25
Feb

SENTIDO DE LA RESPONSABILIDAD

Escrito el 25 Febrero 2014 por Manuel Bermejo en LIDERAZGO

Queridos emprendedores,

Opinión personal. Más allá de las políticas públicas, todos debemos hacer un ejercicio de responsabilidad individual para conseguir nuestros objetivos y, en última instancia y a los efectos de este blog, una sociedad más emprendedora. Es lo propio de las gentes de actitud emprendedora, “hayqueiestas”. Que además el entorno ayuda, a más a más que dicen los amigos catalanes.

Comparto algunas noticias para ilustrar la cuestión.

Pilotos y alta dirección de Iberia alcanzan un acuerdo histórico que sienta las bases de una paz social para que la línea aérea se enfoque por la senda de la competitividad. Acuerdo similar al que la aerolínea ha alcanzado con sus tripulantes de cabina.  Hoy, en esta sociedad del cambio donde la globalidad es una realidad que permea todo, el nombre del juego es COMPETITIVIDAD.  En aras de ese objetivo los grandes actores de la empresa (propiedad, empleados y sindicatos) deben hacer un profundo ejercicio de responsabilidad que asegure un marco de actuación en el que las organizaciones desarrollen proyectos sostenibles y rentables. Dicho de otra forma, las batallas, en sentido figurado, debieran librarse fuera. Y en casa, prietas las filas, por seguir con la metáfora castrense. Entender esta visión es muy loable. Una actitud con visión de gran de altura de miras es absolutamente necesaria en  este nuevo tiempo que nos toca surcar. Que cunda el ejemplo. Ya lo dice el refranero y esperemos que sea cierto esta vez también: más vale tarde que nunca.

BBVA abandona el término responsabilidad social corporativa por el de banca responsable y además empezará a incluir en los bonos de sus directivos la consecución de resultados en el territorio de la responsabilidad. Desde luego que hoy también vivimos tiempos en los que la remuneración para el accionista es condición necesaria pero no suficiente. Ya hemos hablado en el blog de conceptos como la “Quíntuple Cuenta de Resultados” que contempla la rentabilidad para todos los stakeholders de las compañías. La gestión de intangibles es muy relevante y además genera  valor para las empresas. Es un hecho probado. Pediría especial atención a este asunto para tantas pymes familiares que generalmente solo atienden los asuntos urgentes. Esa falta de visión, penaliza. Más en tiempos convulsos como los actuales. Atraer talento, o alcanzar acuerdos con aliados para desarrollar políticas de expansión internacional, por citar solo dos retos comunes de tanta pyme familiar, demanda altas dosis de reputación. Hay que hacer las cosas muy bien, con responsabilidad, y que se sepa.

No es casualidad que la mayor parte de multinacionales del sector del automóvil sigan apostando por España. En algunos caso, incluso cerrando plantas en países muy punteros de Europa para mantenerlas en territorio nacional. Las causas. Además del amplio know how desarrollado aquí en la industria automotriz desde hace décadas, no podemos obviar el ejercicio de responsabilidad de patronales y sindicatos para crear condiciones que han favorecido la productividad de las plantas españolas, por tanto su competitividad, por tanto su sostenibilidad.

Por tanto, no nos escudemos en actitudes “esqueistas” (la crisis, los políticos, el entorno,…..) para eludir nuestras responsabilidades. Hacer las cosas bien, ser extremadamente profesionales, desarrollar visión estratégica, identificar nuevas oportunidades comportamientos éticos, o generar relaciones de partenariado con el entorno depende de nosotros, de nuestra propia responsabilidad.

