Entradas Etiquetadas con ‘gestión emprendedora’

26
Sep

GESTION EMPRENDEDORA O LIDERAZGO TRANSFORMADOR, PERO HAY QUE MOVERSE

Escrito el 26 Septiembre 2011 por Manuel Bermejo en ENTORNO

El mundo ha cambiado. Has cambiado tú? Ha cambiado tu empresa? Palabras con carga de profundidad, más allá de conformar un buen slogan publicitario.
No vivimos una crisis, vivimos un mundo nuevo. Los escenarios de ventas de pisos, o coches o de construcción de obra pública o de la evolución de los mercados de capitales han cambiado en España, pero también en Colombia o China.

Por tanto, la atractividad de los mercados migra. Consecuencia de la tan cacareada globalidad. Y además todo pasa muy, pero que muy deprisa. Consecuencia del boom de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación con las cuales nos tocó convivir.
He tenido la oportunidad de estar las últimas semanas con empresarios familiares, con comités de dirección de empresas, o con asociaciones de empresarios y todo el mundo se empieza a concienciar.: HAY QUE cambiar. Basta ya de excusas, basta ya de ES QUE…Por fin!!
En mi discurso hablo de gestión emprendedora. Explico la necesidad de contar con una cultura emprendedora para que la empresa no deje de mirar hacia afuera. Entender qué pasa, cuáles son las nuevas oportunidades. Contar con líderes emprendedores al frente. Otros colegas de la academia y la consultoría hablan de liderazgo transformador.
Me da igual la terminología. Lo relevante es que las empresas, y más las empresas familiares, hagan una lectura correcta de lo que ocurre y se pongan a dirigir bajo estos parámetros.
Pero es que lo mismo debemos solicitar a los poderes públicos: local, nacional o trasnacional. Necesitamos líderes emprendedores y/o transformadores también en lo público. Si el mundo cambió no de puede gobernar con estructuras y paradigmas del siglo pasado.
Hasta pronto, tratad de ser muy felices pese a todo que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

19
May

LIDERAZGO EMPRENDEDOR

Escrito el 19 Mayo 2010 por Manuel Bermejo en LIDERAZGO

Queridos emprendedores,

Emprender es una actitud ante la vida. Traigo a colación un gran protagonista de la reciente actualidad deportiva para ilustrar lo que les quiero compartir: Josep Guardiola.

Tras la conquista de su segunda liga  la figura de Pep vuelve a ser públicamente  reconocida.

Más allá de la lectura en clave futbolera, Guardiola encarna los valores propios del líder emprendedor, tan necesario en la empresa familiar:

–          Tiene visión y proyecto estratégico: en dos años el Barça ha superado una crisis deportiva e institucional para convertirse en un referente con un claro estilo dentro y fuera de la cancha

–          Gestiona con valores claros: el equipo es más importante que el individuo, el estilo de juego no se pierde en ningún momento, siempre se apuesta por jóvenes,…

–          Crea relaciones de largo alcance con su entorno: es difícil oírle hablar más de rivales o árbitros, siempre actúa con corrección y hasta elegancia

–          Innova: dando oportunidades a los chicos jóvenes de la cantera, modificando patrones de juego, gestionando de forma creativa al grupo

–          Construye  quipo como un sumatorio de capacidades necesarias para llevar al éxito la estrategia

–          No se viene abajo con las primeras adversidades: empezó su primera la liga perdiendo con el humilde Numancia o ha superado el golpe de la eliminación con el Inter en semifinales de Copa de Europa

–          Tiene sucesores: Puyol, Xavi, Valdés, Iniesta, Messi, Busquets, Pedro, Bojan,….

Y por poner un poco de picante futbolística: en la acera de enfrente, ¿qué?

Ojalá el futuro nos de la oportunidad de conocer más líderes emprendedores que borren del mapa la infausta herencia de los aborrecibles especuladores.

