Archivo de la Categoría ‘PERSONAS Y VALORES’

19
Ene

CASO LANCE AMSTRONG

Escrito el 19 enero 2013 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores,
No soy mitómano. Pero sí soy muy aficionado, y modesto practicante, al ciclismo. Como a millones de personas me conmovió la historia de superación de Lance Amstrong. Como millones de personas utilicé este ejemplo cuando la vida nos puso en la dura tesitura de tener que convivir muy cerquita con el cáncer. Y como millones de personas observo con profunda decepción las, no por esperadas menos impactantes, imágenes de Amstrong confesando que todo fue una gran mentira.
Tampoco me gustan los linchamientos públicos ni las cazas de brujas. A partir de ahora, que en este caso actúe la justicia como corresponda. Vivimos tiempos de mentiras y corrupciones en muchos ámbitos. Deplorable por lo que supone, y por el desarme moral que crea en la sociedad.
Mi personal aprendizaje, que te comparto, es que no se puede hacer lo que sea por ganar. No todo vale. Una vez más, vienen a mi cabeza tantos emprendedores y empresas familiares que bien conozco. Gente de calidad que se levantan cada día en un entorno nada fácil para trabajar con honradez, esfuerzo, perseverancia, innovación, y visión de largo plazo. Ejemplo donde mirarse de gestión soportada por muy sólidos principios. Reservorio de valores de los que estamos cada día más necesitados.
Pese a todo, no dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean.

5
Dic

@manuelbermejo #CRISIS, A VUELTAS CON LA TRIPLE CRISIS

Escrito el 5 diciembre 2012 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos #emprendedores,
Tengo escrito hace años que vivimos bajo los efectos de una triple crisis. La crisis financiera. Esperemos que con las inyecciones de capital europeo que nunca acaban de llegar (¡qué insoportable lentitud europea en la era digital donde todo pasa a velocidad supersónica!) y la creación del banco malo, se empiece a superar. Y así fluya el crédito de una vez.
La deriva es la crisis económica. Volvemos a batir dramáticas cifras de paro. Y otra vez desde aquí a insistir que solo con ajustes y ajustes no salimos de esto
Pero hay una tercera derivada que para mí es el origen real de todo, la crisis de valores. Por el dinero vale todo. Eso explica muchas malas prácticas que han contribuido a esta situación que asola muchas de las tradicionales economías más prósperas del planeta. Especialmente cruel en Europa y España. Tan honda la crisis que se pone en duda el modelo de capitalismo humanista desarrollado en este lado del mundo. En una magnífica entrevista con #Gabilondo, @perezreverte Arturo, con su estilo cero políticamente correcto que personalmente aplaudo, vaticinaba la caída del imperio europeo ante la pujanza de la “estupidez americana y/o el dinero chino”. Melancolía por la Europa dominante que trasluce también su última obra “El Tango de la Guardia Vieja”. Esperemos se equivoque el incisivo Pérez Reverte pero no vamos por buen camino, desde luego.
En el caso de España, y hablando de valores, no queda un solo estamento libre de pésimos ejemplos, más allá de lo que dictamine la justica: empresarios, sindicatos, políticos, casa real, bancos, prensa… Basta atender los medios de comunicación y llevarte, cuando menos, una desagradable sorpresa diaria. Necesitamos liderazgos fuertes, pero liderar supone conductas ejemplares. No se puede avanzar si la ciudadanía constata que te vas de rositas por más que hayas llevado una caja de ahorros a la ruina o directamente te lo hayas llevado crudo.
Necesitamos modelos que sean referentes. Y ponerlos en valor. Estas épocas de vacas flacas también sacan la grandeza. He repetido en este blog de emprendedores que encuentro en muchas familias empresarias un reservorio de valores y bien hacer que hay que resaltar. A eso quiero dedicar buena parte de este blog en el futuro. #Psicología positiva
Tratad de ser muy felices y espero vuestros comentarios

