Si un proyecto no es económicamente sostenible no será posible alcanzar otros objetivos, por muy loables que estos sean. Por eso, sin beneficio económico el concepto de empresa social creo se quedaría en un ejercicio de simple buenismo utópico y hay que ir mucho más allá para crear una alternativa real y poderosa.
Ahora bien, creo que lo que debe distinguir a la empresa social es la respuesta que se dé al dilema de para qué ganar dinero. Durante muchos años hemos enseñado en las escuelas de negocios que para crear valor al accionista. Y punto. En la búsqueda de ese objetivo hemos visto, y sufrido, auténticos dislates, propios de políticas cortoplacistas y sesgadas en función de los intereses de las cúpulas directivas, cuya métrica suele ser la conquista de grandes bonos diseñados con criterios miopes. Pagar sobreprecios en procesos deadquisiciones acompañados de endeudamientos brutales, o lanzamiento al mercado de productos tan perniciosos como las “subprime” son ejemplos meridianamente claros de lo que estoy exponiendo.
Considero que los beneficios deben remunerar a los dueños de las empresas de manera justa pero también deben aplicarse para tratar de asegurar el futuro sostenible de los proyectos. Ahora bien, eso debiera ser condición necesaria pero no suficiente. La teoría de los stakeholders nos permite agregar otros grupos de interés que deben ser también objetivo para las compañías, empezando por sus equipos. 
Me habéis oído muchas veces decir que en las longevas empresas familiares encontramos comportamientos, siquiera intuitivos y muchas veces desarrollados en base a los valores del fundador y sus continuadores, que ejemplifican perfectamente el concepto de empresa social. Por eso repito que la empresa familiar es solución, no problema. Es espejo donde mirarnos para adevertir una forma diferente de hacer negocios con una perspectiva mucho más amplia que simplemente generar beneficios para crear valor al accionista.
Casualmente, he estado esta semana en contacto con tres proyectos empresariales que podríamos catalogar de sociales. Os comparto brevemente.  “The Humans Network”, el facebook de las personas como su fundador Alberto Medrano suele repetir.. Techabout, un empresa que está desarrollando soluciones tecnológicas para perfeccionar y medir los eventos de networking y que pone especial énfasis en la participación de todos los empleados en el proyecto. Y finalmente Servigest, una empresa basada en la competitividad a la hora de ofrecer servicios de subcontratación de procesos industriales pero con un trasfondo maravilloso de dar empleo y posibilidades de desarrollo personal a discapacitados y con un fuerte compromiso además con la práctica deportiva. Tres empresas a cuyos fundadores, gente emprendedora de calidad,  les brillan los ojos cuando explican sus proyectos y su dimensión social. Son solo ejemplos de una ola cada vez más fuerte.
Me agrada ver cómo se consolida una nueva generación de emprendedores con sólidos valores humanistas. Ojalá desde esta vieja Europa, tan puesta en cuestión, fuésemos capaces de articular un relato atractivo en torno a una nueva forma de hacer negocios. Este proyecto europeo que nos ha ofrecido el mayor período de paz y prosperidad de nuestra historia, plagada de luchas fraticidas entre quienes hoy formamos parte de la Europa unida, está ahora ávido de relato. No puede ser que el discurso europeo conjugue solo el verbo ajustar. Una nueva economía social y una nueva clase emprendedora son la alternativa. Frente al “triple crisis” que vivimos, financiera, económica y de valores se debiera alzar la opción del “triple resultado”.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