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

19
Feb

UNA HISTORIA EMPRENDEDORA

Escrito el 19 Febrero 2014 por Manuel Bermejo en EMPRENDEDURISMO

Queridos emprendedores,
El día de San Jorge de 2.013, fiel a la tradición barcelonesa, Antonio Llamas recibió un libro de regalo de su novia a la que obsequió con su correspondiente rosa. Esta dudó si regalarle precisamente ese libro, pero el íntimo amigo de Antonio, Guille, la animó a comprar precisamente esa obra de sugerente título que encajaba muy bien con el carácter de Antonio.
Finalmente Antonio recibió su presente por San Jorge: “Gente Emprendedora, Gente de Calidad” (Plataforma Editorial 2.013), escrito por quien les habla. (GEGQ; en adelante)
Unos meses más tarde recibí un email de un hasta entonces desconocido que me comentaba ser un joven lector de 19 años, que cursaba 2º de ADE en la Universidad de Barcelona. Era Antonio. Entusiasmado por la lectura de GEGQ me proponía organizar una presentación del libro en Barcelona. Me contaba que pese a su juventud tenía larga experiencia organizando eventos de este tipo. Ni lo dudé por un momento. Intuí en Antonio a un genuino GEGQ.
Hoy, 11 de febrero de 2.014, Antonio ha hecho realidad este pequeño proyecto emprendedor. Hemos presentado GEGQ en Barcelona ante más de 200 universitarios. Eso sí, para darle más incertidumbre a esta historia emprendedora quien esto escribe ha vivido uno de los viajes más caóticos de su vida en el AVE debido a la inmensa nevada que ha caído por las tierras de Guadalajara. Por momentos, con serias dudas sobre la posibilidad de llegar a Barcelona a la hora prevista. Pero esta historia tenía que tener un final feliz. Antonio se lo merecía.
Siempre hablo que emprender es la actitud vital de transitar por la vida dejando un legado, provocando que pasen cosas, con actitud proactiva y “hayqueista”, sin excusas ni atajos. El entusiasmo de Antonio y sus más de 200 colegas, sus ganas de emprender, su afán por formarse es un canto a la esperanza. Para tener una sociedad mejor, con más ilusiones y valores, más emprendedora que ayudará a crear un mundo mejor, con más alternativas y más libre. Por tanto, mejor.
Llego a Barcelona tras un largo periplo por Latinoamérica. El enésimo de mi vida. He escuchado de nuevo feroces críticas a algunos empresarios españoles. Desde aquí siempre hemos apoyado al empresario, a las familias empresarias, a los emprendedores e intraemprendedores. Por eso creo estar autorizado para denunciar algunas prácticas muy perniciosas. Fundamentalmente derivadas de una gran falta de humildad y de una terrible cultura del pelotazo. Cuánto daño nos han hecho estos comportamientos! Y algunos no aprenden!
Son valores nada recomendables en la GEGQ. Qué gran contraste con el brillo en los ojos de Antonio y sus amigos. Con las esperanzas por emprender. Por llevar a cabo sus ilusiones juveniles. Por ser gente seria y responsable.
Antonio, el mundo está lleno de oportunidades. Lo que HAY QUE hacer es prepararse e ir a por ellas con pasión. No cambies nunca. Ha sido un placer haberte conocido y participar en tu historia emprendedora.
A todos. Hasta pronto. No dejéis de esforzaros por ser muy felices que, al final del día, es lo más importante. Por vosotros y por quines os rodean

13
Feb

Queridos emprendedores,

Os comparto mi entrevista hablando de la empresa familiar en la cadena de televisión mexicana Televisa, el pasado 6 de Febrero.

“Actualmente las empresas familiares son las que más ingresos generan a nivel mundial; no obstante, son organizaciones que se deben manejar con mucha responsabilidad”.

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Hablando sobre empresa familiar en Televisa.

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

9
Feb

EDUCACION, PALANCA DE COMPETITIVIDAD (2)

Escrito el 9 Febrero 2014 por Manuel Bermejo en Uncategorized

Queridos emprendedores,

Si estamos de acuerdo en que la educación es vital como palanca de competitividad, vamos a pensar un una nueva educación

Para empezar, y teniendo en cuenta el objeto de este blog: ¿Por qué no incluir la gestión emprendedora en los planes de estudios de colegios y universidades? La educación ayuda a crear una sociedad más emprendedora, en la que habrá más oportunidades y, por tanto, será más libre y mejor. He vivido en primera persona el efecto benéfico que supone incorporar al curriculum académico de programas de postgrado cursos de creación de empresas. Fui el primer Director del MBA del IE que decidió dotar al programa de un módulo obligatorio de gestión emprendedora justo al inicio del Máster. El porcentaje de graduados del IE que hoy desarrollan una actividad emprendedora es enorme. Inocular la semilla emprendedora despierta vocaciones emprendedoras. La experiencia y know-how en esta materia de las escuelas de negocios es muy notable y podría ser aprovechada para su inclusión en todas las etapas formativas. Es muy precisa una educación que desde la infancia hasta el final del ciclo colabore a desarrollar capacidades como la creatividad, la innovación, el pensamiento crítico y la detección de oportunidades, un pensamiento transversal que permita integrar conocimientos tal como se demanda para ser líderes emprendedores. O la potenciación de habilidades interpersonales que van a formar parte de la actividad cotidiana del emprendedor. Una educación en la que alguien te diga de vez en cuando que lo que estás aprendiendo puede servirte para emprender tu propio negocio o hacer crecer el negocio de tu familia si es que existe o el negocio en el que trabajes por cuenta ajena . Y una educación que también destaque la trascendente contribución que los emprendedores juegan en las modernas sociedades. Nuestros hijos tienen que tener referentes de emprendedores, sociales y empresariales, y no sólo idolatrar a Messi o Beyoncé. Sólo así tendremos más actitudes emprendedoras de las que tan necesitados estamos. A través de la educación tenemos que hacer entender que el papel de los emprendedores en la sociedad global que nos toca vivir es fundamental si queremos tener un entorno sostenible en términos de empleo, riqueza y bienestar.

Otra perspectiva. Las fábricas, las empresas, cada vez van a estar más automatizadas. Con luces cortas podemos pensar que eso penaliza al empleo pero con mirada larga debemos contemplar una oportunidad para generar empleos de más calidad y valor añadido. Ese es el
reto de los países con ambición ganadora en la sociedad del cambio. Claro que sin hacer evolucionar la educación esto resultará imposible

Y una última. Se sigue enseñando demasiadas veces con herramientas y mentalidad del siglo pasado. Se enseñan cosas que hoy ya no son de ninguna utilidad. Estamos en la era de las tecnologías. Habrá que enseñar en entornos tecnológicos avanzados y habrá que enseñar las habilidades propias de esos entornos. Muchos de los trabajos que existirán dentro de cinco o diez años estarán basados en tecnologías que hoy no existen. Los planes de estudio deben construirse también con el aporte de empresas que tengan esa visión de futuro.
Insisto, la EDUCACION debe ser auténtica cuestión de Estado. Los países que entiendan esto van a tener mucho ganado. El nombre del juego en el mundo global es competitividad. Y, definitivamente, la EDUCACION es palanca básica de la competitividad.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

