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EL DILEMA DE LAS 2 C

Escrito el 28 junio 2012 por Manuel Bermejo en PERSONAS Y VALORES

Queridos emprendedores,
Quiero reflexionar hoy en torno dos palabras que empiezan con C y reflejan atributos muy empleados en las gestión de personas: CONFIANZA y COMPETENCIA. Ambas pueden tener buena connotación. Ambas son complementarias muchas veces y aportan gran valor a quien reúne dichas características, ser competente y además persona de confianza. Sin duda, algo a lo que aspiramos en todos nuestros colaboradores. El problema surge cuando se confunden y eso no es infrecuente cuando se toman decisiones de recursos humanos en empresas de familia.
En ocasiones se observa que determinados cargos relevantes para la compañía están ocupados por personas que no parecen reunir los niveles de competencia exigidos para asumir con éxito tamañas responsabilidades. Eso sí, son de la entera confianza de la dirección, muy comprometidos a nivel personal con el líder incluso en límites exagerados que les llevan a covertirse en auténticos exégetas del líder/dueñ@/patrón@. Quienes hayan compartido aula conmigo recordarán en este punto la historia del “primo bandarra”, que viene perfectamente al caso que nos ocupa.
Probablemente situaciones de este tipo satisfacen el ego del líder o pueden ser una solución de corto plazo, pero demasiadas veces acaban penalizando a la empresa. Sobre todo en tiempos de dificultades, como los que vivimos, cuando los niveles de competencia demandados son máximos. Navegar con viento a favor y en contra no es lo mismo que diría Alejandro Sanz.
Resolver adecuadamente este dilema de las 2 C va a constituir otro reto importante que las familias empresarias deberán gestionar con el debido rigor en aras de la tan cacareada sostenibilidad.
Tratad de ser muy felices y espero vuestros comentarios

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