Entradas Etiquetadas con ‘retos de la empresa familiar’

5
Mar

Queridos emprendedores,

ser empresario no ha sido fácil nunca, antes al contrario. Por eso desde estas líneas siempre ponemos en valor la contribución de tantas y tantas familias empresarias que con su esfuerzo y trabajo tanto han contribuido a la creación de empleo, riqueza y bienestar.

Ocurre que en estos momentos los retos para los sucesores de empresas failiares se han incrementado exponencialmente. La coincidencia en espacio y tiempo de fenómenos como globalización y desarrollo de internet han cambiado profundamente las reglas de juego para las empresas, las familiares incluidas. Vivimos en tiempos de apertura de mercado, más competencia que nos llega de cualquier lugar del planeta, los capitales y el talento son más fluctuantes que nunca, los clientes se vuelven especialmente demandantes y sofisticados, las cosas suceden a velocidades nunca vistas antes, el dinamismo y la rapidez en la toma de decisiones es brutal, … Lejos quedan los tiempos no tan lejanos de economías cerradas y existenacias de oligopolios.

Qué decir de internet, del marketing on line o del desarrollo de redes sociales que están alterando profundamente los viejos paradigmas de comunicación y de relación con el entorno. Si hoy no tienes una buena página web no existes en el concierto competitivo. Si no cuidas la reputación en redes sociales puedes tener problemas

Derivado de estos conceptos aparecen otras estrategias para gestionar empresas familiares. Por ejemplo, las alianzas estratégicas para abordar planes de crecimiento internacional o de diversificación de productos, el private equity para financiar procesos de expansión o desarrollar spin-offs, la correcta gestión de los diferentes stakeholders, la correcta gestión y aprovechamiento como atalaya de pensamiento estratégico de los órganos de gobierno de negocio y familia, la gestión de la diversidad, ….. En suma, gestionar empresas familiares hoy se tornó una tarea más compleja y sofisticada que nunca. A todo esto debemos incluir también el hecho de que las dificultades que ocasiona la crisis también provoca que afloren más conflictos en el seno de la empresa familiar.

Por todo ello, siempre que hay ocasión recomendamos a los nuevos sucesores se preparen especialmente bien, no dejen de formarse, se equipen adecuadamente en términos personales y profesionales y asuman con especial pasión los retos del mundo que les tocó vivir. Son tiempos de cambios, pero también de oportunidades si se está preparado para ello.

Hasta la próxima, sed muy felices y espero vuestros comentarios

16
Jun

Queridos emprendedores,

Organizado por la firma de comunicación Kreab&Gavin Anderson y moderado por su Managing Partner para Iberia, Eugenio Martínez, acudí hoy a un desayuno para tratar de la temática que titula este post junto con Ana Figaredo, Consejera Delegada de Lombard Odier; Pablo Alvarez de Linera, Socio de Garrigues; Elías Rodríguez-Viña, Socio de Confivendis; Eduardo Pérez, Socio de BDO Finanzas Corporativas y Alvaro Arias, Socio Director de Neumann International.

 

Hemos concluido que la empresa familiar en España tiene importantes retos, quizás los principales, la transición generacional y la competencia en escenarios globales y complejos. El asunto de la transición generacional se puede complicar por realizarse entre protagonistas de generaciones con valores, principios y formas de vida muy distintos como pueden concurrir hoy entre la generación de los 60 y la de los 30. Y todavía la complejidad puede ser mayor si además el proceso se desarrolla en época de “vacas flacas”.

La competencia global va a obligar a romper algunos paradigmas con los que actuaron muchas empresa familiares tradicionales: trabajar con socios financieros e industriales que aporten experiencia y fondos para abordar procesos de crecimiento internacionales ante una tesitura de dificultad a las vías de financiación bancaria más habituales; diseño de estructura de gobiernos corporativos fuertes y eficaces tanto para la familia como para el negocio; cumplir con principios de transparencia en la información; mejora de la gestión de los principales stakeholders y muy especialmente los medios de comunicación,….

Sin duda hay importantes oportunidades para las empresas que ciertamente tienen una marca, una buena gestión, visión estratégica, cuentan con un buen gobierno corporativo y cuidan el talento directivo. Para esas empresas que ya denominamos gacela en este blog se abren expectativas interesantes. Seguramente para conseguir esto asistiremos a procesos de desinversión en activos no estratégicos,  a procesos de consolidación sectorial o de buil-up.

Lo que no cabe duda es que la empresa familiar crea más valor épocas de bonanza y aguanta con más firmeza los períodos duros como el actual. Seguramente por sus valores intrínsecos como el compromiso con el proyecto empresarial, los empleados y clientes, la visión de largo plazo, la flexibilidad y agilidad en la toma de decisiones, la prudencia en la gestión o las altísimas dosis de motivación de la familia empresaria.

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!….Bueno, y que España comience con buen pie el Mundial, que la reforma laboral que presente hoy el Gobierno sea de utilidad para ir saliendo de la crisis,……

 

2
May

Queridos emprendedores, antes de escribir este segundo post os quería agradecer las muestras de apoyo que he recibido por el lanzamiento de esta iniciativa.  A los conocidos, permitidme que abuse de vuestra confianza, y os pida que escribáis vuestros comentarios en el blog para deleite de todos, pues me consta que tenéis mucho que decir. Y quienes aún no sois conocidos pues también hagamos grupo compartiendo experiencias. El mundo precisa más sociedad civil y este es un buen cauce para alzar la voz por la noble causa de las familias emprendedoras y del fenómeno emprendedor en general.

Metiéndonos ya en materia del tema de hoy creo que el principal reto que tiene la empresa familiar es reconocerse como tal y sentirse orgullosa de tal carácter. Las empresas familiares tienen singularidades que hay que asumir y gestionar para que sean fuente de ventaja competitiva. Creo que actualmente muchas familias empresarias ya están suficientemente concienciadas de las riesgos que supone el binomio empresa (dinero) y familia (amor). Y amor y dinero no siempre se entendieron bien, ¿verdad? En todo caso me aburre el tono lánguido con el que muchas veces y mucha gente aborda los temas de empresa familiar. Eliminemos de una vez el manido discurso de la problemática de la empresa familiar. Miremos este tema, y la vida en general, con optimismo: nada tan potente como una empresa familiar cuando se gestionan adecuadamente sus singularidades.

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