25
Nov

SI GRIFOLS HUBIESE NACIDO EN ALEMANIA SERIA MAYOR QUE PFIZER

Escrito el 25 noviembre 2012 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores,
¿Te imaginas a Tito Vilanova ejerciendo su tarea de entrenar al Barça haciéndole la puñeta día tras día a Messi? ¿O a los responsables de la escudería  Red Bull haciendo la vida imposible a Vettel? …. ¿O a tí mismo, poniendo continuamente palos en la rueda de la gente más valiosa de tu equipo? Sería impensable, ¿no? La gestores sensatos tratan de cuidar, sin dejar de exigir, a quien más valor aporta.
Pues bien, en un país, y más en un país con un terrible problema de desempleo, a quien hay que cuidar es a los empresarios. Porque los empresarios son los que crean empleo.
Por eso, resultan demoledoras las recientes declaraciones de Victor Grifols, Presidente de Laboratorios Grifols. Ahí van estas perlas de un representante de la sociedad civil que se expresa con libertad, cosa muy de agradecer:
“No invertiré ni un euro más en Cataluña ni en España mientras las cosas no cambien”
“Haber surgido en España es una desventaja competitiva”
“No podemos depender de un país en el que el Gobierno fija precios y luego no paga”
“Los sindicatos no saben qué hacen y la autonomías son accesorios que molestan”
Acabando por el contundente titular de este post: Grifols sería mayor que su gran rival Pfizer de haber nacido en Alemania. El asunto es particularmente preocupante porque Grifols representa ese paradigma de lo que debiera ser nuestro tejido industrial. Una empresa familiar con sólidos valores, que dedica importantes esfuerzos a I+D y con una gran proyección internacional. Compañías como Grifols, y otras que comparten esas mismas características que acabo de señalar, son las que pueden crear sociedades con capacidad sostenible de generar riqueza, empleo y bienestar.
Y, por cierto, la comparación es con Alemania donde hay estado del bienestar, sindicatos, una administración descentralizada, mejores salarios que en España y muchas más empresas líderes…. Es decir, no se está pidiendo volver al siglo XIX donde aún están anclados muchos de nuestros políticos, sindicatos, asociaciones empresariales y otras instituciones de nuestra querida España. Hoy el reto es crear sociedades capaces de ser competitivas en el mundo global. Si no somos competitivos como país no podremos ni generar empleo ni mantener los estándares de vida que nos hemos dado. Hay que cambiar mentalidades y alejarse de postulados partidistas rancios e inamovibles que no aportan ningún valor.
Por favor, que se tomen muy en cuenta estas maneras de pensar de quienes debieran ser tratados como merecen. Porque son nuestros “Messis”, nuestros “Vettels”.
Tratad de ser muy felices y espero vuestros comentarios