21
sep

Queridos emprendedores,

Cuando hablo de Gente Emprendedora, Gente de Calidad (GEGQ) me refiero a la mayor parte de empresarios o emprendedores (ya he dado muchas veces mi opinión sobre ambos vocablos así que elige tú lector el que prefieras) con un comportamiento admirable. Claro que como en cualquier profesión habrá excepciones, cuyas malas prácticas no me duelen prendas en criticar con la mayor severidad. Pero la mayor parte de emprendedores que conozco son GEGQ. La GEGQ es, desde la pasión, pensamiento positivo. Orientación al logro. Afán de superación. Construcción de equipos alineados y motivados. Generación de atmósferas de alto rendimiento. Creación de tendencias. Observación de mercados para innovar atractivas propuestas de valor. No verás GEGQ desperdiciando su talento en asuntos que no aportan ningún valor. Por el contrario, hay situaciones en la vida de aquellas grandes corporaciones donde se ha perdido el sentido de la dueñez y la gestión por valores, que están en las antípodas de las lecciones aprendidas cuando observas los comportamientos de genuina GEGQ. Me refiero a comportamientos donde no cabe grandeza ni pasión. Si acaso, de las bajas.

Por ejemplo, no me imagino a GEGQ perdiendo el tiempo para hacer la pelota al jefe de turno a fin de cubrir ineficiencias flagrantes. Ni tratando de buscar mil argucias, esto es, pasando el marrón a cualquier colega, para justificar que no se cumplen los compromisos. Ni discutiendo si mi despacho tiene 1 metro cuadrado menos que el de otro directivo al que has convertido en tu rival. Ni mucho menos discutiendo porqué tu despacho tiene orientación norte, mientras que el rival se orienta al sur, o lo contrario, porque al final se trata de discutir por discutir. Ni apelando, para impedir avances, a conceptos tan vacuos como la canibalización, ese palabro que esconde estrategias miserables de la nada y que debiera ser desterrado para siempre del lenguaje emprendedor. Ni espiando para buscar información con la que tratar de desacreditar a un compañero, colaborador o jefe con el abyecto fin de salvar tu puesto a costa de lo que sea o de quien sea. Ni convirtiendo la organización en un sumatorio de silos donde cada cual trata de preservar sus secretos mejor guardados. Ni rodeándote de los más mediocres para resaltar tus presuntas virtudes. Ni haciendo la vida imposible a quien destaca creyendo que te va a hacer sombra, hasta hastiarle, provocando se largue como alma que lleva el diablo. Ni dificultando cuanto puedes la tarea de los jóvenes valores que se incorporan a la empresa, no vaya a ser que te acaben quitando el puesto. Ni apuntándote los tantos y méritos que no te corresponden. Ni deseando el fracaso del colega sobre el que asentar tu desarrollo profesional. Ni creando la cultura de la insana envidia. Nada de todo esto entra en el código genético de la gente emprendedora. Por eso la gente emprendedora es gente de calidad.

Por cierto, hablando de código genético. Si has tenido éxito como emprendedor es porque hay determinados asuntos que haces especialmente bien. Aunque sea de forma intuitiva. Dedica tiempo para identificar estas actividades claves de tu éxito, porque las hay, seguro. Así, llegarás a definir tus valores, tu código genético emprendedor. Aquello que quieres seguir haciendo de una determinada forma con carácter irrenunciable. Cuando los tengas definidos grábalos en piedra porque serán la base sobre la que seguir construyendo tus éxitos de futuro. Compártelos explícitamente, y con pasión, con tus equipos. Induce también a las nuevas personas que se incorporen a trabajar contigo a desarrollar sus tareas bajo esas premisas. Te estoy recomendando que gestiones por valores. Eso va a dar a tu proyecto, en primera instancia, un perfil muy singular, muy atractivo, muy potente. Al final del día, la gestión por valores es fuente de muy sólidas ventajas competitivas para tu negocio. Cualquier negocio sostenible, longevo, está anclado en valores muy arraigados.. Las instituciones, personas o empresas exitosas de cualquier tipo se caracterizan por mezclar sabiamente la tradición de los valores y la innovación para adaptarse a las evoluciones del entorno.