30
Ene

EDUCACION, PALANCA DE COMPETITIVIDAD

Escrito el 30 Enero 2014 por Manuel Bermejo en ENTORNO

Queridos emprendedores,
Vivimos en la sociedad del conocimiento y en un mundo globalizado donde la competitividad es crucial para países, instituciones, empresas o individuos. En este contexto factores como la innovación, la creatividad o el espíritu emprendedor van a resultar cruciales para el desarrollo. Ni que decir tiene entonces la extraordinaria relevancia que va a jugar la educación.
Creo sinceramente que una continua y estrecha cooperación entre el mundo corporativo (las empresas son quienes mayoritariamente contratan) y sector educativo (colegios, institutos, centros de formación profesional o universidades) resulta vital para conseguir que los jóvenes puedan encontrar trabajo.
Escribo desde una Europa en la que el desempleo juvenil es para mí el principal reto de mejora a corto plazo para crear un proyecto atractivo, creíble y sostenible. Según un reciente estudio presentado por la Comisaria Europea de Educación y Juventud, Androulla Vassiliou, en Europa hay 5,6 millones de jóvenes desempleados, y 7,5 millones que ni estudian ni trabajan.
La consultora McKinsey ha sido la autora de este estudio, “Education to employment: Getting Europe’s youth into work” ,basado en un trabajo de campo con 5.300 jóvenes, 2.600 representantes empresariales y 700 proveedores de educación de postgrado. Algunas de las conclusiones más significativas son estas:
– Un 27% de las empresas de los países con más paro de la UE dejan plazas sin cubrir por falta de habilidades. Un tercio asegura que esta falta de capacitación está causando un problema importante, siendo, en contra de lo esperado, en los países con mayor desempleo juvenil los que más se quejaron.
– el 74% de los educadores aseguraba que sus graduados estaban preparados para el trabajo, opinión que solamente corroboraba el 38% de los jóvenes y el 35% de los empresarios.
– respecto a las trabas que encuentran los jóvenes para transitar del sistema educativo al empleo el primero es el coste y la falta de información adecuada al alumno sobre los estudios que le van bien y los prejuicios que encuentra en estudiar lo que le gusta. Apenas el 25% afirma haber sido dirigido adecuadamente, excepto en Alemania.
– el estudio indica también que los jóvenes no son enseñados adecuadamente en aspectos básicos, como ética y lenguaje. La mala expresión y la falta de valores son un ejemplo de esa falta de enseñanza adecuada.
– solo un grupo, que no representa más del 10% de los jóvenes entrevistados adquiere un empleo bueno. Su éxito se debe a que han recibido una enseñanza buena, al igual que la información obtenida. Otros dos segmentos, que suman un 11% también tienen una buena base, pero están menos motivados y consiguen un trabajo del que no están del todo satisfechos. El 79% restante están frustrados por la falta de apoyo y no ven futuro.
El informe propone diferentes medidas para mejorar la situación. Reclama una mayor posibilidad de hacer módulos de estudios que permitan a la persona ir adquiriendo gradualmente formación, permitiendo compaginar trabajo y estudio. Los jóvenes necesitan reflexionar más y pedir consejo sobre su futuro educativo y profesional ya que la edad de las primeras decisiones, quince años, es excesivamente precoz. Los empresarios deben diseñar junto a los educadores las materias educativas y ampliar los puestos en prácticas. A los centros de enseñanza se les reclama un seguimiento de los jóvenes que educan y una mayor conexión con las empresas para saber si la enseñanza se adecúa a la demanda de éstas.
A nivel nacional se requiere a los Gobiernos la implantación de un sistema integrador que canalice todo el esfuerzo y permita compartir las mejores prácticas. La Unión Europea debe establecer una plataforma de mercado laboral, que incorpore los datos más relevantes sobre las tendencias de empleo en cada sector y país, las mejores y exitosas prácticas llevadas a cabo por los sistemas nacionales de empleo, fomentando la movilidad,y unificando criterios y estudios, de tal suerte que sean convalidables.
Por buscar otra fuente al respecto sugiero la lectura del libro de Xavier Megarejo, “Gracias Finlandia” (Plataforma Editorial, 2.013). El sistema educativo español se encuentra en el ojo del huracán de las luchas políticas y de la discusión pública, sin que los sucesivos intentos de reforma educativa llevados a cabo hasta la fecha hayan evitado el fracaso escolar y mejorado los resultados que obtienen los alumnos españoles en los Informes PISA. En el otro extremo de la balanza se encuentra Finlandia, cuyos alumnos destacan como punteros en comprensión lectora, dominio matemático y conocimientos científicos. Megarejo apunta muchas claves en su libro pero destaco el rol prominente que los profesores tienen en la sociedad finesa.
En suma, la EDUCACION debiera ser auténtica cuestión de Estado pues constituye el garante del bienestar y progreso presente y futuro. Imbricar mucho más el mundo educativo y empresarial resultará trascendente en el éxito de la tarea en un debate que debiera buscar la excelencia y la visión de futuro, dejando de lado excesos ideológicos anclados muchas veces en épocas ya pasadas.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