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

17
May

GESTION EMPRENDEDORA EN LA EMPRESA FAMILIAR

Escrito el 17 Mayo 2010 por Manuel Bermejo en EMPRENDEDURISMO

Queridos emprendedores, cuando uno analiza empresas familiares de éxito se observa que tienen una clara orientación al crecimiento. Se han desarrollado bien por expansión geográfica del modelo de negocio original, bien por procesos de diversificación, más o menos relacionada, o bien por una mezcla de ambas. En todo caso detrás de ese crecimiento hay oportunidades de desarrollo profesional para los miembros de la familia, mejoras de sus ingresos y/o patrimonio pero también generación de empleos, de oportunidades, de inversiones, para el conjunto de la sociedad. Por tanto reivindiquemos una vez más este papel social de las empresas con nombre y apellido, las empresas familiares.
Curiosamente hay una miríada de empresas familiares, generalmente pequeñas, que acaban muriendo por esta falta de orientación al crecimiento. En esos casos, muchas veces falta formación, visión o ideas que sustenten la expansión.
Para que le empresa familiar crezca es necesario que se gestionen con una perspectiva muy emprendedora. Pudiera parecer un contrasentido pero son muchos los casos que he conocido de negocios de familia que se han consolidado y en ese momento el foco de la acción se pone puertas para adentro, en el desarrollo de herramientas de información y control. En esos momentos también puede que el empresario se vuelva más conservador, con los años pierde empuje y fuelle. Los hijos, caso de querer seguir en el negocio, en ocasiones pueden tener habilidades para la gestión pero no necesariamente son verdaderos emprendedores.
En suma, uno tiene la sensación que en algunas empresas familiares el espíritu emprendedor parece un valor que acompañe sólo a los fundadores en los momentos iniciales de la actividad y luego hay que empezar a gestionar. Se entiende por gestión la aplicación de buenas prácticas que generalmente van orientadas a una mejora de partidas de gastos y/o inversiones. Esta perspectiva me parece un grave error. Por supuesto de que la gestión debe ser lo más eficaz y eficiente posible pero esto no debe ser óbice para olvidar el crecimiento de la empresas, el aprovechamiento de nuevos mercados , el lanzamiento de nuevos productos y servicios, la captación de nuevas oportunidades de negocio, los oportunos reenfoque estratégicos …. Todo un conjunto de actividades que englobo bajo el término gestión emprendedora. Por tanto sí digo, alto y claro, que cuando desde el gobierno y la alta dirección de una empresa se sitúa de manera sostenida la prioridad solo en el control se entra en una dinámica muy peligrosa. Para empezar, se empieza a olvidar algo tan obvio como que la sostenibilidad a futuro de la empresa pasará por su capacidad de incrementar sus ventas y su rentabilidad. En mercados como los actuales, tan competidos, dinámicos y globales la necesidad de seguir trabajando en clave emprendedora es aún mayor.
Defiendo con toda firmeza la gestión emprendedora, cuyo objetivo ya digo que es asegurar el crecimiento rentable y sostenido de la empresa, cuestión todavía más importante en una empresa familiar en la que tenemos que ser especialmente sensibles al potencial de conflictos que podrán producirse por el aumento de la familia. La familia crece y es importante que lo haga la empresa también. Con toda honestidad debo decir, por más que parezca excesivamente pragmático, que con un cero más en la cuenta de resultados y en la cifra del beneficio muchos de los problemas de las empresas familiares no se producirían o se solucionarían mucho más fácilmente. Con recursos económicos es mucho más sencillo buscar soluciones creativas para atender los diferentes intereses que pueden manifestarse en la familia ante los asuntos del negocio.
Por consiguiente mi consejo es que claramente la gestión emprendedora es y debe ser un eje de actuación en empresas familiares de éxito. Por esto también defiendo la tesis que lo mejor que le puede pasar a una empresa familiar es encontrar un líder empresario por generación. Detrás de un líder empresario encontramos características de buen gestor pero también visión, motivación, habilidad para que las cosas que tienen que ocurrir, pasen y, en suma, capacidad de movilizar proyectos, ilusiones y personas
Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle contenido relacionado con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuración u obtener más información aquí. Aceptar