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

8
jul

Queridos emprendedores,

Muchas veces hacemos sesudos análisis para explicar resultados exitosos. Cada día que pasa, personalmente, le doy más importancia a las actitudes, dando por hecho que generalmente se cuentan con aptitudes razonables para desarrollar la tarea.
La tecnología cobra muy creciente importancia en nuestros tiempos pero eso no es óbice para que dejemos de tener presente que las personas somos quienes movemos las tecnologías y el mundo. Al menos hasta que Samsung o Apple lancen al mercado el CEO virtual. Y, de ahí, para abajo el resto del organigrama, cual gama de tabletas.
Mientras tanto, es la garra, las ganas de comernos el mundo, la casta para venirnos arriba ante las dificultades, el hambre de gloria y progreso o la pasión por nuestros sueños lo que nos lleva a dar lo mejor de nosotros mismos. Si te mueves por el mundo te sorprende ver estos atributos en grado máximo en tantos asiáticos o latinoamericanos, por citar algún ejemplo vivido. Vuelves a la Vieja Europa y piensas: nos comen por los pies.
Nos gusta mucho nuestro sistema del bienestar, conceptos como la conciliación, los derechos sociales pero ¿son sostenibles en este tablero global? ¿No habría que buscar esa tercera vía que en su momento pareció apuntar Tony Blair para que convivan armoniosamente competitividad y bienestar?
Percibo que estos grandes asuntos no se abordan en profundidad porque vivimos en una sociedad muy ideologizada y donde prima lo presuntamente políticamente correcto. Hablo con buenos empresarios, autónomos, dueños de pymes, familias empresarias, grandes, medianos o pequeños empresarios, gentes honestas y trabajadoras, con valores sólidos, y me expresan su incredulidad ante ciertas actitudes que nos ofrece el paisaje del día a día. ¿Pero es que la gente no ve como está el mundo? Y otra vez más: nos comen por los pies.
Todos vemos que Brasil le gana a España en la Copa Confederaciones por actitud. Como Murray a Djokovic. Pero, ¿no nos damos cuenta lo que pasa en nuestra realidad, apneas unos metros fuera de la caja tonta de la televisión?
Hay que leer, viajar, informarse y formarse. Ampliar el perímetro de visión y análisis. Comprender que más allá de crisis vivimos en una sociedad en cambio. Cambios profundos. Paradigmas derribados. De escenarios estables a la incertidumbre. No sé si es bueno o malo, pero me parece que es lo que hay.
Dejemos de mirar por el prisma ideológico y exijamos a quienes nos gobiernan honradez, ejemplaridad, sentido común y un uso eficiente de los recursos. Pero no nos quedemos ahí. Asumamos nuestra responsabilidad individual para formarnos y adaptarnos a un tiempo nuevo. Porque Darwin está más presente que nunca. Pero, todo esto, sería papel mojado si no se aborda desde la sana ambición de progresar y desde la pasión de los sueños por realizar.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

19
ene

CASO LANCE AMSTRONG

Escrito el 19 enero 2013 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores,
No soy mitómano. Pero sí soy muy aficionado, y modesto practicante, al ciclismo. Como a millones de personas me conmovió la historia de superación de Lance Amstrong. Como millones de personas utilicé este ejemplo cuando la vida nos puso en la dura tesitura de tener que convivir muy cerquita con el cáncer. Y como millones de personas observo con profunda decepción las, no por esperadas menos impactantes, imágenes de Amstrong confesando que todo fue una gran mentira.
Tampoco me gustan los linchamientos públicos ni las cazas de brujas. A partir de ahora, que en este caso actúe la justicia como corresponda. Vivimos tiempos de mentiras y corrupciones en muchos ámbitos. Deplorable por lo que supone, y por el desarme moral que crea en la sociedad.
Mi personal aprendizaje, que te comparto, es que no se puede hacer lo que sea por ganar. No todo vale. Una vez más, vienen a mi cabeza tantos emprendedores y empresas familiares que bien conozco. Gente de calidad que se levantan cada día en un entorno nada fácil para trabajar con honradez, esfuerzo, perseverancia, innovación, y visión de largo plazo. Ejemplo donde mirarse de gestión soportada por muy sólidos principios. Reservorio de valores de los que estamos cada día más necesitados.
Pese a todo, no dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean.