23
Ene

Queridos emprendedores ,

Recientemente se publicaron los datos del primer Barómetro de la Empresa Familiar, realizado por KPMG en colaboración con las Asociaciones Territoriales vinculadas al Instituto de Empresa Familiar. En primer lugar cabe felicitar a las instituciones que han impulsado esta interesante iniciativa.

Quizás el dato que más ha llamado la atención de este informe y que ha acaparado los titulares en los medios es que el 80% de los encuestados expresaban su intención de crecer en los próximos 6 meses. Y un rasgo aún más interesante es que más de la mitad de quienes van a crecer lo harán fuera de nuestras fronteras.

Estos datos consolidan los que ya ofrecen otros medios o incluso los que individualmente podemos palpar quienes estamos en permanente contacto con empresas familiares.

Lo relevante a mi juicio es insistir en la idea de que la empresa familiar es solución y no problema. Durante demasiado tiempo se ha vinculado la empresa familiar a problemas, como si este fuera la única característica de este tipo de organizaciones, por otro lado mayoritarias en la composición del tejido empresarial de todos los países.

Siempre he defendido que muchas empresas familiares han sido, son y serán espejo donde mirarse. Las empresas familiares suelen gestionarse desde sólidos valores. El más distintivo es el compromiso con el proyecto empresarial y con la gente vinculada al mismo. Con una visión de largo plazo alejada de perniciosos planteamientos especulativos. Esto explica, sin duda, que en estas épocas complejas, muchas compañías familiares han tomado decisiones muy duras de ajuste, empezando por aquellas que afectan directamente a la propiedad, para asegurar, primero la sostenibilidad de la compañía y, en segunda instancia, su competitividad.

Por otra parte, las empresas familiares han demostrado también una excepcional agilidad para abordar tremendos cambios en el entorno. Los más destacados sin duda, el desplome del consumo interno y las enormes dificultades para acceder al crédito. A puro golpe de riñón y con enorme determinación muchas compañías familiares han iniciado, o continuado, la expansión internacional. Proceso clave no sólo para su supervivencia individual sino también para dar la vuelta al conjunto de la economía española. Razón por la cual de nuevo exijo que el conjunto de la sociedad vaya desarrollando una mirada cómplice con las familias empresarias por su extraordinaria contribución en términos de creación de empleo, riqueza y bienestar. En la mayoría de familias empresarias españolas encontramos extraordinarios ejemplos de gentes emprendedoras de altísima calidad.

Tal es la aportación de la empresa familiar que no es extraño que estén absolutamente legitimados para exigir a las administraciones medidas mucho más contundentes y audaces para crear un clima general que favorezca la competitividad de nuestras empresas. Seguimos contando con unas administraciones elefantiásicas que generan enorme gasto nada productivo y que impide que el crédito fluya a las empresas privadas. La presión impositiva es brutalmente alta y cercena muchas posibilidades de inversión para crecer. Los costes energéticos de España son comparativamente muy elevados con muchos de sus pares. La acción exterior de las administraciones puede y debe mejorarse….

No quiero dejar de destacar que esta crisis, dura y prolongada, ha puesto de manifiesto que la gestión de empresas familiares debe guiarse cada vez más por el rigor y la sofisticación.

