Entradas Etiquetadas con ‘innovación’

26
Mar

Queridos emprendedores,
Acabo de asistir en este trimestre a diferentes reuniones de consejo de compañías en España con las que tengo algún vinculo a nivel de gobierno corporativo, generalmente empresas familiares de tamaño medio. En general, son compañías que están desenvolviéndose con desempeños muy positivos, incluso en estos últimos cuatro años de un entorno macro durísimo.
Sin ánimo por supuesto de desvelar ninguna información confidencial, quisiera compartir algunas prácticas comunes de estas empresas que crecen con, y pese, a la crisis. Son organizaciones que cuentan con importante liderazgo emprendedor y, por tanto, se gestionan con valores y cultura emprendedora.
Esta actitud las convierte en compañías 4I, pues son dirigidas desde cuatro ejes estratégicos que comienzan por la palabra I:

– Inteligencia de mercado, para saber leer correctamente los movimientos evolutivos de sus industrias y adaptarse con propuestas de valor muy en consonancia con los avances percibidos

– Innovación: llevan en sus genes la capacidad para pensar fuera de la caja, romper tabúes o paradigmas que se revelan obsoletos. Trabajan de manera innovadora a nivel de procesos o productos siempre con la mirada puesta en mejorar el valor agregado de lo que proponen a sus clientes. También, y en otro orden de cosas, el carácter innovador aplica a la gestión de personas y estas empresas 4I están convencidas que a mas talento, mas competitivas son.

– I+D: las organizaciones 4I sienten que están disputando una maratón y no una carrera de 100 m lisos. Con visión de largo plazo entienden que deben invertir importantes recursos para dotarse de tecnologías o productos propietarios. Porque cuando estos esfuerzos se hacen con orientación a cliente las ventajas competitivas que se derivan son muy potentes

– Internacionalización: las empresas 4I están convencidas que la globalización ofrece indudables oportunidades y piensan estratégicamente como capturarlas. Estoy pensando en acciones multinivel. Por supuesto, desde el punto de vista de desarrollo de negocio ahondar en actividades de internacionalización. Pero también visión global para captar talento que, desde la diversidad, aporta grandes y nuevas competencias y capacidades a su empresa. O, por supuesto, la oportunidad de armar la cadena de valor de la organización con perspectiva global.

En definitiva, podemos aprender una lección sugerente. Con independencia de lo macro, desde lo micro hay vida, hay muchas cosas por hacer y muchas nuevas oportunidades a las que lanzarse. El nombre del juego es trabajar, más que nunca y de forma diferente a como se hacía hace apenas un lustro. Porque ahora, desdiciendo al incomparable Gardel, 20 años es muchísimo, y cinco, también. Los efectos de esta sociedad del cambio que nos toco transitar.

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean

8
Jul

EL GIN TONIC COMPOTA (2)

Escrito el 8 Julio 2012 por Manuel Bermejo en RETOS DE NEGOCIO DE LA EMPRESA FAMILIAR

Queridos emprendedores,
Sospecho que muchos de los seguidores del blog habrán empezado a enganchar con el Gin Tonic en estos últimos años cuando el sector de bebidas espirituosas ha desarrollado un increíble esfuerzo de innovación reinventado el concepto de Gin Tonic y de ese modo conectando con amplios segmentos de consumidores, especialmente un público más joven y dinámico que veía en el tradicional Gin Tonic un producto para carrozas. Vamos que el tradicional Gin Tonic se veía para ese tipo de gente que ya retrató Burning hace años: ¿Qué hace un@ chic@ como tú en un sitio como éste?
Hace poco le pregunté a un tabernero amigo su opinión sobre esta nueva ola del Gin Tonic. Aquí va su respuesta: “Manuel, estas nuevas e innovadoras versiones del Gin Tonic han dado vida a un producto en decadencia que se asociaba (con todo el respeto) a abuelas británicas , se están creando locales específicos para albergar este nuevo concepto y toda esa innovación atrae a un público nuevo y genera gran actividad económica incluso en épocas de crisis. Así que tenemos que poner en valor a todos estos innovadores que han creado historias dignas de caso de escuela de negocios”
No olvidar la innovación. ¡Qué sabia lección!. Porque cuando le preguntas a muchos empresarios familiares de éxito la “receta” insisten también en mensajes del tipo: innovación desde el respeto a la tradición.
Amigos del blog, con ese pequeño juego del Gin Tonic quiero destacar de manera muy visual las diferentes sensibilidades que acaban concurriendo en una empresa familiar. ¿Quién tiene la verdad absoluta de cuál es el mejor Gin Tonic? Pues depende la de la visión (los gustos en este caso) de cada cual. Lo relevante es tener empatía para respetar las diferentes opiniones y saber que al final del día todos los miembros de la familia empresaria pueden aportar valor si se preparan para ello y actúan con altura de miras, generosidad y lealtad. Sospecho que en una sabia mezcla de tradición e innovación se encuentra una base para la sostenibilidad del proyecto familiar.
Tratad de ser muy felices y espero vuestros comentarios.

