21
Jun

Queridos emprendedores,

Se está incidiendo mucho últimamente, al menos en los medios de comunicación, en una cierta espiral de conflictos en la empresa familiar. No tengo tan claro que esto sea ciertamente así. Puede que también la prensa se haga eco con más facilidad de las situaciones problemáticas al ser más noticiables, siquiera por el morbo que supone el enfrentamiento descarnado entre familiares.

En todo caso tratando de racionalizar la situación de conflicto en la empresa familiar más allá del peso de lo emocional que se concentra cuando   mezclamos negocio y familia, amor y dinero, creo que hay dos factores relevantes que pueden ayudarnos a comprender mejor esta problemática.

Por un lado pensemos que están coexistiendo en muchas empresas familiares dos generaciones con extraordinarias diferencias, quizás como nunca hubo. Aún asumiendo un punto de exageración comparemos estos perfiles:

 

No parece fácil que perfiles con valores y formas de entender la vida tan diferente convivan de manera armónica en el seno de una familia empresaria.

Por otro lado pensemos que la crisis económica ha producido serios ajustes en muchas empresas para atajar caídas de ventas o dificultad de acceso al crédito. En definitiva, escasean los dineros. En esas circunstancias duras muchas veces el ser humano saca lo peor de sí mismo. Siempre oí decir en mi casa que en los momentos de dificultad es cuando se ve la calidad humana de cada cual. Cuando aprieta el cinturón y hay que dejar de pagar dividendos o poner patrimonio familiar para avalar un crédito y soportar el funcionamiento de la empresa pueden surgir tensiones de consecuencias dramáticas porque aflora el conflicto de interés que existe en toda empresa familiar.

Las familias empresarias tenemos que aprender a convivir con este entorno, asumirlo aunque cueste y aprender a entendernos. Eso solo se hace dedicándonos mucho tiempo a comunicar, comunicar y comunicar, compartiendo un proyecto común gestionado bajo ciertos valores compartidos.

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

 

16
Jun

Queridos emprendedores,

Organizado por la firma de comunicación Kreab&Gavin Anderson y moderado por su Managing Partner para Iberia, Eugenio Martínez, acudí hoy a un desayuno para tratar de la temática que titula este post junto con Ana Figaredo, Consejera Delegada de Lombard Odier; Pablo Alvarez de Linera, Socio de Garrigues; Elías Rodríguez-Viña, Socio de Confivendis; Eduardo Pérez, Socio de BDO Finanzas Corporativas y Alvaro Arias, Socio Director de Neumann International.

 

Hemos concluido que la empresa familiar en España tiene importantes retos, quizás los principales, la transición generacional y la competencia en escenarios globales y complejos. El asunto de la transición generacional se puede complicar por realizarse entre protagonistas de generaciones con valores, principios y formas de vida muy distintos como pueden concurrir hoy entre la generación de los 60 y la de los 30. Y todavía la complejidad puede ser mayor si además el proceso se desarrolla en época de “vacas flacas”.

La competencia global va a obligar a romper algunos paradigmas con los que actuaron muchas empresa familiares tradicionales: trabajar con socios financieros e industriales que aporten experiencia y fondos para abordar procesos de crecimiento internacionales ante una tesitura de dificultad a las vías de financiación bancaria más habituales; diseño de estructura de gobiernos corporativos fuertes y eficaces tanto para la familia como para el negocio; cumplir con principios de transparencia en la información; mejora de la gestión de los principales stakeholders y muy especialmente los medios de comunicación,….

Sin duda hay importantes oportunidades para las empresas que ciertamente tienen una marca, una buena gestión, visión estratégica, cuentan con un buen gobierno corporativo y cuidan el talento directivo. Para esas empresas que ya denominamos gacela en este blog se abren expectativas interesantes. Seguramente para conseguir esto asistiremos a procesos de desinversión en activos no estratégicos,  a procesos de consolidación sectorial o de buil-up.

Lo que no cabe duda es que la empresa familiar crea más valor épocas de bonanza y aguanta con más firmeza los períodos duros como el actual. Seguramente por sus valores intrínsecos como el compromiso con el proyecto empresarial, los empleados y clientes, la visión de largo plazo, la flexibilidad y agilidad en la toma de decisiones, la prudencia en la gestión o las altísimas dosis de motivación de la familia empresaria.

