Entradas Etiquetadas con ‘Sucesión’

10
Mar

Queridos emprendedores,

El pasado jueves daba una conferencia en el IE Business School, a la finalización se me acercaron varios miembros de una familia empresaria para expresar sus inquietudes sobre la sucesión en su empresa. Todo un tema para las familias empresarias que me trae a la cabeza la idea de compartiros algunas cuestiones al respecto.

 Me parece que la sucesión se enfoca muchas veces de manera inadecuada. Por un lado no se diferencia entre sucesión en la gestión y la propiedad, y no es lo mismo, como dice Alejandro Sanz.

Por otro, el debate se lleva muchas veces al terreno nominal. ¿Debe suceder a mamá (o a papá) María o Juan? Ese no debiera ser el enfoque. Lo relevante es hacia dónde queremos llevar el negocio familiar y cuál es plan para la familia. En definitiva, hay que hacer los deberes antes de llevar el debate al terreno nominal.

Como suelo explicar en mis clases del Programa de Gestión de Empresas Familiares, al pensar en sucesión hay que hacer antes el plan estratégico de la familia y el negocio. Acostumbro a poner un símil náutico. Plantear un pequeño paseo saliendo de una playa de la costa del sol o pensar en emular el viaje de Colón y cruzar el Atlántico obliga a contar con diferente barco, capitán y tripulación.

Por tanto, antes de nada hay que pensar estratégicamente y tener claro hacia donde queremos llevar el barco de la empresa familiar para posteriormente trazar el perfil tipo del capitán del barco. Eso permite tener claro a quién encargar la sucesión en la gestión. Otro punto interesante es reflexionar si se está dispuesto a buscar ese perfil tipo fuera de la familia si es que no lo encontramos cuando miramos dentro.

Hasta la próxima

29
Sep

EL PAPEL DE LA MADRE EN LA EMPRESA FAMILIAR

Escrito el 29 Septiembre 2010 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores, y muy especialmente hoy, queridas emprendedoras,

Empezaré diciendo para quienes nos leéis desde fuera de España que hoy aquí tenemos convocada una huelga general. Llevo desde las 6,30 de la mañana trabajando porque, desde el respeto a otras opciones,  creo que es así como se sale de la crisis y se asegura tener una sociedad mejor que es tanto como decir una sociedad más emprendedora. Bajo esos supuestos del emprendedurismo que tanto defendemos en este espacio digital considero se desarrollan mejores oportunidades de empleo, riqueza y bienestar para las sociedades modernas.

Dicho lo cual, paso a asumir mi compromiso de hablar del papel de las madres, mejor dicho, de las mujeres en la empresa familiar.

Si miro la perspectiva de hoy y mi previsión de futuro observo que cada vez más madres y, en general, más mujeres son y serán las fundadoras o las líderes continuadoras de los negocios de la familia. Observo este fenómeno con total simpatía porque significa que la educación que se recibe en casa y  la formación adquirida ya no discrimina entre hombres y mujeres. Conozco cada vez más emprendedoras de raza que han creado y hecho crecer sus negocios con enorme mérito pues a las dificultades propias del proceso deben unir las derivadas de una sociedad que, en mayor o menor grado, aún tiene tics machistas más las propias de compatibilizar el trabajo con el rol de madre.

Y, por supuesto, también cada vez más son las familias empresarias que eligen como sucesoras a mujeres en el bien entendido que reúnen las mejores cualificaciones para pilotar en el futuro el barco de la empresa familiar. Me gusta que estas circunstancias se den de manera natural porque cambia la mentalidad y no tanto por imposición de cuotas. En realidad, me gusta mucho más este proceder que el aquellas familias que todavía entregan las riendas del negocio al varón mayor por más que este sea un zoquete total.