5
dic

@manuelbermejo #CRISIS, A VUELTAS CON LA TRIPLE CRISIS

Escrito el 5 diciembre 2012 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos #emprendedores,
Tengo escrito hace años que vivimos bajo los efectos de una triple crisis. La crisis financiera. Esperemos que con las inyecciones de capital europeo que nunca acaban de llegar (¡qué insoportable lentitud europea en la era digital donde todo pasa a velocidad supersónica!) y la creación del banco malo, se empiece a superar. Y así fluya el crédito de una vez.
La deriva es la crisis económica. Volvemos a batir dramáticas cifras de paro. Y otra vez desde aquí a insistir que solo con ajustes y ajustes no salimos de esto
Pero hay una tercera derivada que para mí es el origen real de todo, la crisis de valores. Por el dinero vale todo. Eso explica muchas malas prácticas que han contribuido a esta situación que asola muchas de las tradicionales economías más prósperas del planeta. Especialmente cruel en Europa y España. Tan honda la crisis que se pone en duda el modelo de capitalismo humanista desarrollado en este lado del mundo. En una magnífica entrevista con #Gabilondo, @perezreverte Arturo, con su estilo cero políticamente correcto que personalmente aplaudo, vaticinaba la caída del imperio europeo ante la pujanza de la “estupidez americana y/o el dinero chino”. Melancolía por la Europa dominante que trasluce también su última obra “El Tango de la Guardia Vieja”. Esperemos se equivoque el incisivo Pérez Reverte pero no vamos por buen camino, desde luego.
En el caso de España, y hablando de valores, no queda un solo estamento libre de pésimos ejemplos, más allá de lo que dictamine la justica: empresarios, sindicatos, políticos, casa real, bancos, prensa… Basta atender los medios de comunicación y llevarte, cuando menos, una desagradable sorpresa diaria. Necesitamos liderazgos fuertes, pero liderar supone conductas ejemplares. No se puede avanzar si la ciudadanía constata que te vas de rositas por más que hayas llevado una caja de ahorros a la ruina o directamente te lo hayas llevado crudo.
Necesitamos modelos que sean referentes. Y ponerlos en valor. Estas épocas de vacas flacas también sacan la grandeza. He repetido en este blog de emprendedores que encuentro en muchas familias empresarias un reservorio de valores y bien hacer que hay que resaltar. A eso quiero dedicar buena parte de este blog en el futuro. #Psicología positiva
Tratad de ser muy felices y espero vuestros comentarios

25
nov

SI GRIFOLS HUBIESE NACIDO EN ALEMANIA SERIA MAYOR QUE PFIZER

Escrito el 25 noviembre 2012 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores,
¿Te imaginas a Tito Vilanova ejerciendo su tarea de entrenar al Barça haciéndole la puñeta día tras día a Messi? ¿O a los responsables de la escudería  Red Bull haciendo la vida imposible a Vettel? …. ¿O a tí mismo, poniendo continuamente palos en la rueda de la gente más valiosa de tu equipo? Sería impensable, ¿no? La gestores sensatos tratan de cuidar, sin dejar de exigir, a quien más valor aporta.
Pues bien, en un país, y más en un país con un terrible problema de desempleo, a quien hay que cuidar es a los empresarios. Porque los empresarios son los que crean empleo.
Por eso, resultan demoledoras las recientes declaraciones de Victor Grifols, Presidente de Laboratorios Grifols. Ahí van estas perlas de un representante de la sociedad civil que se expresa con libertad, cosa muy de agradecer:
“No invertiré ni un euro más en Cataluña ni en España mientras las cosas no cambien”
“Haber surgido en España es una desventaja competitiva”
“No podemos depender de un país en el que el Gobierno fija precios y luego no paga”
“Los sindicatos no saben qué hacen y la autonomías son accesorios que molestan”
Acabando por el contundente titular de este post: Grifols sería mayor que su gran rival Pfizer de haber nacido en Alemania. El asunto es particularmente preocupante porque Grifols representa ese paradigma de lo que debiera ser nuestro tejido industrial. Una empresa familiar con sólidos valores, que dedica importantes esfuerzos a I+D y con una gran proyección internacional. Compañías como Grifols, y otras que comparten esas mismas características que acabo de señalar, son las que pueden crear sociedades con capacidad sostenible de generar riqueza, empleo y bienestar.
Y, por cierto, la comparación es con Alemania donde hay estado del bienestar, sindicatos, una administración descentralizada, mejores salarios que en España y muchas más empresas líderes…. Es decir, no se está pidiendo volver al siglo XIX donde aún están anclados muchos de nuestros políticos, sindicatos, asociaciones empresariales y otras instituciones de nuestra querida España. Hoy el reto es crear sociedades capaces de ser competitivas en el mundo global. Si no somos competitivos como país no podremos ni generar empleo ni mantener los estándares de vida que nos hemos dado. Hay que cambiar mentalidades y alejarse de postulados partidistas rancios e inamovibles que no aportan ningún valor.
Por favor, que se tomen muy en cuenta estas maneras de pensar de quienes debieran ser tratados como merecen. Porque son nuestros “Messis”, nuestros “Vettels”.
Tratad de ser muy felices y espero vuestros comentarios