Muchas empresas familiares, incluso medianas y pequeñas, están en disposición de crecer porque han hecho buenas inteligencias de mercado, porque han innovado para adaptarse a mercados en permanente evolución, porque desarrollan vía I+D productos y tecnologías propietarias, porque creen decididamente en la internacionalización de sus actividades y porque se gestionan de forma más institucional creando espacios para atender no sólo lo urgente sino también aspectos estratégicos de trascendencia para asegurar su crecimiento y rentabilidad. Sin ningún género de dudas, ése es el camino a seguir.

Acabo reiterando una vez más mi gratitud a tantas y tantas familias empresarias que siguen siendo vitales para la vertebración y desarrollo de nuestra sociedad.

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

20
Ene

LOS SECRETOS DE LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR

Escrito el 20 Enero 2014 por Manuel Bermejo en LIDERAZGO, PYMES FAMILIARES

Queridos emprendedores:

Os comparto mi entrevista sobre emprendimiento realizada por el diario El Economista  el pasado 14 de Enero, en la que se explico el secreto para que las empresas perduren en el tiempo, el modelo de la Doble Derivada y las cinco “i” de la Empresa Familiar.

Los secretos de la continuidad de la Empresa Familiar.

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean.

12
Ene

REGALO DE REYES PARA EMPRENDEDORES Y EMPRESAS FAMILIARES

Escrito el 12 Enero 2014 por Manuel Bermejo en LIDERAZGO

Queridos emprendedores,
Como procede, arrancaremos el año 2014 cn la Carta a los Reyes Magos para todos los emprendedores y familias empresarias. Este sería el R E G A L O para el nuevo año:
R
Reafirmarnos en la importantísima labor social que desarrolláis los emprendendores, empresarios y familias empresarias. Creando empleo, riqueza y bienestar. Por más que muchas veces no encontréis en la sociedad la mirada cómplice que merecéis debéis perseverar en vuestra tarea. No decaer en el esfuerzo por más que el entorno ayude poco, siempre se encuentran oasis
E
Establecer una estrategia de negocio clara, ganadora, que os permita presentaros en el mercado con propuestas atractivas, es el mejor garante para ir ganando posiciones. Tener una hoja de ruta clara, en la que creáis y a la que os dediquéis con pasión

G
Generosidad para establecer relaciones de partenariado con vuestro entorno (colaboradores, clientes, proveedores, grupos de interés en general), seguir las pautas del gran Ortega y Gasset de mirar lejos y pensar grande

A
Adaptarse. Entender que vivimos en una sociedad en permanente cambio, muy diversa, global, con cosmovisiones muy diferentes. Hay que desarrollar innovación continua para adaptarnos a los cambios del entorno. No dejéis de pensar en las teorías de Darwin que aplican, y mucho, en la gestión de empresas
L
Liderazgo, es lo que se espera de vosotros. Haced que lo que tenga que pasar, pase. Cada cual con su estilo y dedicando esfuerzos a formarse en este territorio. Porque como decía el padre del management, Peter Drucker, el liderazgo se puede y se debe aprender. Con el tiempo, a medida que vuestro negocio crezca, debéis ser líderes de líderes. Rodeaos de los mejores.
O
Observación crítica de nuestra organización y del entorno. No caer en la autocomplacencia. Desde la fortaleza de nuestros valores fundacionales ir incorporando novedades a todos los niveles para asegurar siempre la competitividad que, al final del día, es el nombre del juego que nos toca en este tiempo

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

22
Dic

DEL LIDERAZGO UNIPERSONAL AL LIDERAZGO DE EQUIPOS

Escrito el 22 Diciembre 2013 por Manuel Bermejo en LIDERAZGO

Queridos emprendedores,
Ya sea en una start up, en una empresa familiar media o en una gran corporación, lo que un líder emprendedor debe tener claro es que un proyecto ganador se vertebra aglutinando todas las capacidades que se demandan para llevarlo a la práctica con éxito. Muchas desde luego las aporta el propio líder o el equipo líder pero seguramente otras haya que buscarlas fuera. La sociedad del cambio demanda tantas y tan sofisticadas competencias que muchas veces exceden las que poseen los promotores. Por muy competentes y laboriosos que sean. Razón por la que si analizas fenómenos emprendedores de éxito, siempre cuentan como factor común la atracción de tanto talento como sea necesario. Es obvio, que la tipología de talento que puede requerir un proyecto de comercio electrónico puede ser muy diferente de la requerida para expandir mediante franquicias un negocio maduro de restauración fast food. Pero en todos los casos el nombre del juego es sumar talento. A más talento, más competitiva es nuestra empresa.