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!….Bueno, y que España comience con buen pie el Mundial, que la reforma laboral que presente hoy el Gobierno sea de utilidad para ir saliendo de la crisis,……

 

15
Jun

Puede visualizar este artículo: Artículo Negocio

11
Jun

HACIA LA EMPRESA FAMILIAR LIDER

Escrito el 11 junio 2010 por Manuel Bermejo en RETOS DE NEGOCIO DE LA EMPRESA FAMILIAR

Queridos emprendedores,

Hace justamente dos años presenté mi último libro, “Hacia la empresa familiar líder: una visión práctica y optimista de los negocios de familia” (Ed. Prentice Hall, 2.008). Ha pasado el tiempo y más que nunca siento vigentes los principales mensajes que trataba de compartir con las familias empresarias que tuvieran a bien leer mis tesis e ideas.

 

Mi visión sigue siendo práctica. Ahora más aún, pues acumulo más años de experiencias, algunas durísimas en mi propio ámbito personal y familiar. Y también persevero en el optimismo. Decía entonces, y creo  firmemente hoy, que se puede ser empresa familiar y además desarrollar una estrategia conducente a obtener una posición de liderazgo en la industria. Claro que esto exige altas dosis de inteligencia, arrojo, ambición, perseverancia, honestidad , visión, anticipación al cambio, generosidad, coherencia, rigor, o pasión. En suma, ser un verdadero emprendedor familiar.

Mi aproximación a este tema es que nada tan retador como cooperar al desarrollo de una empresa familiar. Por tanto, nada tan potente como una empresa familiar. Una empresa familiar tiene nombre y apellidos, y a partir, de ahí los valores de una familia.  En estas cuestiones no podemos más que encontrar muchas más fortalezas que debilidades. Así que permítanme que siga observando con optimismo el fenómeno de la empresa familiar y recomiende esta perspectiva a todas las familias empresarias.

Abogo, por tanto, por la empresa familiar líder que atiende sus retos de negocio y de familia dotándose de reglas claras, sistemas de gobierno eficaces para la familia y el negocio, estrategias para trabajar en la línea de un crecimiento rentable y que no duda en dotarse de los recursos, humanos y económicos, necesarios para implantar su estrategia con éxito. Una gestión integrada que va más allá de la firma de un protocolo, herramienta tan de moda hoy y que tampoco supone una pócima mágica por sí sola. E insisto que nada tan motivante como participar en un proyecto familiar.

Ahí radica la fortaleza de este tipo de organizaciones en las que yo, más que nunca, creo en medio de este clima de desesperanza al que nos lleva una crisis cuya salida no acabamos de ver.

Han pasado sólo dos años pues, y muchas cosas han cambiado, aunque Gardel siga cantando imponente que veinte años son nada. Pero siguen firmes los principios y las ganas de contribuir a la mejora de la empresa familiar. Justo ahora, más necesaria que nunca.

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

 

7
Jun

RAFA NADAL, LECCIONES EN CLAVE DE EMPRESA FAMILIAR

Escrito el 7 junio 2010 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

RAFA NADAL, LECCIONES EN CLAVE DE EMPRESA FAMILIAR 

Queridos emprendedores,  

Analizando la trayectoria vital y deportiva del tenista Rafael Nadal siempre encontré paralelismos con la empresa familiar.

Nadal es perseverante, y quien trabaja duro y con denuedo, acaba teniendo premio. La vida siempre da una segunda oportunidad a quien se esfuerza para aprovecharla. En Roland Garros 2009 la derrota de Nadal con Soderling supuso el inicio de un declive que llevó al manacorí a la pérdida del número uno del tenis mundial. Empezó una caída que para muchos suponía el principio del fin de Rafa. Un año después, el mismo Soderling derrotó a Federer y dejó expedito el camino a Nadal para recuperar el cetro del liderazgo. Para acabar de rizar el rizo, la final del prestigioso torneo parisino supuso el reencuentro de Nadal y Soderling… y victoria arrolladora del español que además se aúpa de nuevo al nº1 del tenis mundial ¡Qué curiosas coincidencias! O no tan curiosas, porque, quien trabaja duro, acaba teniendo la oportunidad de recoger la recompensa del triunfo.

Nadal es además humilde, no se le conocen gestos ni maneras de divo, mantiene su círculo de confianza. Siempre con una sonrisa en el rostro y encajando con naturalidad las victorias pero también las derrotas. No será un fino estilista pero es honesto y lo deja toda en la pista, dando siempre lo mejor de sí y procurando evolucionar en su juego cada día.