18
oct

RESPETO

Escrito el 18 octubre 2012 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores,
El pasado martes en el Estadio Vicente Calderón con motivo del partido internacional entre España y Francia a través de la televisión se escuchó nítidamente una fuerte pitada durante la interpretación del “La Marsellesa”. Una profunda falta de respeto que, por desgracia, se va poniendo de moda . Y no pasa nada. Más allá del himno de Francia, “LaMarsellesa” es un canto a la libertad. Recordad la célebre escena de Casablanca cuando es entonada con fervor  como reacción a los cánticos de los militares alemanes nazis. La misma falta de respeto que pitar al himno español con motivo de la pasada final de la Copa del Rey disputada en ese mismo estadio por Barcelona y Athletic de Bilbao. Por seguir con el fútbol, la misma y enorme falta de respeto que los insultos racistas, xenófobos o hasta contra futbolistas trágicamente fallecidos que se escuchan con inusitada frecuencia cada fin de semana en los campos de España .Ayer, en Mérida un grupo de adolescentes asaltaron el colegio salesiano María Auxiliadora al grito de “dónde están los curas que los vamos a quemar”. Un falta de respeto, una vergüenza. El fin de semana con motivo de las ferias del Pilar en el barrio de igual nombre de Madrid se produjo una monumental algarada cuando dos policías intervinieron para proteger a una joven que estaba siendo asaltada.
Todo podemos esconderlo bajo el epígrafe de anécdotas, que afloran más en tiempos difíciles,  pero creo que es necesaria una autocrítica. ¿Qué sociedad estamos construyendo? Se empieza por la falta de respeto al equipo rival, al del otro curso, a cualquier opinión discrepante,  al profesor, a los padres, al jefe, al empresario, ….. Y se acaba por la falta de respeto a uno mismo. El respeto es de capital importancia para construir relaciones, sociedades, un país. Sin respeto no solucionamos nada y, menos, esta crisis.
Me quedo con una frase de un gran empresario al que profeso particular admiración y que acaba de recibir un nuevo y merecido premio por su ingente tarea, José Cosmen. “Tenemos que ser conscientes de que estos últimos tiempos, considerados por muchos como buenos, no van a volver. Los jóvenes tienen que esforzarse y trabajar duro para afrontar el futuro, con decisión y sin temor», dijo ayer el presidente de honor del grupo ALSA, José Cosmen Adelaida, tras recibir el VIII Premio al Desarrollo Económico e Industrial de Asturias, concedido por el Ateneo Jovellanos.
Menos pitadas y más “Cosmenes” es lo que necesitamos. Como recuerdo a menudo,  en muchas familias empresarias encontramos un reservorio de valores de los que estamos sumamente necesitados.
Hasta la próxima, tratad de ser muy felices y espero vuestros comentarios