La Gente Emprendedora de Calidad (GEGQ) no desarrolla esta tarea de construcción de equipos desde la frialdad de una recomendación de manual. Lo hacen porque tienen el firme convencimiento de que deben rodearse de gente capaz. No pasa nada porque sean hasta más brillantes que uno mismo. Y saben también que, por encima de modas y planteamientos políticamente correctos, la diversidad es un gran activo en la formación de equipos porque enriquece el proyecto.

El comportamiento que he visto en la GEGQ en relación a la construcción de equipos es de una gran generosidad. Para crear ambientes sanos, inspiradores, retadores. Para sacar lo mejor de cada cual.

La GEGQ acaba convirtiéndose en líder de líderes facilitando que los mensajes permeen hacia abajo y lleguen a todos los rincones de la organización, por grande que ésta sea. No olvides que los cambios en las empresas para que tengan verdadero impacto deben ir de arriba hacia abajo. Lo contrario de las revoluciones en los países, que emanan de abajo hacia arriba. Porque no es frecuente que el mandatario de turno se haga a sí mismo el harakiri.

Las grandes organizaciones han trascendido a sus referentes, morales y de negocio. Esto solo puede conseguirse porque han sido capaces de construir equipos. Los proyectos basados en una única persona pueden ser extraordinarios pero no sostenibles y escalables. Así que, aun a fuerza de resultar verdaderamente pesado, te insisto una y mil veces en la transcendencia de trabajar duro para construir equipos competentes. Para pasar del liderazgo unipersonal al liderazgo de equipos.

Una vez armado el equipo, hay que asegurar que existe el necesario alineamiento estratégico. El manido, pero tan vital, remar en la misma dirección. No hay otra fórmula de conseguirlo que con total convencimiento y con mucha comunicación, comunicación y comunicación. Muchas de las cuestiones que tratamos con nuestros equipos exigen estrategia de lluvia fina. Convencer exige tiempo. De ese tiempo de especial calidad. Litros de saliva. Imponer es rápido pero de dudosa eficacia. Tanto, cuanto más competente es tu equipo de colaboradores.

Con tus equipos tienes asimismo que gestionar el compromiso. La GEGQ consigue que se genere orgullo de pertenencia. En el deporte encuentras múltiples ejemplos de equipos excepcionales cuando, además del talento, tienen compromiso con los colores porque han salido de la cantera. Son casi imbatibles. Ofrecen un rendimiento del 120%. Ese plus que genera el compromiso. Que te permite dar el salto de calidad hacia la excelencia. Para alcanzar este estatus vas a tener que llegar a múltiples pactos con las personas que te rodean. Buscar esquemas gana-gana. Corresponsabilizar a tus ejecutivo.

En definitiva, la gestión de personas va a demandar a la GEGQ un estilo que suelo definir como de “palo y zanahoria”. Es decir, por supuesto exigir, y mucho. Pero, por otro lado, dar los medios a tu gente para que puedan cumplir su tarea. Apretar pero también ayudarles a desbrozar el camino: controlar, desarrollar y guiar. Con este proceder estamos sentando las bases para crear equipos de alto rendimiento.

