Entradas Etiquetadas con ‘globalización’

15
Sep

ATRACTIVIDAD

Escrito el 15 Septiembre 2013 por Manuel Bermejo en ENTORNO, RETOS DE NEGOCIO DE LA EMPRESA FAMILIAR

Queridos emprendedores,

Queramoslo, o no, vivimos en un mundo global. Cualquier análisis nos muestra que el efecto de la globalización es una creciente importancia de las áreas del planeta que comúnmente llamábamos países en vías de desarrollo. El peso específico de las economías, y empresas, de Asia o Latinoamérica es cada día mayor.
Dicho de otra manera, en la carrera somos más. Y son más los que se quieren repartir los recursos críticos para ganar esa carrera. Pensemos en recursos como materias primas, capital, talento, clientes o atención preferente de gobiernos o reguladores.
De modo que nos toca a ir a un casting, por cambiar de símil, donde cada vez se presentan más aspirantes y mejor preparados.
Esto lo hemos vivido en muchos países al incorporarse nuestras economías al mundo. En estos procesos solo cabe la excelencia porque concurres en un mercado más participado y exigente. Pero vayamos un paso más. En estos escenarios ganan los más atractivos. Ya no solo vale hacer las cosas bien sino que es importante que el entorno, quienes nos juzgan, así lo reconozcan.
Si llevo esto al terreno de la empresa familiar mediana debo comentar que me encuentro de manera recurrente en este tipo de organizaciones con grandes esfuerzos por capar talento para dotarse de capacidades complementarias a las que se tienen ya en casa y poder así ser más competitivos y estar en condiciones de crecer y hacer un proyecto sostenible y rentable. Y de manera recurrente vivo las dificultades para abordar con éxito estos objetivos de reclutamiento de profesionales competentes. ¿Qué falla muchas veces? Que los candidatos no ven atractiva la empresa. Por múltiples razones aun en los casos de empresas que tienen un modelo de negocio sólido en base al cual la empresa ya va avanzado posiciones. Por ejemplo, observan hiperliderazgos con lo que ello conlleva de dificultad para su desempeño. O ausencia de meritocracia. O una estrategia no muy buen definida. O una ubicación de la empresa poco atractiva. O ausencia de una clara política de recursos humanos que permita atraer o retener talento. O falta una marca que aporte valor al curriculum vitae.
Pensemos en ello. Y, sobre todo, creámonos que en esta era la atractividad es un factor crucial del éxito. Así que a la tarea.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

31
Oct

Queridos emprendedores,
Confieso que ni entiendo la fiesta de Halloween, ni forma parte de mi acerbo cultural ni me gusta la estética que rodea a esta celebración.
Ahora bien, veo a mis hijos tan felices con este día que aunque sólo sea por eso merece la pena atravesar ésta que para mí sería travesía del desierto. Y en este momento de depresión nacional (¡Más ocuparse y menos preocuparse!) no val mal alguna excusa para la diversión.
La fiesta de Halloween es un excelente ejemplo de la globalización. Esa globalización que va más allá de los manidos titulares de la prensa o los grandilocuentes debates de la alta política. Es la globalización de la calle. Se han globalizado usos y costumbres. La prueba la tienes cuando visitas un centro comercial en Madrid, Bogotá, Abu Dhabi o Shanghái, son muy similares.
Esa globalización real que impacta en nuestras vidas cotidianas es una oportunidad para los emprendedores. Conozco una estupenda empresa familiar que hace su agosto vendiendo disfraces alrededor de la festividad de Halloween. Disfraces que son vendidos en España y fabricados en Asia. Deslocalizarme antes que me deslocalicen. Vaso medio lleno. Convertir amenazas en oportunidades. Ese es el reto que nos toca vivir!!
Hasta la próxima, los halloweenianos divertíos mucho esta noche, felicidad para todos y espero vuestros comentarios

26
Oct

DESDE EL CONGRESO NACIONAL DE LA EMPRESA FAMILIAR (II)

Escrito el 26 Octubre 2010 por Manuel Bermejo en ENTORNO

Queridos emprendedores,

Acabo ahora esta minicrónica de lo acontecido en el XIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar organizado por IEF (Instituto de la Empresa Familiar)

El eje de la jornada de hoy era la competencia en mercados globales. Arrancó la jornada con la esperadísima presencia de Emilio Botin quien dejó como principal mensaje el menor peso que cada vez España aporta en los beneficios del Grupo Santander, que este año se quedará por debajo del 20%. La gestión de Botin desde luego debería servirnos a todos de benchmarking. Es interesante comprobar como cada generación que pasó al frente del Santander han sido capaces de dejar impronta y contribuir al crecimiento sostenido del banco.

