19
May

LIDERAZGO EMPRENDEDOR

Escrito el 19 Mayo 2010 por Manuel Bermejo en LIDERAZGO

Queridos emprendedores,

Emprender es una actitud ante la vida. Traigo a colación un gran protagonista de la reciente actualidad deportiva para ilustrar lo que les quiero compartir: Josep Guardiola.

Tras la conquista de su segunda liga  la figura de Pep vuelve a ser públicamente  reconocida.

Más allá de la lectura en clave futbolera, Guardiola encarna los valores propios del líder emprendedor, tan necesario en la empresa familiar:

–          Tiene visión y proyecto estratégico: en dos años el Barça ha superado una crisis deportiva e institucional para convertirse en un referente con un claro estilo dentro y fuera de la cancha

–          Gestiona con valores claros: el equipo es más importante que el individuo, el estilo de juego no se pierde en ningún momento, siempre se apuesta por jóvenes,…

–          Crea relaciones de largo alcance con su entorno: es difícil oírle hablar más de rivales o árbitros, siempre actúa con corrección y hasta elegancia

–          Innova: dando oportunidades a los chicos jóvenes de la cantera, modificando patrones de juego, gestionando de forma creativa al grupo

–          Construye  quipo como un sumatorio de capacidades necesarias para llevar al éxito la estrategia

–          No se viene abajo con las primeras adversidades: empezó su primera la liga perdiendo con el humilde Numancia o ha superado el golpe de la eliminación con el Inter en semifinales de Copa de Europa

–          Tiene sucesores: Puyol, Xavi, Valdés, Iniesta, Messi, Busquets, Pedro, Bojan,….

Y por poner un poco de picante futbolística: en la acera de enfrente, ¿qué?

Ojalá el futuro nos de la oportunidad de conocer más líderes emprendedores que borren del mapa la infausta herencia de los aborrecibles especuladores.

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

17
May

GESTION EMPRENDEDORA EN LA EMPRESA FAMILIAR

Escrito el 17 Mayo 2010 por Manuel Bermejo en EMPRENDEDURISMO

Queridos emprendedores, cuando uno analiza empresas familiares de éxito se observa que tienen una clara orientación al crecimiento. Se han desarrollado bien por expansión geográfica del modelo de negocio original, bien por procesos de diversificación, más o menos relacionada, o bien por una mezcla de ambas. En todo caso detrás de ese crecimiento hay oportunidades de desarrollo profesional para los miembros de la familia, mejoras de sus ingresos y/o patrimonio pero también generación de empleos, de oportunidades, de inversiones, para el conjunto de la sociedad. Por tanto reivindiquemos una vez más este papel social de las empresas con nombre y apellido, las empresas familiares.
Curiosamente hay una miríada de empresas familiares, generalmente pequeñas, que acaban muriendo por esta falta de orientación al crecimiento. En esos casos, muchas veces falta formación, visión o ideas que sustenten la expansión.
Para que le empresa familiar crezca es necesario que se gestionen con una perspectiva muy emprendedora. Pudiera parecer un contrasentido pero son muchos los casos que he conocido de negocios de familia que se han consolidado y en ese momento el foco de la acción se pone puertas para adentro, en el desarrollo de herramientas de información y control. En esos momentos también puede que el empresario se vuelva más conservador, con los años pierde empuje y fuelle. Los hijos, caso de querer seguir en el negocio, en ocasiones pueden tener habilidades para la gestión pero no necesariamente son verdaderos emprendedores.
En suma, uno tiene la sensación que en algunas empresas familiares el espíritu emprendedor parece un valor que acompañe sólo a los fundadores en los momentos iniciales de la actividad y luego hay que empezar a gestionar. Se entiende por gestión la aplicación de buenas prácticas que generalmente van orientadas a una mejora de partidas de gastos y/o inversiones. Esta perspectiva me parece un grave error. Por supuesto de que la gestión debe ser lo más eficaz y eficiente posible pero esto no debe ser óbice para olvidar el crecimiento de la empresas, el aprovechamiento de nuevos mercados , el lanzamiento de nuevos productos y servicios, la captación de nuevas oportunidades de negocio, los oportunos reenfoque estratégicos …. Todo un conjunto de actividades que englobo bajo el término gestión emprendedora. Por tanto sí digo, alto y claro, que cuando desde el gobierno y la alta dirección de una empresa se sitúa de manera sostenida la prioridad solo en el control se entra en una dinámica muy peligrosa. Para empezar, se empieza a olvidar algo tan obvio como que la sostenibilidad a futuro de la empresa pasará por su capacidad de incrementar sus ventas y su rentabilidad. En mercados como los actuales, tan competidos, dinámicos y globales la necesidad de seguir trabajando en clave emprendedora es aún mayor.
Defiendo con toda firmeza la gestión emprendedora, cuyo objetivo ya digo que es asegurar el crecimiento rentable y sostenido de la empresa, cuestión todavía más importante en una empresa familiar en la que tenemos que ser especialmente sensibles al potencial de conflictos que podrán producirse por el aumento de la familia. La familia crece y es importante que lo haga la empresa también. Con toda honestidad debo decir, por más que parezca excesivamente pragmático, que con un cero más en la cuenta de resultados y en la cifra del beneficio muchos de los problemas de las empresas familiares no se producirían o se solucionarían mucho más fácilmente. Con recursos económicos es mucho más sencillo buscar soluciones creativas para atender los diferentes intereses que pueden manifestarse en la familia ante los asuntos del negocio.
Por consiguiente mi consejo es que claramente la gestión emprendedora es y debe ser un eje de actuación en empresas familiares de éxito. Por esto también defiendo la tesis que lo mejor que le puede pasar a una empresa familiar es encontrar un líder empresario por generación. Detrás de un líder empresario encontramos características de buen gestor pero también visión, motivación, habilidad para que las cosas que tienen que ocurrir, pasen y, en suma, capacidad de movilizar proyectos, ilusiones y personas
Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