La GEGQ genera condiciones para que toda la energía potencial de las personas se ponga a disposición del proyecto. Sin distracciones ni poniendo más piedras en el camino que las que surgen en este mundo tan competitivo. Las batallas, si me permites la expresión, se libran fuera. Dentro de casa debes sentir el confort del hogar. No debe haber espacio para las ineficiencias, los egoísmos, las envidias y otras miserias humanas. Por el contrario, se trata de motivar para sacar lo mejor de cada cual, a nivel profesional pero también humano. Más aún. Cada vez hay más expertos, entre los que me encuentro, que demandan al líder emprendedor cuidar de la felicidad de su gente. Te puede parecer un planteamiento naif pero es muy contundente. La gente feliz rinde más.

La GEGQ lidera y crea líderes. Consigue que, lo que tiene que pasar, pase. Sin perder un ápice de autoridad, no practica el ordeno y mando como recurso habitual en la gestión de sus equipos. Convence más que impone. Con comportamiento ejemplar, sobre todo, fórmula inigualable para adherir voluntades a la causa. Ahora bien, esto no significa que deje de ser muy severo con la ineficacia. Por eso la GEGQ es tolerante y comprensiva en términos de gestión de recursos humanos. A cambio de ser muy exigente con el cumplimento de objetivos. Tolerancia y exigencia deben ser compatibles en el vocabulario de la GEGQ.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

14
Dic

Queridos emprendedores,
Siempre he sostenido la tesis que el protocolo de familia como herramienta asilada no me parece la pócima mágica para solucionar los profundos y complejos retos de la gestión de empresas familiares en su doble vertiente de familia y negocio. Sí me gusta el protocolo enmarcado dentro de un plan global de acción cuyo objetivo es crear las condiciones de sostenibilidad para el proyecto familiar entorno a una idea empresarial y unos valores compartidos. Y además me gusta porque su proceso de elaboración facilita un proceso de diálogo franco, abierto, constructivo, búsqueda de consensos y establecimiento claro de prioridades entre los miembros de una familia empresaria.
La semana pasada visitaba a una importante familia empresaria con la que colaboré unos años precisamente en esta labor de acompañamiento para organizar mejor los temas de familia y empresaria. Daba gusto comprobar que dicha familia compartía ya un proyecto empresarial claro, con una serie de valores muy interiorizados y con un horizonte de largo plazo que incluye algunos sacrificios a corto absolutamente asumidos por todos. Como consecuencia de esto la familia había definido que su papel ante todos los stakeholders debía ser ejemplar. Como ejemplo de esto se había revisado a fondo la política salarial para asegurar a todos, familiares ejecutivos incluidos, salarios de mercado y en consonancia con la equidad interna de la empresa apostando claramente por la cultura del mérito que es la que hace primar el talento y, en última instancia, la competitividad de la organización . Se ha llevado a cabo una reorganización de la estructura de la empresa para delimitar responsabilidades de forma muy directa en las diferentes unidades de negocio en las que están involucrados estableciendo criterios muy claros de métricas del éxito. Se ha dado forma a un consejo de familia y a un consejo de administración de la sociedad holding para separar claramente los asuntos de familia y empresa, y dedicar tiempo de calidad para abordar asuntos estratégicos, importantes aunque no necesariamente urgentes. Hay planes de sucesión claramente establecidos, con hitos y fechas que se están cumpliendo escrupulosamente. Los planes de internacionalización definidos en el plan estratégico vigente han permitido un mejor balance entre la actividad doméstica y la realizada en el exterior, que crece a buen ritmo cada año. El nivel de comunicación interno y la altura del debate ha crecido extraordinariamente lo que permite poner el foco claro en los asuntos estratégicos para la familia y el negocio y olvidar pasados esquemas en los que mucho se hablaba, poco se decidía y mucho menos se implantaba… Y además el negocio crece incluso liderando segmentos de mercado en los que se compiten con reputados productos de competidores multinacionales.
En estas circunstancias me gusta el protocolo familiar y es entonces cuando me reafirmo en que nada tan potente como una empresa familiares en la que se gestionan bien sus singularidades.

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

 

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