Sebastián Escarrer, Vicepresidente de Sol Meliá, Ignacio Osborne, Consejero Delegado de Osborne y Cia, y Antonio Brufau, Presidente de Repsol han protagonizado un enriquecedor debate sobre la empresa familiar en la economía global. Sin duda, uno de los grandes retos de la empresa familiar española ahora que el mercado doméstico sigue presentando síntomas de debilidad.

Compartir con socios locales para dinamizar el crecimiento internacional se antoja una estrategia interesante, Ahora bien exige un cambio cultural. Compartir y mandar son verbos que no conjugan bien y muchas veces nuestros empresarios están más habituados a mandar con mayúsculas. Otro cambio de estilo que anotar en nuestro particular cuaderno de bitácora.

Se insiste en la necesidad de pensar global. Eso lo pueden hacer las personas que han vivido la globalidad, por tanto, una señal clara para la educación de las generaciones venideras. Una formación con visión 360º

Entender que el talento también es global. Si no encuentro un ingeniero que hable alemán para mi fábrica de Granada o Vigo siempre me lo puedo traer de Alemania si es que soy capaz de atraerle por un proyecto profesional atractivo. Otro cambio de paradigma.

Quiero pensar que estas épocas duras nos van a servir para tomar decisiones que nos van a ayudar a tener mejores empresas familiares españolas dentro de 25 años. Hablaba hace unos meses en el blog de empresas gacelas. España, y este congreso en particular, cuenta con muchas empresas familiares gacelas que deben ser nuestras multinacionales del futuro.

Un mensaje queda claro en el ambiente: la necesidad de un gran pacto global por la educación, base para crear un país más competitivo

Y acaba el Congreso con la presencia de Rajoy. Ciertamente en la era de la comunicación el estilo del líder del PP me resulta manifiestamente mejorable. De fondo queda un mensaje de calado sobre austeridad y reformas. Se echa de menos, eso sí, más aportación de valor propio y menos crítica al Gobierno. La gente está esperando ver a un futurible presidente y no tanto a un líder de la opisición.

Hasta pronto!!

6
Oct

Queridos emprendedores,
Por más que suene a topicazo y relación de lugares comunes lo cierto es que vivimos una época empresarial como pocas veces en la historia se ha debido conocer. La concurrencia en espacio y tiempo de factores como la globalización, la irrupción de la era digital sumado a la crisis económica internacional ha provocado un cambio de escenario radical. Veníamos de casi 20 años con viento a favor y un mercado doméstico que se lo tragaba todo y, de repente, nos encontramos en medio de la tempestad, tormenta, truenos, rayos, y fuerte viento en contra y, además, un consumo tímido y retraído y una banca con la caja cerrada a cal y canto para muchos.
Buena parte de quienes lideramos empresas familiares no nos habíamos enfrentado nunca a un escenario tan complejo como éste y el efecto pavor permea en la sociedad española. Me lo dicen muchos extranjeros que visitan España: desde el camarero, el taxista o la recepción del hotel todo el mundo asustado habla y no para de crisis.
Contamos con un tejido de negocios de familia donde, todavía en demasiados casos, se venía actuando de forma más intuitiva que planificada, sin hacer uso generalizado de modernas herramientas de gestión, con un foco de acción nacional, una ausencia de plataformas de pensamiento estratégico como deben ser los gobiernos corporativos, un estilo de dirección más orientado a lo urgente que a lo importante, una gestión del talento muy paternalista que premia a unos y castiga a otros haciendo primar más la confianza que el mérito, una visión de la formación no como inversión sino como puro gasto, con escasa inversión en I+D, un escaso uso de las tecnologías de la información, una confusa mezcla de asuntos de negocio y familia, en algunos casos además se han perdido valores tradicionales y el derroche sustituyó la austeridad así como el tacticismo a las relaciones de largo alcance…..Sin duda unos planteamientos que no son los más adecuados para competir hoy con éxito.
Para cambiar el panorama se está acudiendo a buscar soluciones de manual: incorporar directivos ajenos a la familia, crear consejos con presencia de independientes, elaborar protocolos que articulen las relaciones del triángulo familia-propiedad-empresa, lanzarse a la carrera internacional, implantar políticas de ajuste o refinanciar deuda cuando los bancos lo permiten.


Creo que estas acciones triunfarán sólo si desde la propiedad de la empresa familiar se cree en el cambio y se actúa inequívocamente como impulsor del mismo aun a costa de sacrificios. Hay quien ha tenido la grandeza de entender que el cambio de modelo obligaba a revisar estrategias, sin excluir la de dividendos, o estilos de dirección. Por contra, otros se obstinan en no entender que vivimos en una nueva era.
Ayer daba clase a un grupo de empresarios peruanos y les advertía que ahora que viven una época dorada (se estima que el PIB de Perú suba este año más del 6%) se preparen bien para competir dentro de 5 años donde el escenario pueda ser otro. Que no se dejen deslumbrar por momentos de esplendor. Son pasajeros como la vida misma. Y aquí en España bien lo sabemos.
Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!….

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