18
Sep

Queridos emprendedores,
Si hay un asunto trascendente en la gestión empresarial, y más en las empresas con dueño, es la gestión de la transición.
En los últimos meses dos grandes y exitosas organizaciones han anunciado la salida de sus cabezas como son Steve Jobs en Apple, y Amancio Ortega, en Inditex.


Así como el nombramiento de Pablo Isla como primer ejecutivo del gigante gallego de la moda parece contar con todos los beneplácitos, la salida de Jobs genera dudas sobre el futuro de la innovadora compañía que el propio Jobs fundó en un garaje.
Cuando hablamos de empresa familiar, todos tenemos en mente la idea de continuidad más allá de la generación fundacional. Para que ese propósito se alance las empresas deben trascender a las personas. ¡¡Qué fácil de escribir y qué difícil que ocurra!!
Amancio Ortega o Steve son genios imposibles de ser clonados. El reto del emprendedor familiar, entendido como aquel que quiere que su obra le transcienda, es desarrollar procesos y construir equipos para que esto sea posible. Tarea que forma parte de ese conjunto de asuntos importantes que nunca son observados con el prisma de la urgencia.
Pensar en la transición es muy duro para el emprendedor familiar pues supone una carga emocional brutal pero, por difícil que sea, debe hacerse. En este blog siempre ponemos en valor a las familias emprendedoras que lo consiguen pues es un desafío fabuloso y nada común.
Con frecuencia observamos procesos de deterioro en negocios de familia por causa del estrangulamiento que el líder fundador somete a la organización. Quien fue el bastión de la empresa acaba a veces siendo su cuello de botella. ¿Falta de grandeza, visión, formación? ¿Exceso de egoísmo?
Sin duda es un tema de reflexión serio para las generaciones de los fundadores quienes curiosamente nos suelen muchas veces ir a cursos, ni a conferencias, ni leen libros o blogs de empresa familiar…
Hasta pronto, tratad de ser muy felices, pese a todo, que es lo verdaderamente importante y espero vuestros comentarios.

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