Todas esas características las podemos encontrar en muchas empresas familiares. También están viviendo su crisis como la vivió el tenista español es su horrible año 2.009. Pero con grandes dosis de esfuerzo y con los valores del trabajo y la honestidad por delante van a acabar saliendo de esta difícil coyuntura, viendo de ese modo recompensado sus ingentes sacrificios.

Por eso, igual que a los deportistas les ponemos como ejemplo al gran Rafa Nadal, hagamos que los actores de la economía de mercado se miren en el espejo de tantas admirables familias empresarias. ¿No os parece?

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

2
Jun

TRANSICION GENERACIONAL

Escrito el 2 junio 2010 por Manuel Bermejo en RETOS DE FAMILIA DE LA EMPRESA FAMILIAR

 

Queridos emprendedores,

Sabemos que una de las características que da impronta a la empresa familiar es su deseo de continuidad. Pero paradójicamente la tasa de fallo en este proceso es muy elevada según manifiestan múltiples trabajos de investigación y estadísticas.

¿Qué suele fallar? Múltiples causas pero una importante es la falta de organización de la transición. A los latinos especialmente no nos gusta hablar de un futuro en el que no estaremos y por eso la sucesión es tema tabú muchas veces.

Otras veces lo que ocurre es que cuando el “jefe”, como decía uno de las habituales seguidoras del blog, se retira, nadie cubre adecuadamente ese vacío. Falta líder del proyecto y sin liderazgo las empresas sufren.

En definitiva, si podemos, lo aconsejable es prepara la transición y al sucesor. Pero también elegir el momento preciso. Me gusta el símil de las carreras de relevos para ilustrar el momento adecuado para ceder el testigo. Ni tan tarde que ya el líder de la empresa familiar acusa el peso de los años y la pérdida de energía que hará que el negocio se resienta y el esfuerzo del continuador deberá ser muy alto para recuperar la posición. Ni tan pronto como para dejar la empresa familiar a un continuador aún poco preparado y que provocará que el negocio sufra por contar con un líder inexperto.

 

 

Así que la sucesión, si las circunstancias de la vida lo permiten, en el momento justo. A las generaciones nuevas siempre les parecerá muy tarde pues no acaban de ver el momento de llevar a cabo sus impulsos juveniles y a los que ostentan el poder acostumbra a parecerles muy precipitado pues no acaban de ver suficientemente preparados a la siguiente generación.

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante, y espero vuestros comentarios!!

31
May

LA EMPRESA FAMILIAR EN REPUBLICA DOMINICANA

Escrito el 31 mayo 2010 por Manuel Bermejo en INTERNACIONAL

Queridos emprendedores, hace pocos días nos visitó en el IE Business School el Presidente de República Dominicana, Leonel Fernández, con quien converso en la foto adjunta.

 

Tuvimos ocasión de compartir mis experiencias en Dominicana, no precisamente de turismo…por desgracia. Desde hace años acudo por allí a trabajar con varias empresas familiares dominicanas y a participar en los eventos formativos del Family Business que lanzó mi buen amigo Ney Diaz, Presidente de Intras.

He tenido oportunidad de compartir mucho tiempo con empresarios familiares dominicanos y siempre destaco su elevado nivel de formación y su preocupación por gestionar empresa y familia con los más altos estándares de calidad. Creo que en la clase empresarial dominicana está muy inculcada la idea de dotarse de un gobierno corporativo fuerte que permita dirigir las empresas con rigor y profesionalidad. También percibo una gran preocupación por la ética y los valores, cuestiones que ya sabéis en la que insisto siempre.

Y a nivel gubernamental el discurso del Presidente, como tuvimos ocasión de compartir en el Foro de Liderazgo del IE Business School, es sólido y con un plan de futuro claro para ir creando una nación  que cada vez aporte más valor añadido, con profesionales bien educados y con una idea clara de sociedad del conocimiento.

Auguro un buen futuro a un país por el que siento un afecto muy especial y del que siempre hay cosas interesantes que aprender.

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

26
May

Queridos emprendedores,  

Me piden algunos seguidores del blog que ofrezca algunos comentarios para las generaciones venideras. Lo hago encantado y además me fluye más natural, pues tal es mi condición.

Lo primero que deben hacer las hijas e hijos de familias empresarias es observar a sus padres emprendedores y a sus empresas familiares con orgullo.

En todas partes cuecen habas, hasta en esa megacorporaciones que pudieran ser el sueño profesional de esos jóvenes

En segundo lugar hay que facilitarles  que se cultiven, que maduren como personas y como profesionales, que adquieran experiencia profesional en otras empresas y, a ser posible, en otros países. Que desarrollen su empleabilidad y no vean la empresa familiar como el único cobijo para su desarrollo profesional futuro. Como me dijo un importantísimo empresario familiar en cierta ocasión, a los hijos hay que darles educación y mundo.