18
Oct

RESPETO

Escrito el 18 octubre 2012 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores,
El pasado martes en el Estadio Vicente Calderón con motivo del partido internacional entre España y Francia a través de la televisión se escuchó nítidamente una fuerte pitada durante la interpretación del “La Marsellesa”. Una profunda falta de respeto que, por desgracia, se va poniendo de moda . Y no pasa nada. Más allá del himno de Francia, “LaMarsellesa” es un canto a la libertad. Recordad la célebre escena de Casablanca cuando es entonada con fervor  como reacción a los cánticos de los militares alemanes nazis. La misma falta de respeto que pitar al himno español con motivo de la pasada final de la Copa del Rey disputada en ese mismo estadio por Barcelona y Athletic de Bilbao. Por seguir con el fútbol, la misma y enorme falta de respeto que los insultos racistas, xenófobos o hasta contra futbolistas trágicamente fallecidos que se escuchan con inusitada frecuencia cada fin de semana en los campos de España .Ayer, en Mérida un grupo de adolescentes asaltaron el colegio salesiano María Auxiliadora al grito de “dónde están los curas que los vamos a quemar”. Un falta de respeto, una vergüenza. El fin de semana con motivo de las ferias del Pilar en el barrio de igual nombre de Madrid se produjo una monumental algarada cuando dos policías intervinieron para proteger a una joven que estaba siendo asaltada.
Todo podemos esconderlo bajo el epígrafe de anécdotas, que afloran más en tiempos difíciles,  pero creo que es necesaria una autocrítica. ¿Qué sociedad estamos construyendo? Se empieza por la falta de respeto al equipo rival, al del otro curso, a cualquier opinión discrepante,  al profesor, a los padres, al jefe, al empresario, ….. Y se acaba por la falta de respeto a uno mismo. El respeto es de capital importancia para construir relaciones, sociedades, un país. Sin respeto no solucionamos nada y, menos, esta crisis.
Me quedo con una frase de un gran empresario al que profeso particular admiración y que acaba de recibir un nuevo y merecido premio por su ingente tarea, José Cosmen. “Tenemos que ser conscientes de que estos últimos tiempos, considerados por muchos como buenos, no van a volver. Los jóvenes tienen que esforzarse y trabajar duro para afrontar el futuro, con decisión y sin temor», dijo ayer el presidente de honor del grupo ALSA, José Cosmen Adelaida, tras recibir el VIII Premio al Desarrollo Económico e Industrial de Asturias, concedido por el Ateneo Jovellanos.
Menos pitadas y más “Cosmenes” es lo que necesitamos. Como recuerdo a menudo,  en muchas familias empresarias encontramos un reservorio de valores de los que estamos sumamente necesitados.
Hasta la próxima, tratad de ser muy felices y espero vuestros comentarios

5
Sep

CASILLAS Y XAVI, PREMIOS PRINCIPE DE ASTURIAS AL DEPORTE

Escrito el 5 septiembre 2012 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores,
El jurado de los premios Príncipe de Asturias ha anunciado hoy el premio en la categoría de deportes a la candidatura conjunta de los futbolistas Iker Casillas y Xavi Hernández. En su comunicación el Jurado ha resaltado los valores con los que se manejan ambos, más allá de sus extraordinarias trayectorias futbolísticas repletas de triunfos en sus clubs y en la selección española.
Sabéis que desde este blog siempre destacamos la gestión por valores y es por ello que enseguida ponemos en valor este tipo de noticias. Particularmente la dupla Iker-Xavi representa un claro ejemplo de COOPETICION, un concepto que debemos manejar los empresarios de hoy. Una visión estratégica como la que demanda la moderna gestión de compañías obliga a establecer espacios de competición pero también de cooperación. Iker y Xavi defienden a tope cuando se enfrentan Real Madrid y Barça, pero cooperan también a tope cuando se juntan en la selección.
Desde luego el deporte es de las pocas cosas que siguen funcionando bien en España y que contribuyen a hacer brillar la marca España (¡Grande Contador hoy en la Vuelta y Grande Purito en la aceptación deportiva de la derrota…momentánea!). Porque cualquiera que haya pasado por España las últimas semanas “fliparía”: incendios continuos, un padre que presuntamente quema a sus hijos, la Junta de Castilla y León gastando millón y medio de euros en estudios del camello con la que está cayendo, el paro que no cesa, salida de capitales,……
Hasta pronto, tratad de ser muy felices, y espero vuestros comentarios!!