El análisis del pasado ofrece una perspectiva bien distinta, sobre todo en países latinos. En general ha sido el hombre/padre quien se ocupaba del negocio y la mujer/madre de la familia. En esas circunstancias muchas madres han jugado el meritorio papel de constituirse en lo que hoy llamaríamos el consejo de familia. Las madres han sido quienes han atemperado las disputas entre hermanos para evitar que la sangre llegara al río,  quienes han canalizado las relaciones no siempre fáciles entre padre e hijos, quienes se han encargado de la educación  de los hijos o quienes han dado su apoyo al marido en esos momentos duros que todos los empresarios hemos vivido con mayor o menor frecuencia. Por tanto, el papel ha sido fundamental y de un extraordinario mérito, seguramente no muchas veces reconocido como merece. Tan relevante es este proceder que mi sugerencia es que cuando esto ocurre se sigan manteniendo esos roles pero dándole un poco más de formalidad al asunto. Si tuviera que poner un pero éste sería que en muchas ocasiones he observado actitudes muy protectoras en las madres frente a los hijos que han impedido que en la empresa se tomen las mejores decisiones. Insisto que ésta es una característica más de las familias latinas.

La verdad es que gustaría especialmente hoy conocer las opiniones y experiencias de las seguidoras del blog.

Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

22
Sep

Queridos emprendedores,
Permitidme una licencia personal. Hoy voy a dedicar este blog a mi padre justo cuando hace un año que nos dejó. Quiero compartir con todos vosotros las lecciones aprendidas desde entonces.
Como empresario ejerció un liderazgo apabullante en sus negocios y en su entorno. No es nada fácil sustituir una personalidad tan rotunda. Creo que si hemos sido capaces de dar continuidad con éxito al proyecto empresarial ha sido por una conjunción de factores que os comparto. Lo primero, sin duda, es respetar su memoria que es tanto como respetar los valores que nos dejó impregnados: el trato impecable a las personas, tanto más cuanto más humildes sean; la construcción de relaciones de largo alcance con clientes, proveedores, bancos o instituciones; la búsqueda del acuerdo pues las relaciones pierde-pierde son absurdas; la generosidad para que la última peseta la gane el otro; la prudencia en la administración del negocio donde hay que cuidar la peseta porque el duro se cuida solo; la responsabilidad para el cumplimiento escrupuloso de los acuerdos; el trabajo, la humildad y la perseverancia; aprender a escuchar.
Por otro lado, es fundamental contar con equipos de trabajo que permiten dar continuidad a la actividad. Solo así las empresas pueden trascender a sus líderes fundadores. Es un problema para muchas empresas familiares que no saben delegar y requieren del fundador hasta para la propia operativa del día a día del negocio.
Para el sucesor, quien este escribe, ha resultado clave contar con el apoyo y la lealtad del equipo. Siempre he promulgado que los sucesores de negocios familiares deben ganarse su credibilidad y para eso desarrollar fuera una carrera profesional exitosa ayuda muchísimo. Tras vivirlo en mis propias carnes todavía apoyo con más entusiasmo dicha tesis. Aportar credibilidad al entorno, y más en estos tiempos, es capital. Si sólo te ven como “el hijo de” será más complicado y obligará a un sobreesfuerzo que puede llevar a decisiones equivocadas propias cuando se actúa bajo una gran presión.
La verdad es que es una suerte haber convivido con alguien tan excepcional, por eso el vacío es mayor. Trato de disimularlo pero el dolor ahí está. También es un estímulo para dar continuidad a su obra. Estoy convencido que este mismo sentimiento lo tendréis muchos de los lectores del blog. Viéndolo en perspectiva, las bajas en esa generación de nuestros padres supone también la pérdida progresiva de una manera de entender la vida y los negocios con hombría de bien. No sabrían usar el facebook o el iPod ni navegar en las procelosas aguas de lo políticamente correcto pero los prefiero como referentes para nuestros hijos antes que a tanto tarambana sin escrúpulos como los que hoy ostentan posiciones de alta alcurnia en la empresa, la vida social o la política
Hasta pronto, sed muy felices que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios!!

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