9
May

TRIPLE CRISIS: FINANCIERA, ECONOMICA Y DE VALORES

Escrito el 9 Mayo 2010 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores, que buena parte del mundo occidental está viviendo una severa crisis es obvio, por más que hubo quien se hartara de negar la evidencia. A esta situación se ha llegado por el encadenamiento de diferentes factores a los que me refiero rápidamente. Una crisis financiera que deriva de la irrupción en el mercado de los llamados activos tóxicos, lo cual genera una pérdida de confianza, y desemboca en pérdida de liquidez. Esta situación afecta a la economía real. Muchas compañías, aun con modelos de negocios probados con éxito, se ven ahogadas por la falta de crédito que necesitan para equilibrar sus flujos de fondos y deciden ajustar sus costes, en el mejor de los casos, cuando no a cerrar: más paro y menos actividad empresarial. Los ciudadanos quedan con menor capacidad para consumir bien por falta de confianza o por una caída de su generación ingresos. Sigue el bucle negativo: menos actividad empresarial, menos inversión, más paro. Hasta aquí la explicación macro.
Pero entiendo que de fondo tenemos el sustrato de esta crisis. Vivimos una profunda crisis de valores. Hemos sustituido valores por uno sólo: el dinero. Y por dinero, lo que sea.
Se entiende entonces la avaricia con que desde el sector financiero se han desarrollado prácticas agresivas con tal de acceder a los importantes bonos al final de año. Una sensación de vivir por encima del bien y del mal que permite asumir sueldos astronómicos y gastos suntuosos. Pero también pensemos, y hagamos autocrítica, en cómo nos comportamos cada cual en un afán por vivir más allá de nuestras posibilidades. Muchos empresarios cayendo en los cantos de sirena de los banqueros de inversión que pagaban por sus negocios dos dígitos de ebidta para desarrollar complejas operaciones. Y, otros, al calor de la cercanía a los poderes públicos, presumiendo de alcanzar rentabilidades astronómicas con el ladrillo y, además, sin poner un céntimo. Y nuestros gobernantes, quizás pensando que esto del crecimiento económico ya estaba asegurado de por vida, ocupados en sus asuntos.
Más allá de las soluciones técnicas necesarias para corregir estos desequilibrios macroeconómicos hace falta un esfuerzo por recobrar valores personales y corporativos: austeridad, honestidad, visión de largo plazo, compromiso, construcción de equipos, o alineamiento estratégico.
Sinceramente, pocos lugares tan evidentes para hacer benchmarking sobre valores como la empresa familiar. Miremos con atención a tantas y tantas familias empresarias y eso nos ayudará a recuperar el sentido común. La mayor parte de negocios de familia que conozco, y con los que he podido tener un vínculo profesional, se han administrado con prudencia, tienen planes de largo plazo, reinvierten sus beneficios para hacer crecer sus negocios y mejorar su competitividad, se ocupan y preocupan por su gente, son gentes humildes, practican desde hace mucho eso que hoy llamamos responsabilidad social corporativa y, además, educan a sus hijos para seguir inculcándoles esos valores que, a veces, la opulencia puede hacer olvidar. Y, por supuesto, con esta perspectiva, se preocupan de obtener sus legítimos beneficios porque sin viabilidad económica no hay responsabilidad social corporativa posible. Pero todo con mesura y equilibrio. Por eso abogo siempre por poner en valor y fijar como referentes sociales a tantos y tantos empresarios familiares de raza, dueños de pymes o de grandes corporaciones.
Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