17
Oct

EL EMPRENDEDOR, ¿NACE O SE HACE?

Escrito el 17 Octubre 2011 por Manuel Bermejo en EMPRENDEDURISMO

Queridos emprendedores, 

Creo que hay casos evidentes de emprendedores que nacen con un innato carácter para la creación de empresas. El club de los Mark Zuckerberg, Steve Jobs, Amancio Ortega,…. Personas que desarrollan una habilidad especial para ver el mundo en clave de oportunidad de negocio, detectando necesidades y poniéndolas en marcha con éxito.

Pero es verdad que hay otra clase de emprendedores, más tardío, que arrancan con su negocio tras una etapa de experiencia trabajando para terceros. En mucho de estos casos he escuchado recurrentemente la afirmación: ojalá hubiese empezado antes…

En todo caso, con independencia de su origen, los emprendedores también necesitan formación. Gestionar empresas con éxito en el mundo de hoy es particularmente complejo por vivir en medio de escenarios competitivos crecientemente complejos, dinámicos y globales.

Posiblemente las capacidades de detectar nuevas oportunidades sea una habilidad en la que el emprendedor de raza no requiera educación especial pero sí para mejorar sus capacidades de gestión del riesgo, de gestión del talento, de gestión  de los stakeholders, de gestión del gobierno corporativo, de gestión de la innovación, de gestión del crecimiento, de gestión de la internacionalización,….. En suma, el tránsito de una idea de negocio a una organización empresarial de éxito requiere un sumatorio de capacidades que difícilmente aglutina una única persona por muy inteligente, trabajador y comprometido que sea. Exige construcción de equipos y formación.

En el IE Business School hemos apoyado desde nuestros orígenes el fenómeno emprendedor. En sus orígenes el foco era concienciar de la necesidad de contar con un tejido empresarial potente y poniendo en valor el papel del emprendedor en las sociedades modernas. Luego incluimos en el curriculum  de muchos de nuestros programas máster programas específicos de creación de empresas para ayudar a jóvenes postgraduados que tenían espíritu emprendedor. Se han puesto en marcha múltiples iniciativas para tutelar a emprendedores y facilitar su acceso a inversores que inviertan en sus iniciativas. Y ahora queremos dar un paso más con el lanzamiento del Owners&Entrepreneurs Management Program, programa cuyo foco es ayudar a emprendedores de éxito en sus planes de crecimiento, innovación e internacionalización.

Al final del día, creemos que una sociedad más emprendedora será una sociedad mejor. Nuestra responsabilidad nos impulsa a seguir con esta tarea que para muchos de nosotros ya es la vocación de nuestras vidas.

Hasta pronto, tratad de ser muy felices pese a todo que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

6
Jun

Queridos emprendedores,
La pasada semana el prestigioso semanario “The Economist” ha publicado un muy elogioso artículo sobre Mercadona, a quien señala como una excepción en medio de la profunda y prolongada crisis que nos asola.
n En 30 años la compañía de Juan Roig ha pasado de 80 tiendas a convertirse en el mayor grupo de distribución de España.
Buena parte de esta extraordinaria trayectoria cabe encontrarla en una estrategia sumamente innovadora con un enfoque muy claro a la gestión de sus cinco stakeholders clave: el cliente, el trabajador, el proveedor, la sociedad y el capital. Foco claro. Buena lección.
Hay mucha creatividad en muchas facetas de esta exitosa organización como la ausencia de publicidad, la gestión de la logística pero me llama poderosamente la cuidada gestión de trabajadores y proveedores. La compañía de Juan Roig nos muestra que quizás hay otra forma de gestionar compañías. Una fórmula de capitalismo más social si se le quieren poner etiquetas a las cosas.
Pero es que además Mercadona es una empresa familiar, una empresa con dueño. Una de las pocas empresas españolas muy grandes y, además, de capital familiar. Llevo años clamando en el desierto que la salida de esta crisis, que es fundamentalmente una crisis de valores, la encontraremos aprendiendo de empresas familiares de éxito. Aquí tenemos otro caso.
Los próximos 25 años será necesario desarrollar una segunda red de grandes multinacionales españolas. La primera red está formada por bancos, empresas privatizadas y otras varias ligadas a las concesiones públicas. La segunda la deben liderar las empresas con dueño. Si eso es así el futuro de nuestros hijos estará mejor asegurado.
Y por supuesto desde este blog un recuerdo a Rafael Nadal por su 6º título en Roland Garros, emulando el récord del mítico Borg. Por más que glosemos sus triunfos deportivos y sus valores no está de más tener referentes de la cultura del esfuerzo, más en esta sociedad moderna donde priman derechos a obligaciones y donde parece que el sacrificio o el mérito son palabras casi en desuso.
Hasta pronto, tratad pese a todo de ser muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios

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