31
Ago

MEMORIAS (Y LECCIONES) DE AFRICA

Escrito el 31 agosto 2012 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores,
Karen Blixen reflejó con maestría lo que es Africa en su fantástica obra “Out of Africa” (Memorias de Africa) que luego llevó al cine Sidney Pollack. Muchos de quienes hemos tenido la fortuna de vivir ese Africa hemos quedado impactado por la monumental belleza de aquellas tierras a las que siempre se quiere volver y hemos soñado con surcar los mares con el falucho de Simbad el marino o acompañar a Livingstone y Stanley en sus expediciones por las selvas y estepas de las tierras altas de Kenya y Tanzania.
Pero para las familias empresarias Africa nos deja también enseñanzas. Destacaré dos: la paciencia y la visión de largo plazo.
La observación de la brutal naturaleza africana nos demuestra que las cosas pasan a su ritmo, que la vida occidental del regate corto y las pocas palabras del twitter de turno son parte de un mundo, necesario sí, pero que nos aleja de las raíces. Demasiadas prisas y presión en tantas decisiones empresariales seguramente han ayudado a causar tanto desastre como vivimos
Es fácil toparte con muchos africanos que te explican que comer hoy es importante pero más lo es comer mañana. Esa visión de largo plazo que tantas veces olvidamos a la hora de tomar de gestionar empresas. Largo plazo supone sostenibilidad y a la sostenibilidad obliga una imprescindible capacidad de adaptarse al entorno. Un entorno cada día más poliédrico, que exige capacidades múltiples de gestión.
Hasta pronto, tratad de ser muy felices, y espero vuestros comentarios!!

28
Jun

EL DILEMA DE LAS 2 C

Escrito el 28 junio 2012 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores,
Quiero reflexionar hoy en torno dos palabras que empiezan con C y reflejan atributos muy empleados en las gestión de personas: CONFIANZA y COMPETENCIA. Ambas pueden tener buena connotación. Ambas son complementarias muchas veces y aportan gran valor a quien reúne dichas características, ser competente y además persona de confianza. Sin duda, algo a lo que aspiramos en todos nuestros colaboradores. El problema surge cuando se confunden y eso no es infrecuente cuando se toman decisiones de recursos humanos en empresas de familia.
En ocasiones se observa que determinados cargos relevantes para la compañía están ocupados por personas que no parecen reunir los niveles de competencia exigidos para asumir con éxito tamañas responsabilidades. Eso sí, son de la entera confianza de la dirección, muy comprometidos a nivel personal con el líder incluso en límites exagerados que les llevan a covertirse en auténticos exégetas del líder/dueñ@/patrón@. Quienes hayan compartido aula conmigo recordarán en este punto la historia del “primo bandarra”, que viene perfectamente al caso que nos ocupa.
Probablemente situaciones de este tipo satisfacen el ego del líder o pueden ser una solución de corto plazo, pero demasiadas veces acaban penalizando a la empresa. Sobre todo en tiempos de dificultades, como los que vivimos, cuando los niveles de competencia demandados son máximos. Navegar con viento a favor y en contra no es lo mismo que diría Alejandro Sanz.
Resolver adecuadamente este dilema de las 2 C va a constituir otro reto importante que las familias empresarias deberán gestionar con el debido rigor en aras de la tan cacareada sostenibilidad.
Tratad de ser muy felices y espero vuestros comentarios

1
May

Queridos emprendedores,
En el día del trabajo tenemos que acordarnos de los más de 5 millones de españoles que sufren el drama del paro y poner en valor a quienes contribuyen a crear empleo.

La pasada semana fui invitado a visitar la Bodega de Pago de Carraovejas. Desde hace años esta bodega produce uno de los mejores tintos de España. Sin duda un caso de éxito en sus veinte años de existencia.

Pero si bueno es el vino, mejor aún es la familia empresaria. José María y sus hijos han creado una empresa familiar en la que tan orgullosos están de sus plantaciones de vid o de sus procesos productivos como del trato que ofrecen a sus empleados, la protección del medio ambiente o el apostar por proveedores de la tierra a los que dar la oportunidad de ofrecer productos o servicios para una firma ya de referencia en el mundo de los vinos de la Ribera del Duero. Así se crea tejido producto sólido y sostenible

Crear un proyecto empresarial con valores es lo que destaca del proyecto Pago de Carraovejas. Otro espejo en el que mirarnos para aprender y para enseñar. Pues más allá de primas de riesgos, España cuenta con excelentes ejemplos de familias empresarias que innovan, arriesgan, tienen visión de largo plazo y actúan con responsabilidad. Hay que contar también estas cosas al mundo.