7
May

Entrevista a Manuel Bermejo en Radio Medelllín

Escrito el 7 Mayo 2010 por Administrador de IE Blogs en RETOS DE NEGOCIO DE LA EMPRESA FAMILIAR

En esta amplia entrevista Manuel Bermejo repasa los principales retos que abordan hoy las empresas españolas y hace unas reflexiones específicas sobre la empresa familiar en América Latina y en Colombia.

Entrevista a Manuel Bermejo

2
May

Queridos emprendedores, antes de escribir este segundo post os quería agradecer las muestras de apoyo que he recibido por el lanzamiento de esta iniciativa.  A los conocidos, permitidme que abuse de vuestra confianza, y os pida que escribáis vuestros comentarios en el blog para deleite de todos, pues me consta que tenéis mucho que decir. Y quienes aún no sois conocidos pues también hagamos grupo compartiendo experiencias. El mundo precisa más sociedad civil y este es un buen cauce para alzar la voz por la noble causa de las familias emprendedoras y del fenómeno emprendedor en general.

Metiéndonos ya en materia del tema de hoy creo que el principal reto que tiene la empresa familiar es reconocerse como tal y sentirse orgullosa de tal carácter. Las empresas familiares tienen singularidades que hay que asumir y gestionar para que sean fuente de ventaja competitiva. Creo que actualmente muchas familias empresarias ya están suficientemente concienciadas de las riesgos que supone el binomio empresa (dinero) y familia (amor). Y amor y dinero no siempre se entendieron bien, ¿verdad? En todo caso me aburre el tono lánguido con el que muchas veces y mucha gente aborda los temas de empresa familiar. Eliminemos de una vez el manido discurso de la problemática de la empresa familiar. Miremos este tema, y la vida en general, con optimismo: nada tan potente como una empresa familiar cuando se gestionan adecuadamente sus singularidades.

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28
Abr

Inauguro este blog y quisiera hacerlo alzando mi voz para poner en valor el papel que hoy juegan los emprendedores y las familias emprendedoras. Hoy más que nunca es importante tener claro que el papel del empresario en nuestra sociedad es cada vez más relevante: gran parte del empleo procede de la iniciativa privada, como también de este esfuerzo proceden numerosas ideas innovadoras de las que todos nos beneficiamos o una importante porción de los impuestos que permiten mantener el estado de bienestar. En este punto creo debería haber  una coincidencia muy notable y creciente en personas de ideología política muy diferente. Lo digo ahora que rebrotan los reductos que aún cuestionan el capitalismo, la libertad individual y la propiedad privada.

Si llevamos este pensamiento al terreno del lenguaje nos encontramos alguna sorpresa que tal vez no sea casual. Es curioso advertir cómo ha surgido una palabra que cada vez se utiliza más para denominar al empresario: emprendedor. Pareciera que esta denominación sintetiza el consenso sobre el importante papel que cabe otorgar al empresario en el mundo actual. La  palabra emprendedor se presenta hoy como una palabra políticamente correcta,   con una evidente connotación positiva. Hace referencia al creador y gestor de empresas que se aleja de los peores tópicos decimonónicos existentes alrededor de la figura del empresario usurero y explotador. El emprendedor es, pues, persona que aglutina capacidad de innovación  para identificar e implantar una oportunidad de negocios innovadora, que cuenta con una mentalidad global, que desarrolla relaciones de largo alcance con su entorno, que actúa con una visión estratégica y que con pasión se afana en implantar con éxito su idea. Y ese carácter emprendedor hay que otorgárselo también a tantas y tantas familias empresarias en España y en el mundo que tanto han contribuido por generaciones  al progreso de nuestra sociedad. Seguir leyendo…

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