Luego hay que  pedirles que, como también me repite una exitosa empresaria familiar con quien colaboro hace años, sean parte de la solución y no del problema. Si fruto de su experiencia ven aspectos mejorables en su negocio familiar, díganlo y traten de aportar ideas para encauzar la situación.

Por último, si las circunstancias llevan a una incorporación a la empresa familiar hay que hacerlo con pasión y con humildad. Pasión para hacer realidad los sueños de los fundadores de tener un negocio que crezca y una familia unida y con relaciones armónicas. Humildad para, desde el respeto a lo realizado, construir las bases sólidas que permitan un crecimiento sostenido de los negocios familiares y ser siempre ejemplo para toda la empresa.

Y lo que no hay que hacer: actuar como niños de papá, creernos solo con derechos y no con obligaciones, actuar con nepotismo, no favorecer la profesionalización de la empresa, despreciar el pasado,….

¿Estamos dispuestos los continuadores a asumir el reto? Me encantará conocer vuestras experiencias.

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

 

24
May

DE PYMES FAMILIARES A GACELAS

Escrito el 24 mayo 2010 por Manuel Bermejo en RETOS DE NEGOCIO DE LA EMPRESA FAMILIAR

Queridos emprendedores,  

Dedico este post a aquellos seguideros de nuestro blog que solicitaban hablar de las pymes familiares, que, por dimensión, son la mayoría de las empresas familiares. Mucha gente confunde pyme familiar, en la peor acepción del término, con empresa familiar. Con demasiada frecuencia se identifica la empresa familiar con un negocio pequeño gestionado con rudimentarias prácticas. Ni es justa esa equiparación, ni debiera ser la meta de los negocios de familia.

Las empresas familiares deben aprovechar ese potencial que da el apellido, el código genético, los valores compartidos y el deseo de continuidad para convertirse en una empresa gacela.

 

Una empresa con vocación y orientación por crecer, aprovechando la flexibilidad de su reducido tamaño en unos mercados muy dinámicos que ofrecen la oportunidad  de posicionarse a quien de verdad se presenta con una propuesta de valor apreciada por los clientes.A quien en todo momento tiene capacidad de reinventarse y adaptarse a la sociedad del cambio.

El futuro será para esas empresas gacelas familiares en las que se conjugan la tradición, de las generaciones fundadoras, con la innovación que aportan los continuadores.

Sé, y sufro como tantos, las dificultades del entorno actual. Si la crisis nos abre una vía de agua, hay que repararla de inmediato. Como podamos. Pero no es óbice para tener la orientación de la gacela. Busquemos nuevos mercados, seamos creativos, actuemos como verdaderos emprendedores.

Por eso, tantas veces dije que la mejor política de pymes sería, en el óptimo, aquella que elimina las pymes porque las hace crecer hasta abandonar tal categoría. ¿No os parece?

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

21
May

DIA DEL EMPRENDEDOR

Escrito el 21 mayo 2010 por Manuel Bermejo en EMPRENDEDURISMO

Queridos emprendedores,

Cualquiera que de una vuelta por Madrid advertirá, aunque no sea aficionado, que mañana se juega la final de la Champions League. La ciudad está empapelada. Sin embargo, más difícil será advertir que este mes de mayo se celebrar el día del emprendedor. De casualidad, y yo estoy en estos temas, me topé con un valla anunciando esta efemérides que toca en las próximas semanas .

 

He buscado en internet los programas de estos eventos y no veo la presencia de Zapatero ni Rajoy ni a las altas instancias autonómicas. Tal vez deba seguir indagando.

Al final del día, hablamos de recursos, económicos y personales. Es difícil hacer una sociedad más emprendedora si no se dedican recursos ni se sitúa ese punto en la agenda de prioridades. ¿Cómo se pone en valor la figura de los emprendedores y las empresas familiares? Sin dedicarlo recursos, tiempo y dinero es muy difícil. ¿Cuánto nos gastamos en promocionar el semestre de Presidencia Europea, el Plan E, el día sin coche/sin humo/del orgullo,…? ¿Por qué un ministerio de igualdad y ni tan siquiera una secretaría de estado de desarrollo emprendedor?

Sin emprendedores, sin hijas e hijos que quieran seguir la estela de su padre empresario familiar de raza, nos espera un futuro menos halagüeño.

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

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