Hasta pronto, tratad de ser muy felices, y espero vuestros comentarios!!

18
Abr

Queridos emprendedores,

Suelo decir que no conozco nada tan potente como una empresa familiar que ha gestionado bien sus singularidades. Y también repito con frecuencia que en muchas compañías familiares exitosas por generaciones encontramos un reservorio de valores de los que tan ayuna está nuestra sociedad. En suma, la empres familiar no es problema, (como tantas y tantas veces vemos y, leemos y oímos) es solución.

Conocemos ahora que  Banca March ha creado una línea de inversión centrada en una selección de las mejores empresas familiares, un ámbito empresarial con resultados estables a largo plazo. March Gestión indica en un comunicado que las compañías incluidas en The Family Businesses Fund han de tener al menos un 25 % de sus acciones en manos de una sola familia interesada en transmitir su propiedad a la siguiente generación y que alguno de sus miembros esté implicado en la gestión de la empresa.”Las características de las empresas familiares, visión a largo plazo, compromiso, lealtad, motivación y bajo apalancamiento, las convierten en negocios estables y más resistentes en comparación con empresas no familiares”, destaca el director general de la gestora, José Luis Jiménez.Según March Gestión, el 80 % de las empresas de todo el mundo son familiares y el 15 % de las que integran el S&P 500 y Stoxx 600, dos de los más relevantes índices bursátiles, también son compañías con más de un cuarto de sus acciones propiedad de una familiar.”Un inversor que haya invertido de forma equiponderada en grupos familiares europeos en los últimos 16 años hubiera obtenido un 250 % de rentabilidad acumulada”, resalta la gestora de la Banca March.

Pues no puedo estar más de acuerdo con los planteamientos de la Banca March. Efectivamente la prudencia en la gestión, la visión de largo plazo, le espíritu de esfuerzo, la honestidad, la transmisión de valores de padres a hijos, el gusto por lo bien hecho, el orgullo de pertenencia  son algunas características que destacan en muchas empresas familiares. Tan lejos de la cultura del pelotazo que tanto ha podrido nuestra economía y nuestra sociedad.

Hasta pronto, tratad de ser muy felices, y espero vuestros comentarios!!

12
Ene

MARIA CORDON: ESO SI QUE SON BROTES VERDES

Escrito el 12 enero 2012 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores,
En Julio del 94 una joven alumna del MBA del IE Business School solicitaba al director de su programa permiso para que su padre asistiera a su examen final en el que presentaría un plan de negocios de un nuevo proyecto en su empresa familiar.
La alumna resultó ser María Cordón, hoy Consejera Delegada del Grupo Hospitalario Quirón, quien presentó entonces un business plan de lo que hoy es esta potente compañía; su padre, Publio Cordón, a quien el Grapo secuestraba el día después del examen y el director del MBA del IE era quien esto escribe.
Ayer María volvía al IE a un evento de antiguos alumnos. Si siempre he dicho que hay que poner en valor la contribución a la sociedad de los emprendedores y las familias emprendedoras, en el caso de María y su familia esta aseveración debe hacerse superlativa.
Esta familia ha superado las más duras adversidades personales y empresariales y ahí están liderando un proyecto empresarial modélico.


Ayer María nos dejó muchas lecciones que os quiero compartir. La relevancia de la comunicación en la gestión de la familia y los equipos, la excelente calidad en el servicio, el reto constante de atraer a los mejores profesionales y hacerles sentir orgullo de pertenencia, la creación de un proyecto compartido, la inversión en investigación…. Pero por encima de todo eso, que de por sí ya es muy relevante, destaco un mensaje inequívoco que nos dejó ayer María: se vive una vez y hay que hacer realidad los sueños.
Con emprendedoras como María, con esta ilusión, con estos valores, con esta vocación por el liderazgo, con esta garra este país vamos que si sale adelante. Estos son los brotes verdes que hay que cuidar.
Hasta pronto, tratad de ser muy felices, y espero vuestros comentarios!!

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