Entradas Etiquetadas con ‘consejo de familia’

13
Jun

Queridos emprendedores,
Siempre he sostenido la tesis que el protocolo de familia como herramienta asilada no me parece la pócima mágica para solucionar los profundos y complejos retos de la gestión de empresas familiares en su doble vertiente de familia y negocio. Sí me gusta el protocolo enmarcado dentro de un plan global de acción y porque su proceso de elaboración facilita un esquema de diálogo franco, búsqueda de entendimientos y establecimiento claro de prioridades.
La semana pasada visitaba a una importante familia empresaria con la que colaboré unos años precisamente en esta labor de acompañamiento para organizar mejor los temas de familia y empresaria. Daba gusto comprobar que dicha familia compartía ya un proyecto empresarial claro, con una serie de valores muy interiorizados y con un horizonte de largo plazo que incluye algunos sacrificios a corto absolutamente asumidos por todos. Como consecuencia de esto la familia había definido que su papel ejemplificador en la compañía debía ser del máximo nivel por lo que se había revisado a fondo la política salarial para asegurar a todos, familiares ejecutivos incluidos, salarios de mercado y en consonancia con la equidad interna de la empresa. Se ha llevado a cabo una reorganización de la estructura de la empresa para delimitar responsabilidades de forma muy directa en las diferentes unidades de negocio en las que están involucrados. Se ha dado forma a un consejo de familia y a un consejo de administración de la sociedad holding para separar claramente los asuntos de familia y empresa. Hay planes de sucesión claramente establecidos. El nivel de comunicación y la altura del debate ha crecido extraordinariamente lo que permite poner el foco claro en los asuntos estratégicos para la familia y el negocio y olvidar pasados esquemas en los que mucho se hablaba, poco se decidía y mucho menos se implantaba… Y además el negocio crece incluso liderando segmentos de mercado en los que se compiten con reputados productos de competidores multinacionales.


En estas circunstancias me gusta el protocolo familiar y es entonces cuando me reafirmo en que nada tan potente como una empresa familiares en la que se gestionan bien sus singularidades que es tanto como decir que se manejen con inteligete equilibrio asuntos de familia y empresa.
Hasta pronto, tratad pese a todo de ser muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

29
Sep

EL PAPEL DE LA MADRE EN LA EMPRESA FAMILIAR

Escrito el 29 septiembre 2010 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores, y muy especialmente hoy, queridas emprendedoras,

Empezaré diciendo para quienes nos leéis desde fuera de España que hoy aquí tenemos convocada una huelga general. Llevo desde las 6,30 de la mañana trabajando porque, desde el respeto a otras opciones,  creo que es así como se sale de la crisis y se asegura tener una sociedad mejor que es tanto como decir una sociedad más emprendedora. Bajo esos supuestos del emprendedurismo que tanto defendemos en este espacio digital considero se desarrollan mejores oportunidades de empleo, riqueza y bienestar para las sociedades modernas.

Dicho lo cual, paso a asumir mi compromiso de hablar del papel de las madres, mejor dicho, de las mujeres en la empresa familiar.

Si miro la perspectiva de hoy y mi previsión de futuro observo que cada vez más madres y, en general, más mujeres son y serán las fundadoras o las líderes continuadoras de los negocios de la familia. Observo este fenómeno con total simpatía porque significa que la educación que se recibe en casa y  la formación adquirida ya no discrimina entre hombres y mujeres. Conozco cada vez más emprendedoras de raza que han creado y hecho crecer sus negocios con enorme mérito pues a las dificultades propias del proceso deben unir las derivadas de una sociedad que, en mayor o menor grado, aún tiene tics machistas más las propias de compatibilizar el trabajo con el rol de madre.

Y, por supuesto, también cada vez más son las familias empresarias que eligen como sucesoras a mujeres en el bien entendido que reúnen las mejores cualificaciones para pilotar en el futuro el barco de la empresa familiar. Me gusta que estas circunstancias se den de manera natural porque cambia la mentalidad y no tanto por imposición de cuotas. En realidad, me gusta mucho más este proceder que el aquellas familias que todavía entregan las riendas del negocio al varón mayor por más que este sea un zoquete total.

El análisis del pasado ofrece una perspectiva bien distinta, sobre todo en países latinos. En general ha sido el hombre/padre quien se ocupaba del negocio y la mujer/madre de la familia. En esas circunstancias muchas madres han jugado el meritorio papel de constituirse en lo que hoy llamaríamos el consejo de familia. Las madres han sido quienes han atemperado las disputas entre hermanos para evitar que la sangre llegara al río,  quienes han canalizado las relaciones no siempre fáciles entre padre e hijos, quienes se han encargado de la educación  de los hijos o quienes han dado su apoyo al marido en esos momentos duros que todos los empresarios hemos vivido con mayor o menor frecuencia. Por tanto, el papel ha sido fundamental y de un extraordinario mérito, seguramente no muchas veces reconocido como merece. Tan relevante es este proceder que mi sugerencia es que cuando esto ocurre se sigan manteniendo esos roles pero dándole un poco más de formalidad al asunto. Si tuviera que poner un pero éste sería que en muchas ocasiones he observado actitudes muy protectoras en las madres frente a los hijos que han impedido que en la empresa se tomen las mejores decisiones. Insisto que ésta es una característica más de las familias latinas.

La verdad es que gustaría especialmente hoy conocer las opiniones y experiencias de las seguidoras del blog.

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

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