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DE LA ABDICACION DE LA REINA BEATRIZ DE HOLANDA A LA SUCESION EN LA EMPRESA FAMILIAR

Queridos emprendedores,

La abdicación de la Reina Beatriz  de Holanda tras tres décadas de glorioso reinado en la figura de su hijo, el Príncipe Guillermo, ha tenido una gran repercusión. En países donde nos regimos por monarquías el debate es de índole política. ¿Deben imitar otros regentes a su colega holandesa? Debate harto interesante para otro ámbito.
En este blog quiero abordar al calor de este caso algunos asuntos que afectan al proceso, siempre crítico, de la sucesión en la empresa familiar y que me parece han sido muy bien gestionados por la familia real holandesa. Destaco los siguientes:

1º El establecimiento de una regla compartida, escrita o por tradición,  de proceder a la sucesión ante un determinado hito (en este caso se apela a la edad de la sucedida). En el momento en el cual se entiende que hay razones para pensar que el sucesor estará mejor preparado para gobernar en un mundo nuevo. Pensemos que efectos como la globalización o el enorme desarrollo de nuevas tecnologías están cambiando brutalmente las reglas de juego en todas las industrias. Posiblemente cabe encontrar en las generaciones de continuadoras perfiles más adecuados para manejarse en esta sociedad del cambio que nos tocó vivir.

2º La generosidad de quien abiertamente cede el poder  por propia voluntad y se retira discretamente sin ánimo de interferir, manipular  o mal influenciar en la acción del sucesor

3º La búsqueda de un espacio, formal o informal,  en el que la organización aun pueda seguir contando con el aporte de alguien tan valioso, por rica experiencia acumulada,  como el sucedido

4º La preparación a la que debe someterse el sucesor para que el cambio afecte lo mínimo posible a la organización. Me gusta el símil de las carreras de relevos. No dar el testigo demasiado pronto porque el sucesor estará poco preparado y empieza a correr desde cero, lo que perjudica al equipo. Ni demasiado tarde porque el sucesor llegará agotado a la entrega de la posta, lo que también penaliza el resultado.

5º A ser posible, elegir para ejecutar la transición un tiempo tranquilo. Tratando que este de por si delicado momento de la sucesión no se complique aun mas por el efecto de agentes externos o internos

 

Suerte al que reinará como Guillermo IV de Holanda y a todos quienes estéis en el proceso de sucesión en vuestra empresa familiar

 

Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean